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員工跳槽最常見的原因是什么呢 員工跳槽最常見的原因是什么意思
日期:2023-02-28 11:05:33    编辑:网络投稿    来源:网络资源
員工跳槽最常見的原因是什么  員工工作不在狀態,老想著跳槽,是很多企業主比較頭疼的問題。下面是百分網小編為你精心推薦的員工跳槽最常見的原因,希望對您有所幫助。  員工
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      員工工作不在狀態,老想著跳槽,是很多企業主比較頭疼的問題。下面是百分網小編為你精心推薦的員工跳槽最常見的原因,希望對您有所幫助。

      員工跳槽的原因

      第一、招聘環節留下隱患

      很多中小企業的企業主有一個習慣,當企業需要人的時候,往往是臨時決定招聘計劃,對于招聘的崗位、招聘的條件、崗位的薪資等等情況不清不楚,就貿然招聘。企業主在面試應聘者時,根據自己的感覺,對于應聘者所提出的條件隨意承諾。因為沒有崗位的統一薪資標準,導致同崗位員工內部由于薪資的差別而情況百出!導致員工的不滿,一旦有跳槽的機會,迅速跳槽。因為在他的感覺里,我的薪資不是憑能力定的,是憑老板的印象給定的,比我能力差的人,比我掙的還多,所以我要跳槽!

      第二、員工本身的素質和能力提高致使跳槽

      每年幾百萬的大學生畢業,找不到合適的工作,本科生“回爐”上技校等等頻頻見諸報端。大學生就壓力巨大,高學歷,低能力是中國應試教育的結果。面對巨大的就壓壓力,很多的專家也出來給大學生支招。總體的原則是“先就業,再擇業”。大家可以試想一下,現在很多的大學生根本不知道自己能做什么,自己的工作方向可以說是沒有,在畢業的前兩年可以說不知道自己應該向那個方向努力。對未來所要從事的職業很迷茫。面對生活及各方面的壓力,很大大學生不得不先就業。也就是說,此時的大學生就業,僅僅是不得已而為之的事情,“大學生“此時的選擇僅僅是一個過渡,他們只是”騎驢找馬“而已。隨著”大學生“不如職場,他慢慢會發現自己的有點、缺點、興趣、職業方向,隨著工作經驗的增加,想改變現狀的他們。大部分的人會選擇跳槽。這是一個普遍的慣性。

      三、企業沒有對員工的成長進行中長期規劃,致使優秀員工流失

      張小姐原是深圳一家上市公司某地分公司的財務主管,由于結婚的原因來到了北方某地級市,很順利的進了當地的一家比較知名的公司做財務主管(實際上就是會計),由于南北方薪資的差距巨大,張小姐一時難以適應,不過北方的薪資是普遍較低的,為了家庭她也只好接受。在這家公司安安穩穩的做了3年,三年后,她每月的工資較剛入職是增加了200元,而現在的工作量是原來的三倍,他的職位是財務主管,但是拿的一直是會計的工資,但是干的工作是財務總監的工作(她的領導是和老板一起創業元老,能力較差)。張小姐是一個有智慧的人,與領導處的關系很好,曾多次提出辭職,公司都不批準,理由是沒有合適的人接替她的位置。張小姐也為了工作,沒有堅決要辭職,又堅持為這家公司工作了兩年,在這兩年里幫助公司培養了幾名專業的財務人員。終于在今年張小姐順利的辭職了。很快到了一家公司做了總經理助理。為什么張小姐供職的那家公司在5里,沒有給有能力的張小姐一個很是的職位呢?值得很多企業主去思考,員工跳槽,企業主要找找自己的原因。

      四、企業的內部因素致使員工想跳槽

      工作時間長。幾年前,曾在一家企業做調研,當問及“你們什么時間上班,什么時間下班”時,一個部門經理是這樣回答的“早上是七點半,下午什么時候天黑,什么時候下班,沒個具體的點!幾乎是天天加班,我們都習慣了”。(工作時間幾乎占據有員工除睡覺之外的所有時間)。

      工資多年不提高。“李總,我們都給您干了十年了,現在工資還是2000多,你說現在物價這么高,我們怎么干!”一個家具專賣店的店長直面老板。

      工作氛圍差。員工間互相語言攻擊,幫派嚴重,工作配合度差。很多員工都想逃離苦海!

      成長空間有限。有些企業多年來,沒有發展,無論是企業規模,還是銷售上都是原地踏步,甚至是走下坡路。企業不能給員工提供很好的培訓,合適的晉升崗位,良好的發展前景,員工和企業“離婚”是早晚的事!

      防止員工跳槽的方法

      其實員工能進來就已經對工資有所心理準備了,所以加薪并不是一個辦法。

      最重要的是對待員工的態度,讓員工感到他們并不是一個簡簡單單工作的機器。

      可以專門設立一個“發泄墻”,這樣可以讓有氣的員工及時發泄,然后別忘了批評后還要適當鼓勵一下,批評時不要說過尖銳的話語。

      還有適當的時候可以在員工當中搞些和工作有關的小活動、小競賽,激發他們的工作興趣,這樣能讓他們更有效率地工作。

      當然適當的.時候可以給表現突出的員工適當加薪,這樣其他員工也會以此為目標,產生良性循環。

      打一個不完全恰當的比方,把工作的地方當成自己的家,員工就是家人,你會對家人“擺官威”嗎?當然不會。如果你不僅僅能讓自己有這樣的感覺,還能讓員工也這么覺得,那么就不用擔心跳槽了。

      管理者面對員工跳槽采取的態度

      第一、調整心態。員工“跳槽”、人員流動,這是社會發展進步的自然規律,不可違背。戴爾這樣的世界500強企業,照樣發生“公司高管集體跳槽”事件。老板應該捫心自問,自己成長過程中換過工作沒?在公司發展中用過“跳槽”員工嗎?回答完這些問題,擺正了心態,心情才會平靜。

      第二、學會換位思考。員工“跳槽”,自己也會有一定的犧牲。他們在這里工作多年,把青春給了公司,工作也早已得心應手,還有多年建立起的良好人際關系……有的甚至已經熬到了領導崗位,然而丟掉這一切,到一個新公司從頭來打拼,重新熟悉工作、環境及人員,是不容易的。員工在“跳槽”前必然經過反復的思想斗爭、家庭爭辯分析,在利大于弊的情況下才做出決定的。所以,老板應當理解員工,尊重員工的選擇。

      第三、心胸寬廣。員工去意已決,老板何不順水推舟,真誠歡送員工,做個順水人情?既體現了老板對員工戀戀不舍的情誼,又體現了老板的理解和寬闊胸懷。

      第四、抓住機遇。真誠地歡送“跳槽”員工,會在員工之間產生惜惜相別、戀戀不舍的氣氛,既可留住員工的心,又能減少員工離開可能為公司帶來的損失。

      當企業發展壯大時,能夠為“跳槽”員工更好的機遇和舞臺時,經過磨練過的“跳槽”員工就會“殺回馬槍”,回到企業并做出更大的貢獻。


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