首页 → 名言 → 毅力格言
人力資源部演講稿模板集錦六篇文章 人力資源部演講稿模板集錦六篇
日期:2023-02-21 22:15:59    编辑:网络投稿    来源:网络资源
人力資源部演講稿模板集錦六篇  演講稿可以幫助發言者更好的表達。在社會發展不斷提速的今天,能夠利用到演講稿的場合越來越多,那么,怎么去寫演講稿呢?下面是小編精心整理的人
为你推荐:
  • 2022年句子說說心情
  • 人力資源部演講稿模板集錦六篇

      演講稿可以幫助發言者更好的表達。在社會發展不斷提速的今天,能夠利用到演講稿的場合越來越多,那么,怎么去寫演講稿呢?下面是小編精心整理的人力資源部演講稿7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    人力資源部演講稿模板集錦六篇

    人力資源部演講稿 篇1

    尊敬的各位領導、各位同仁:大家好!

      本人叫XXX,今年XXX 歲,中共,中專,工程師。首先在改革方面為我們創造了公平競爭的環境,使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副。下面我要講的是:對公司資源部副職的工作思考。

      首先,談談我的工作:我XXX年XXX 月于XXX路橋工程專業,XXX 年元月至XXX 年XXX 月在XXX 縣局工作,主要負責公司養護的技術管理工作;XXX 年XXX 月至XXX 年XXX 月在XXX 公路局工程科、科、設計處等科(室)工作,主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理,公路工程的測設及施工等;XXX 年XXX 月至XXX 年XXX 月在XXX 公路局科(XXX 公路局職工學校)任教員,XXX 年任教育科副;主要負責公路養護技術中級工的,養護站站長的培訓,部電視中專學員的教學等工作,并擔任班主任。

      20xx 年3 月至20xx 年10 月在區電業有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35 千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作;XXX 年XXX 月到公司人力資源部,主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。

      下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。

      在現代建設中,“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人,要發揮全體員工的聰明才智,要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此,人力資源部就是公司文化建設的和實施的主要部門。我認為,人力資源部的工作極具有挑戰性,人力資源部的工作人員應該是熱情,和善和公正無私的,我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認真負責,敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷,有將近十年的職教工作經驗,比較善于做人的思想工作,有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功,我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

      一、首先要加強黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論,解放思想、實事求是,緊跟時代步伐,與時俱進,不斷提高自身素質及業務水平。

      二、作為部門的副職,首先應配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團結本部門員工并充分調動大家的積極性,圍繞本部門的年度工作目標任務來實施,完成好領導交辦的各項工作任務。

      三、積極做好區公司員工的社會福利養老,保險及有關保險工作,解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員,臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理,嚴格按制度辦事,用制度管理人;并加強與各部門的聯系,做好協調工作。

      四、加強縣公司領導班子管理水平,提高非專業領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子,業務骨干的培訓工作,年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手,主要是提高對現代企業領導的科學管理,領導藝術,掌握股份制公司有關知識的培訓班;二期是針對非專業領導而辦的培訓班,主要是幫助他們掌握了解相關的專業理論知識;三期是計算機應用操作培訓班。此外,要做好職教工作,提高全體員工整體素質。

      五、按有關規定,繼續做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中,做到實事求是,客觀公正,全面準確,選拔出有能力,有管理水平,有真才實干,敬業,德才兼備的優秀人才調整到領導崗位。為組建區、縣聯合的股份制企業配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協調工作,理順與有關部門的關系,減輕所屬公司領導班子的負擔,為他們排憂解難。

      各位領導、同志們,上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考,目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根,尤應急做、先做、做好,才能為公司的領導分憂,才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上,我會為此賣力。但假如我競聘不上,也請領導和同志們放心,我會一如既往地干好本職工作,為公司的發展添磚加瓦,積極工作。

      謝謝!

    人力資源部演講稿 篇2

      各位領導、各位評委:

      大家好!我叫XXX,35歲,1999年7月畢業于XX財經學院財政金融系,全日制大學本科學歷,獲經濟學學士學位,英語四級。同年有幸進入了XXX這個大家庭,1999年7月至20xx年1月在XXX從事會計柜員,20xx年1月至20xx年1月從事XXX,20xx年2月至今在人力資源部從事XXX工作。

      我今天競聘的崗位是人力資源部XXX崗,之所以競聘這一職位,具有以下優勢。

      首先,我具備良好的個人品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。無論是在哪個崗位,我都牢固樹立正確的人生觀、價值觀。作為一個入黨10年的老黨員,都能以較高標準嚴格要求自己。

      其次,我具有較強的學習能力。在校期間,年年均獲一等獎學金;在攻讀碩士期間,學習成績在40多人的班上總排名前3名。在人力部工作期間,在履行本職崗位職責之余,密切關注本部門其他板塊工作的進展情況,對薪酬、人事數據研究較有心得;同時參與了會計出納部組織的主管考試,取得了上崗資格證。

      第三,我具備擔任人力資源部中層人員管理崗的專業素質和能力。

      1.從事人力資源干部管理具體工作11年,較為全面系統地熟悉和了解本崗位的工作流程與工作準則,有較豐富的從業經驗;

      2.熟悉國家的人力資源政策法規和本單位的人力資源規定,做到了主動學習掌握,心中有數。

      3. 工作責任心、適應能力強,肯鉆研,有創新意識,有一定的文字駕馭能力。

      如果我能競聘成功,我的工作思路是:

      首先是繼續加強學習有關本崗位相關的政策、法規,開拓思維、實事求是,與時俱進,不斷提高自身綜合素質及業務水平。

      二是樹立三種意識:一種是服務一線意識。任何時候都要樹立后臺管理部門為前臺一線服務、為廣大干部員工服務的經營理念。一種是合規管理意識。科學嚴密的管理是企業健康發展的保證,也是減少漏洞、規范經營的必由之路。這也在人力資源中層人員管理崗的職責所在。三是模范帶頭意識。人力資源部是紀律制定與監督部門,部門人員要經得起考驗,以身作則,遵守行規行紀,起模范帶頭作用。

      三是在具體專業上,繼續履行現有本崗位職責,盡可能從行政事務性工作釋放出來,從人力資源規劃角度出發,定期制作中層人員人力資源月報、年報即進行人力資源盤點,分析中層人員各類別結構,特別是年齡、學歷層次、職位配置等情況,適時提出管理人員的梯隊建設、調整交流等合理化建議;研究引入關鍵業績指標KPI與平衡記分卡BSC,探索中層人員的考核評價機制,確保考核考察的科學性、客觀性。

      最后,不管我的競聘成功與否,我都將謙虛謹慎,鍥而不舍,服從安排,一如既往地虛心學習,一如既往地扎實工作,一如既往地追求進步。

      我的演講完了,謝謝大家。

    人力資源部演講稿 篇3

    尊敬的各位領導、各位同事:

      大家好!我叫XX,今年27歲,入黨積極分子,本科學歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境,使我們大家有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是技術培訓崗,競聘原因很簡單,“選我所愛,愛我所選”。 在大家面前有點單薄的我,激進而不張揚,溫和而不懦弱,正直而不固執。我真切地希望靠能力而不是靠運氣為自己的20xx年留下點什么……

      仔細算來,到公司已經有8個月了,期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓及人力資源管理等,時間雖不太長,卻傾注了自己對工作全部的熱愛。

      這8個月來,我共組織、審核了37人報考各類職稱,并有7人先后聘上了工程、經濟、會計、政工等相應職稱;組織公司173人報名參加了20xx年職工技能鑒定;組織選拔公司內的技術能手參加局技術工種運動會,并在鉚工的個人比賽中取得了全局第七名的好成績,成為創業集團唯一一家獲獎單位;對20xx年畢業的入廠新生進行集中培訓,并制定培養計劃,目前大學生們能安心工作,主動學知識,積極參加公司組織的各項活動,已漸漸成為公司內的新生力量。

      工作中我積極努力,不斷在政治和業務上充實自己,增強責任心提高創新意識。并對職工隊伍現狀做了認真地分析,目前職工中技師、高級技師人員只占工人總量的1%;崗位技能操作人員缺乏,近年新錄取的市場化用工占職工總量的31 %,普遍技術素質偏低,獨立頂崗能力差。而大家都知道,象我們這樣的一個產品企業,產品質量決定著市場,而市場又關系著企業的命運,所以,技能培訓乃是企業發展的重中之重,技術培訓崗任重而道遠。

      如果此次我能競聘成功的話,我想就技術培訓和加強人力資源管理等方面,談談自己的觀點和今后工作思路:

      緊密圍饒公司改革和發展的大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念,健全員工教育培訓體系,抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育;繼續完善公司的青工教育計劃,以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術水平;以提高素質和能力為重點,以重視績效、強化激勵為手段;緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節,加強員工隊伍建設;為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。

      具體措施和做法:

      1、 創新工作方法:要把企業需求作為工作的出發點,重新編制人才規劃,確定人才的需求重點。努力挖掘個人潛質,把個人興趣及特長與實際工作緊密結合,最大限度地提高其工作熱情。加強人才載體建設,探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勵機制,讓各類人才在企業都有所作為。

      2、 加大人員培訓力度,全面提升員工素質

      加強崗位技能操作人員的培訓,提高一線人員的實際操作水平。根據公司主營業務操作技術發展的需要,分工種定期舉辦全公司技術大賽和技術比武活動。特別要注重青工教育和培訓,加強崗位練兵,促進技術交流,培養技術尖子和操作能手; 充分發揮培訓在人事開發工作的重 要作用,逐步推行員工培訓制度,把崗位工作要求與培訓標準結合起來,變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”,使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點干部重點培訓,優秀人才加強培訓,緊缺人才抓緊培訓,一線生產人員經常培訓” 的原則,抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓,全面提高員工的素質和能力。

      各位領導、各位同事,不容置疑,在大家面前,我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵。但對工作執著的熱情一直在激勵著我躍躍欲試,通過此次競聘,我也更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當中,勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同志們。當然,若我競聘不成功,我也不會灰心,不論在何崗位工作都能盡自己的能力做到最好!

      謝謝大家!

    人力資源部演講稿 篇4

    尊敬的各位評委、領導、同志們:

      大家好!站在這里,面對朝夕相處的領導和同事,我心情非常激動,同時,也充滿了感激和希望。首先感謝領導和同志們過去對我的培養和幫助,感謝各位給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會,在這里參加人力資源部副主任的競聘演講,使我有可能實現自己的人生理想!今天我演講的內容是:愛崗敬業,履行職責,努力爭當一名優秀的人力資源部副主任。在中國共產黨建黨90周年的日子里,面對充滿生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時代,我覺得作為一名公司員工,忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標,穩步推進礦教育培訓工作,努力為礦提供人才保障,是我的畢生追求和人生價值所在。我的座右銘是:誠懇做人,勤懇做事;立足本職,不斷創新。

      首先,我談談對人力資源部副主任崗位的認識。

      人力資源部副主任是一個重要的崗位,它要在人力資源部主任的領導下,抓好礦教育培訓工作,有效提升礦職工的綜合素質,為礦的發展提供人才保障。人力資源部副主任的工作只能干好,不能干壞,要全力以赴、兢兢業業,務必搞好各項工作,促進礦各項工作穩定、持續發展。為此,人力資源部副主任不僅需要具備高尚的職業道德和專業的業務知識,還要具備善于創新的思維能力和勇于開拓的工作魄力,只有這樣,才能做好人力資源部副主任工作。

      其次,我談談競聘人力資源部副主任的原因。

      一是我有豐富的工作經歷與較好的.工作業績。

      我參加工作已有10多年,從事職工教育培訓近4年,具有較為豐富的工作經驗,能夠適應人力資源部副主任的業務工作。同時,我為人正直、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認真負責,敬業奉獻,曾獲得過“全國青年安全生產示范崗”、省級“五四紅旗團委”等榮譽稱號,在領導和群眾中有良好的口碑。

      二是我熟知人力資源部副主任的崗位職責。

      我在人力資源部工作4年期間,多次參加組織人事工作方面的培訓,系統學習了人力資源管理知識,熟悉人力資源部管理的六大模塊運作、基本操作流程和法律法規、方針政策、辦事程序與工作方法,了解人力資源部副主任的崗位職責,與上下業務部門建立了良好的工作關系,使我能夠做好人力資源部副主任工作。

      三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業精神和求真務實、腳踏實地、雷厲風行的工作作風。

      能夠做到在學中干,干中學,理論與實際相結合,善于做人的思想工作,有較強的綜合組織協調能力,對領導交辦的工作,不論份內份外都能愉快接受,認真負責地去完成。我相信自己能夠勝任人力資源部副主任的職位,為企業發展作出自己最大的貢獻。

      再次,我談談競聘人力資源部副主任成功后的打算。

      一是抓好自身建設,全面提高素質。

      人力資源部副主任責任重大,任務繁重,我將努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己,加強政治理論與業務知識學習,全面提高自己的政治、業務和管理素質,公平公正、潔身自好,清正廉潔,做到愛崗敬業、履行職責,要求職工做到的自己首先要做到,率先垂范,嚴以律己,吃苦在前,享樂在后。同時,擺正自己人力資源部副主任的位置,配合主任做好工作,工作到位而不越位。

      二是嚴格要求,促進工作提速高效。

      我要按照人力資源部副主任的工作職責,認真做好每一天的工作,確保工作有條不紊、井井有序,實現人力資源部工作的完美與高效。我要配合部室主任及同事建立和完善礦的組織結構和各項規章管理制度,加強礦的科學化、制度化建設;要加強企業員工培訓,提高員工素質,制定出最實際的有效培訓管理辦法,通過崗位分析和價值評估,突出不同崗位之間的責任與貢獻,進行合理培訓,實現以缺什么補什么的培訓原則,為企業培訓好人才;要針對企業的具體發展情況,協助好主任制定出客觀、公正的績效考核體系,建立合適、可操作性強的績效指標,使員工績效和企業績效掛鉤,激發員工工作熱情和積極性,為企業創造更多的價值。

      三是抓好隊伍建設,全力做好工作。

      搞好人力資源部副主任工作,隊伍建設是根本。我要在主任的領導下,切實擔負好管理職工的責任,牢固確立“以人為本”的管理理念,認真聽取職工的意見與建議,與職工同呼吸,共命運,加快各項工作發展,創建職工良好工作與學習環境。我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素,充分調動每個職工的工作積極性,提高職工的綜合素質,使大家團結一致,齊心協力,把企業各項工作搞好。

      四是履行工作職責,交出滿意答卷。

      作為一名人力資源部副主任,我要服從服務于礦中心工作,圍繞自身工作職能,認真執行礦的方針、政策和制度、規章,配合主任及同事制定出建立一線職工隊伍的相關方案和職工休息休假制度,做好企業人才儲備工作,搭建一支人才結構合理、穩定,能夠與企業風雨與共,適應未來發展要求的精英團隊。要通過自己忠實履行職責、刻苦勤奮工作,向礦和全體職工交出一份滿意的答卷。

      各位評委、各位領導、同志們,今天我的演講,很普通、很平常,沒有豪言壯語,不動人、不精彩,但我向大家展示了自己一顆赤誠的心,表明了自己的態度和意志,愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中,獻給我所熱愛的人力資源工作,決不辜負大家對我的厚望。最后,我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態:無論我這次競聘成功與否,我都將一如既往地繼續做好我應做的工作,激勵自己更加奮發有為地去創造良好工作業績,奉獻給礦和全體職工。

      我的演講完了,謝謝大家!

    人力資源部演講稿 篇5

    尊敬的各位領導、各位同仁:

      大家好!

      本人叫**,今年**歲,中共黨員,中專畢業,工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境,使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是:對公司人力資源部副職的工作思考。首先,談談我的工作簡歷:我**年**月畢業于**學校路橋工程專業,**年元月至**年** 月在**縣公路局工作,主要負責公司養護的技術管理工作;**年** 月至** 年**月在**公路局工程科、行政科、設計處等科(室)工作,主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理,公路工程的測設及施工等;**年** 月至** 年** 月在**公路局教育科(**公路局職工學校)任教員,**年任教育科副科長;主要負責公路養護技術中級工的培訓,養護站站長的培訓,交通部電視中專學員的教學等工作,并擔任班主任。20xx年3月至20xx年10月在區水利電業有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作;**年**月到公司人力資源部,主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。

    下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。在現代企業文化建設中,“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人,要發揮全體員工的聰明才智,要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此,人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為,人力資源部的工作極具有挑戰性,人力資源部的工作人員應該是熱情,和善和公正無私的,我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認真負責,敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷,有將近十年的職教工作經驗,比較善于做人的思想工作,有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功,我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

      一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論,解放思想、實事求是,緊跟時代步伐,與時俱進,不斷提高自身素質及業務水平。

      二、作為部門的副職,首先應配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團結本部門員工并充分調動大家的積極性,圍繞本部門的年度工作目標任務來實施,完成好領導交辦的各項工作任務。

      三、積極做好區公司員工的社會福利養老保險,醫療保險及有關商業保險工作,解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員,臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度,嚴格按制度辦事,用制度管理人;并加強與各部門的聯系,做好協調工作。

      四、加強縣公司領導班子管理水平,提高非專業領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子,業務骨干的培訓工作,年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手,主要是提高對現代企業領導的科學管理,領導藝術,掌握股份制公司有關知識的培訓班;二期是針對非專業領導而辦的培訓班,主要是幫助他們掌握了解相關的專業理論知識;三期是計算機應用操作培訓班。此外,要做好職教工作,提高全體員工整體素質。

      五、按有關規定,繼續做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中,做到實事求是,客觀公正,全面準確,選拔出有能力,有管理水平,有真才實干,廉政敬業,德才兼備的優秀人才調整到領導崗位。

      為組建區、縣聯合的股份制企業配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協調工作,理順與有關部門的關系,減輕所屬公司領導班子的負擔,為他們排憂解難。各位領導、同志們,上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考,目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根,尤應急做、先做、做好,才能為公司的領導分憂,才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上,我會為此賣力。但假如我競聘不上,也請領導和同志們放心,我會一如既往地干好本職工作,為公司的發展添磚加瓦,積極工作。謝謝!

    人力資源部演講稿 篇6

    各位領導,各位同事:

      大家好。我叫xxx,在總編辦從事xxx崗位。今天競聘的是人力資源中心培訓主管崗位!

      下面我簡單介紹一下我自己。

      我今年xx歲,黨員,xx學歷,工程師職稱。xx年參加工作,xx年進入電視臺,先在電視臺技術口工作x年,隨后在編輯口工作x年至今。我-如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話,首先要歸功于領導的大力支持和同事們的熱心幫助。在此請各位接受我的謝意!

      首先,我勤奮、好學、樂于接受新鮮事物,使得我能夠以全新的理念為指導,采用科學的方法做好人力資源工作。

      其次,我善于觀察,能及時發現問題,積極思考并提出解決辦法,工作的針對性強,務實、塌實。

      第三,我善于溝通,組織能力較強,具有團隊精神,這是做好人力資源工作的重要保障。

      尊敬的各位領導、各位評委,如果承蒙大家的信任與厚愛,我贏得了這一崗位,我將按以下思路履職,高效開展工作。

      我的具體工作思路是:在配合部門領導做好部門各項常規管理工作的基礎上,重點抓好以下環節,使我們的人力資源培訓工作能夠在一個較高的基點上起步,獲得迅速的發展:

      首先,在配合部門領導進行中心全局管理上,我將做到以下幾方面。

      一、營造良好用人環境。堅持以人為本的量才標準,把業績,能力,知識,品德作為衡量人才的主要標準,重學歷資歷而不唯學歷資歷,不拘一格選拔人才,創造一個“肯努力,有能力,就一定有機會”的用人環境!

      二、績效掛鉤。促進績效進步,調動全中心積極創造業績的主動性。通過可行而有效的激勵措施,保證讓有業績的員工看到效益,看到實惠。

      三、精簡,高效,滿負荷。對各部門承擔的職能和業務流程進行認真梳理,減少中間環節,避免無謂浪費,提高工作效率。

      四、善用人才。在人才選拔任用上,堅持“能者上,平者讓,庸者下”的原則,建立職位能上能下,培育能進能出,優秀人才脫穎而出的體制。

      其次,在員工培訓方面,做到以下幾點。

      第一,建立健全規章制度,確保培訓工作有章可尋。

      俗話說,無規矩,不成方圓。科學、完善的規章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結合企業的實際,認真編制、修訂和完善各項規章制度,完善我們的人力資源體系。

      第二,認真開展調查研究,確保培訓工作有的放矢。

      我要秉承“培訓就是服務”的理念,嚴格貫徹執行“干什么學什么,缺什么補什么”的培訓原則,充分了解業對于員工素質的整體要求,根據需求制訂相應的、切實可行的培訓計劃,實施有針對性的工作,使培訓工作真正成為企業發展壯大的“助推器”。

      第三,引入目標管理機制,確保培訓工作有條不紊.

      在培訓管理工作中,我不僅要根據員工培訓需求,確定培訓目標,制訂年度培訓計劃,制訂培訓實施方案和考核措施,而且要進一步細化,制訂每月的培訓管理的分目標,并加強對目標完成情況的考核,使培訓工作真正切合企業的實際,達到務實和可操作性強的目的,扎扎實實地穩步推進我們的培訓工作。

      第四,強化入職培訓。我還要針對企業的具體情況,著力組織好新員工的入職教育,并協助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實習,從源頭抓起,保證為企業輸送高素質的新員工,為企業的快速發展做出應有的貢獻。

      第五、人力資源培訓管理有著很強的政策性,因而以身作則加強學習。

      人力資源管理有著很強的政策性,理論性,如果不加強自身學習,將很難從事這份工作,更不用談做好管理了。所以,工作中,我首先要加強學習,加強對人事管理、潛能挖掘等專業學歷的學習力度,使自己真正做一名懂管理,精專業的管理者。

      同志們,面對浩瀚的藍天,雄鷹選擇了奮飛;面對洶涌的巨浪,水手選擇了搏擊;今天,面對至愛的事業,我選擇了拼搏和奮進!由衷地希望,我,能夠成為大家的選擇!謝謝大家!

    【人力資源部演講稿】相關文章:

    人力資源部門年終總結08-23

    酒店人力資源部如何管理04-14

    2017人力資源部門解析10-17

    人力資源部總結(通用6篇)12-21

    精選支行人力資源部半年總結03-14

    人力資源部的月工作總結08-24

    人力資源部年終工作總結11-26

    人力資源部經理考試題03-31

    企業人力資源部門還有必要存在嗎11-02

    公司人力資源部工作總結范文11-08

    这里有更多你想看的
  • 拼搏勵志語錄
    • 本类最新
    • 精品图文
    • 时尚
    • 新闻
    • 生活
    • 视觉
    • 微爱
      栏目ID=88的表不存在(操作类型=0)

    头条推荐

    热门推荐

    特别推荐

    返回顶部