企業員工薪酬福利管理制度
企業薪酬管理做得是否好關系到員工的積極性,如何做薪酬管理呢?下面是百分網小編為你精心推薦的薪酬福利管理制度,希望對您有所幫助。
企業薪酬福利管理制度一、目的規范公司薪資福利管理,融洽勞資關系,激勵員工士氣,有利于調動全體員工的積極性,配合公司經營管理和發展需要,參照國家勞動法規和相關行業標準,制定本制度。
二、范圍
適用于本公司內總監及以下人員
三、定義
四、權責
1.管理小組負責薪資福利管理規定的制定及解釋。
2.財務部、人力資源部負責薪資福利管理規定的執行。
3.信息中心負責薪資的核算。
五、內容
5.1薪資管理原則
5.1.1業績優先
在公司薪資福利管理規定中,要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的激勵作用。
(1)對于結構工資,應加強績效工資的比重,并加強績效工資的調節力度。業務部門績效工資反映為提成工資,詳見各業務部門《業務提成管理規定》;
后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財務部各部門的《績效考核管理辦法》
(2)對于計件工資或類似的銷售工資,應認真核定計件單價,計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。執行細則參照業務單位的《 》
(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術創新、科技進步、業績異常優秀,為公司挽回重大損失等。
5.1.2分享利益
隨著公司的發展和經濟效益的提高,員工應當分享企業發展的部分利益。最主要體現為年終獎勵,每年1月10日前,董事會制定出上年年終獎勵計劃,人力資源部、財務部負責計劃具體的'執行、實施。
5.1.3合法性
合乎勞動法規,保險法規,計劃生育等法規。
企業薪酬福利制定原則及依據原則
根據公司內部各職位之間任職資格的相互比較,結合市場薪酬調查結果,形成的各崗位之間的相互比較,確定薪酬的具體分配,以期達到對內相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系;
員工薪資依據本崗位任職條件所需的工作能力、經驗、文化程度、專業知識并結合市場水平等因素確定;
按勞分配,多勞多得;獎勤罰懶,獎優罰劣;公平競爭,突出貢獻;
員工收入與企業整體效益掛鉤,與其工作績效掛鉤;
依據
國家、地方、行業相關政策、法律、法規;
公司董事會相關薪酬、福利制度、文件精神;
行業、公司所屬地區薪酬水平現狀;
公司自身發展戰略及企業自身經營管理定位特征。
改進薪酬管理的注意事項1、薪酬水準低于市場水準。市場上的薪酬水準是影響企業薪酬水準的重要因素。如果一個企業自身的薪酬水準低于市場水準,同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓機會等,就很難避免員工流失,直接或間接地影響企業的經濟效益和發展目標。
2、執薪不公,沒有做到同工同酬。如果在企業中出現了同工不同酬,認為自己受到不公正待遇的員工可能會減少自己的投入,降低努力程度,在極端的情況下將發展為辭職。如果這是一名普通的員工,他的做法給企業造成的損失可能不會太大,但有可能是公司的名聲受損。如果這是一名優秀的員工或是一名高級主管,他的消極工作態度,甚至是辭職離去,給企業造成的損失將會不小。
3、勞逸不均,人力資源運用不當。如果一家企業中,有的員工一天到晚忙得連喘息的機會都沒有,有的員工卻無事可做,喝茶聊天,其薪酬管理系統肯定存在問題。長此以往,該公司的員工都將是牢騷滿腹,造成內部不團結,影響士氣。
4、管理層薪酬遠遠高于基層員工。如果出現這種情況,企業的主要干將即基層員工與管理層的關系疏遠甚至僵化,基層員工情緒低落,士氣下降,整個公司將回出現死氣沉沉的局面。
5、沒有依據績效調薪,或績效評核不公平。毫無根據地隨意調薪,或績效評估不公正,都回導致企業員工對企業的薪酬系統產生懷疑,以至不滿。
6、薪資拖延發放,計算經常出錯誤。不按時發放薪資,薪資計算經常出錯,都會導致員工對公司的信用產生疑問,很可能使公司名譽遭受損失,也可能是外部投資者對該企業喪失信心。
7、公司利潤未能與員工適當分享。第一,分給員工的過少。這樣可能會導致員工的不滿,影響員工工作的積極性;第二,分給員工的過多,這樣公司自身留取的盈余可能不能滿足長遠發展的需要,與前者相比,公司的損失更大。
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