人力資源管理的方法是什么
人力資源管理是企業的重要內容，所以很多的企業都會關注人力資源管理。下面為您精心推薦了人力資源管理技巧，希望對您有所幫助。
人力資源管理的方法一、“抽屜式”管理
在現代管理中，它也叫做“職務分析”。“抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術語，它形容在每個管理人員辦公室的抽屜里，都有一個明確的職務工作規范，在管理工作中，既不能有職無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。 企業進行“抽屜式”管理猶如下五個步驟：第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組;第二步，正確處理企業內部集權與分權關系;第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍;第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則;第五步，必須考慮到考核制度與獎罰制度相結合。
二、“危機式”管理
美國企業界認為，如果以為經營者不能很好的與員工溝通，不能向他的員工們表明危機確實存在，那么他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉?偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電訊業正在變革中發揮重要作用。因此，他啟用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去五名傾向于循序漸進改革的高級人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業由于忽視產品質量、成本上升、導致失去用戶的危機，他要全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。
三、“一分鐘”管理
目前，西方許多企業紛紛采用“一分鐘”管理法則，并取得了顯著的成效。具體內容：一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。 “一分鐘目標”就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確的記在一張紙上。每一個目標及其檢驗標準，應該在250個子內表達清楚，一個人在一分鐘內能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干，如何去干，并且據此定期檢查自己的工作。 “一分鐘贊美”，就是人力資源激勵。具體做法是企業的就是人力資源激勵。具體做法是企業的的經理花費不長的時間，在職員所做的事情中，挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位員工明確自己所做的事情，更加努力的工作，使自己的行為不斷向完美的方向發展。 “一分鐘懲罰”，是指某件事應該做好，但卻沒有做好，對有關的人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他，你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作。這樣，可使做錯事的人樂于接受批評，感到愧疚，并注意避免同樣錯誤的發生。 “一分鐘”管理法則妙就妙在他大大縮短了管理過程，有立竿見影之效果。
四、“和攏式”管理
“和攏”表示管理必須強調個人和整體的配合，創作整體和個體的高度和諧。 具體特點是：
(1)既有整體性，又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，"我就是公司"是"和攏式"管理中的一句響亮口號。
(2)自我組織性。放手讓下手作決策，自己管理自己。
(3)波動性。現代管理必須實行靈活經營策略，在波動中產生進步和革新。(4)相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。
(5)個體分散和整體協調性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創性，通過協調形成整體的形象。
(6)韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
五、“走動式”管理 主要指企業主管體察民意，了解實情，與部屬打成一片，共創業績。它的優勢在于：
(1)主管動部屬也跟著動。
(2)投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術，就可能提高企業的生產力。
(3)看的見的.管理。就是說最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識她，甚至與他爭辯是非。
(4)現場管理。
(5)“得人心者昌”。
人力資源管理的主要原則無論公共管理人力資源激勵還是企業管理人力資源激勵，都是人類不斷自我完善，不斷挖掘自身潛能，從而推動生產力發展，繼而達到自我解放的過程。兩者都采取了適合自身特點的激勵原則的辦法來實現對人力資源的激勵。
1、目標結合原則：將個人目標與組織目標有機協調的緊密結合。
2、物質激勵與精神激勵相結合的原則：采取物質激勵為主，精神激勵為輔，二者相結合的原則。
3、外激勵與內激勵相結合的原則：外在性激勵指組織根據員工工作貢獻所給予的最終獎酬才是他們所期望的目標物。內在性激勵則是通過創設一定工作條件，讓人們在工作本身中得到樂趣，從而滿足人的活動、人的價值、人的全面發展的高層次需要。
4、正激勵與負激勵相結合的原則：正激勵是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵，從而產生激勵效應。負激勵是對員工違背組織的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且還會間接地影響周圍其他的人。
人力資源管理的主要技巧公共與企業的人力資源管理都采取激勵來吸引人、用好人、留住人的方法，激勵機制成了公共與企業人力資源開發與管理共同的主要方法。
1、吸引和留住優秀人才：在公共管理與企業管理中，往往都通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、良好的晉升來吸引和留住組織所需的人才。
2、激發和調動人的積極性：激勵機制對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意愿都有重要影響。可以說，激勵對工作績效的影響是巨大的。
3、薪酬、福利、培訓、晉升制度都是常用的激勵方式：不管是公共管理還是企業管理，激勵都要采取一定的形式進行。縱觀現代組織，在常用的激勵方式上都具有相似性。這些傳統的激勵方式和手段都是公共管理與企業管理常用的激勵方式。
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