老板該怎樣管理好員工

　　領導的影響力來自于管理的藝術，下面就是小編為您收集整理的老板怎樣管理好員工的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！

　　老板該怎樣管理好員工

　　老板不介入矛盾

　　當雙方相爭時，第三者越是不介入，其地位越是重要，當他以置身事外的態度進行仲裁時，更能顯示其權威性。這就是“無為”的精髓所在，既要將自己從事件中抹去，又要在背后發揮作用，從而到達震懾的作用。

　　公司的管理者很多時候就需要這樣一種置身事外的藝術。如果你手下的兩個部門主任為了工作發生了爭執，你已經明顯感到其中一個是對的，而另一個錯的，現在他們就在你的對面，要求你判定誰對誰錯，你該怎么辦？其實一個精明的老板在這時候不會直接說任何一個下屬的不是。因為他們是為了工作發生的爭執，而影響他們作出判斷的因素有很多，不管對錯，他們都是非常出色的人才。當面說一個員工的不是，不但會極大地挫傷他的積極性，讓他在競爭對手面前抬不起頭，甚至很可能你會因此失去一個得力助手，而得到表揚的那個下屬會更加趾高氣昂，也不利于你的管理。

　　這時老板就需要假裝不知道此事，不去正面引發矛盾，與此同時開展一些以團結為主體的活動或者拓展訓練，特意安排幾個讓這兩個部門經理在一起參與的項目，通過游戲的方式來緩和矛盾，然后讓整體的團結氛圍來消滅個人的小矛盾。

　　老板做人，不做事

　　說到這，我們就必須先談談“無為”這個詞。“無為”出自老子《道德經》。他認為“人法地，地法天，天法道，道法自然”，意思是說，事物的最根本規律就是自然，即自然而然、本然。既然這樣，那么對待事物就應該順其自然，讓事物按照自身的必然性去發展，不對它橫加干涉，不去影響事物的自然進程。這里面需要強調的是，老子說的“無為”不是無所作為，而是不隨意而為，不違道而為。

　　所有機制都是在指導員工向好的方向進步的，員工彼此之間也會因為業績的不同而彼此較勁、競爭，這時候的激勵就要順勢而為。江蘇王經理告訴筆者說，他從來不批評業績差的員工，相反，他會選擇業績最好的員工來表揚，“這個月工作完成的很突出啊，不過，我對你哪都滿意，就是有一點，別太拼命了，早點回家陪陪老婆孩子。”

　　王經理認為，具體問題老板根本沒必要去指出，這里有好的標桿，你只要順勢點一下，大家就都明白該向誰學習，也知道該怎么干了。相反，如果違反規律，而去批評指責那些業績較差的業務員，這樣你不僅給他們帶來反面的壓力，更讓業績好的員工覺得岌岌可危。

　　很多老板的腦袋上都會有自己欣賞的格言名句，出現最多的是“難得糊涂”，但是我們也看到，掛鄭板橋這幅字不代表他真的明白什么叫糊涂，相反，很多老板嘴里念叨著“難得糊涂”，心卻比針還要細。計較業務員出差有沒有住超過150元的賓館，計較業務員借公款下了頓館子對于一個公司來說，組織這個團隊的人員有老板、經理和員工三部分。三人各司其職，老板的工作是做人，經理是做事，員工是做技。細枝末節的問題應該由經理來指揮、監管，而不是老板，老板要完成的任務是讓員工信服，并樂意跟著你做事情。

　　“無為”的老板要懂得權利下放

　　即使有犯了錯，該去批評指正的也不是老板，而是中間的經理。所以，很多時候老板需要把自己的角色隱藏起來，把頭抬起來，徹底把自己變成局外人，只有當大腦能夠脫離繁瑣勞動的時候，這樣的團隊才算是走上了良性發展的道路。換句話說，權力下放也是“無為”的一個要求，這個工作暗含的意思是信任，只有老板信任經理，下放權力；經理才能信任員工，下放關心；進而員工才能信任老板，奉獻責任心。從親歷親為的一把手變成第三者，無疑是需要勇氣和魄力的，但也只有這樣才能讓經理的“權”和自己的“威”真正體現出來，成為凝系團隊的精神力量。

　　很有超商提出了“放下架子”的管理方法。這個方法的意思是說老板要姿態放低，權力下放，如果可以的話，甚至可以把自己置身事外。說到底，其實就是在講一個“無為而治”的道理，作為老板，要“無為無不為”。“無為”是指不做損害團隊穩定和影響進步的事情，不參與團隊工作和各部門職權的實施，不正面去給員工施加壓力，不影響團隊積極向上的氛圍；而“無不為”是指老板要做自己應該做的事情：指明方向、鼓勵團隊、權力下放。

　　說到這里，我們就需要對最前面的“權”和“威”做一個新的解釋：“權”是指經理們是否真正擁有權力，能夠暢通的行使手中權力；而“威”是指，老板是否放下了架子，讓人信任、信服，乃至忽略了他的地位。

　　最后說一句，關系是一個相互的東西。要想讓員工尊重并認可你，首先你要學會尊重他們，輕拍一下肩膀的鼓勵，或者一句“你好，辛苦了”，都會讓大家心里感覺到溫暖。“難得糊涂”心里明白就好，可以摘下來了，“養士如飼鷹”這樣的話更應該扔進爐里燒掉。

　　職場中的禁忌

　　1.愛找借口

　　工作中出現問題從不在自己身上找原因，而是為了推卸責任一味尋找借口，在這樣的.員工身上任何失誤的出現都有著他自認為非常合理的客觀理由。不能主動承擔責任的員工是永遠都不可能有發展前途的。老板不敢把重要任務交給這種人，所以也不會委以重任。

　　2.心胸狹窄

　　團隊作戰講究團結與配合，有些職員心胸狹窄，不能接受不同意見，有機會作為團隊首領時便唯我獨尊，不能接受別人的意見和建議；作為團隊普通成員則行事孤僻、特立獨行，將與自己意見相左之人視為寇仇，伺機報復。這樣的員工必然是團隊中的害群之馬，有他在就不可能打造出一個優秀的團隊。老板又怎么會喜歡這樣的人呢？

　　3.公私不分

　　這種現象一般出現在公司老員工身上。一般表現為自以為對公司作出過較大貢獻，在行為上顯得不拘小節，把公司的資源拿來私用。小到一張紙、一支筆，大到電腦、汽車隨便私用。用公司的電話解決私人問題，在工作的時間干私活等等。對這樣的員工，老板雖然有時礙于面子不便當面表示不滿，但內心對這樣的員工是一萬個看不起。就算是老員工也會慢慢遭到遺棄。

　　4、夸夸其談

　　有一些員工憑著自己某些方面的優勢，目中無人，自認為對公司內、外一切事務明察秋毫，喜歡對任何事情高談闊論以表示自己無所不能。在他的眼里，公司的其他員工都是無能之輩，毫無用處。取得一點成績便沾沾自喜，到處炫耀，從來不懂得自我批評是什么東西。這樣的人在公司既得不到同事的喜歡，更不會得到老板的認可。

　　5、心存抱怨

　　在職場中，我們會經常聽到有人在抱怨，抱怨老板對自己不公，同事對自己不平，時刻存有抱怨的情緒。這種抱怨不緊緊會影響同事，更會影響整個公司的士氣。一個怨聲載道的人是不可能得到老板的器重的。

　　6、不懂感恩

　　公司欣欣向榮時能與老板及眾同仁一起享福，公司暫時走入低谷便暴露出其本相，處處與老板計較、時時與老板討價，不懂感恩，小人之相畢現。待公司重新走向輝煌的時候，他又抱怨老板不識真才。這樣的人老板也會討厭的。

【老板該怎樣管理好員工】相關文章：

怎樣管理好員工04-02

怎樣管理好員工的心02-11

怎樣管理好企業員工02-11

怎樣管理好公司的員工03-25

企業怎樣管理好員工02-06

店長怎樣管理好員工02-05

管理好員工是好老板的必要學問07-13

怎樣管理好公司的員工食堂12-05

精選怎樣管理好95后員工06-20

• 上一篇：學生個人風采自我介紹
• 下一篇：返回列表