人力資源中的作用3篇論文

　　一、在人力資源管理中運用能力素質模型的作用

　　1.有利于幫助企業選擇人才。

　　由于能力素質模型對每個崗位優秀人員應該具備的動機和個人特質等內容進行了規定，所以，企業的人力資源在進行人才招聘時，著重發掘應聘人員和工作崗位相符合的特質、動機、價值觀等。這樣有利于降低人才的流失率，提高工作效率，快速實現企業的生產經營目標。

　　2.有利于提高培養人才的工作效率。

　　在對企業員工進行培訓的過程中，存在著忙而無效、培訓人員績效不同的問題。運用能力素質模型進行的培訓工作具有個性化的特點，在對員工進行培訓時，發掘培訓的需求和關鍵點，進而有效的提高培訓的工作效果，使員工達到企業長期生存發展的目標。

　　3.有利于實現人力資源的合理配置。

　　運用能力素質模型對企業員工的工作崗位進行優化配置，根據工作崗位的要求，對適合該崗位的員工進行合理的安排，最大程度的實現“人崗匹配”。這樣不僅有利于調動員工的工作積極性，而且還能夠提高工作績效。

　　二、能力素質模型在人力資源管理中的實踐應用

　　通過對某企業的能力素質模型在人力資源管理中的實踐應用進行分析，了解到在人力資源管理的過程中，能力素質模型主要應用在以下幾個方面：

　　1.應用在人力資源規劃中。

　　企業中的人力資源規劃工作是對整個人力資源管理中進行的選人、用人、育人以及留人工作的重要前提條件。通過對企業組織的發展戰略、發展目標進行分析后，依據人力資源管理的要求，選擇適宜的企業員工。一般來說，企業的人力資源規劃工作主要對人力資源的數量、結構以及素質三個方面進行規劃。其中，人力資源數量規劃指的是在對企業的未來業務模式、業務組織結構以及業務流程等因素進行考慮后，對企業的各個組織人力資源編制與各類職工人員的比例進行確定，然后將企業未來的人力資源需求、供給計劃進行制定；結構規劃指的是依據企業的規模、特點、業務和模式，運用分層的方式對企業的人力資源關系進行確定；素質規劃指的是依據企業的各個崗位的規定，對發展戰略與彌補能力的素質制定政策計劃。

　　2.應用在人力資源的招聘甄選中。

　　某企業在進行招聘甄選的過程中，運用能力素質模型，設置以下的招聘步驟：首先設定招聘的要求，制定企業所需要員工的素質要求，然后選擇恰當的招聘渠道，最后進行招聘甄選工作。人力資源的招聘甄選工作運用能力素質，一方面，能夠使管理人員明確員工的自身素質水平；另一方面，能夠更好的對下屬進行管理和培訓。

　　3.應用在人力資源的績效管理中。

　　在人力資源管理中，績效管理系統是其中的中間部分，其能夠有效的將人力資源內部的各個業務功能模塊作用進行充分的發揮。績效管理是以提高員工、團隊以及組織績效為核心思想，及時發現企業管理過程中存在的問題，并對其進行改善，最終達到企業的發展目標。在績效管理中運用能力素質，能夠對員工的技能水平進行掌握，將人的潛能激發出來，發掘給員工工作績效產生影響的主要因素，發現影響績效的重要原因，真正實現績效管理的過程和結果相統一。一個完整有效的績效管理系統主要包括企業戰略規劃、確定計劃、制定年度經營目標、建立績效監控系統以及運用績效考核結果等內容。

　　4.應用在人力資源管理中的人才培訓中。

　　在能力素質模型下對人才進行培訓，主要針對員工職位的素質特征進行培養，以提高員工的高績效能力、適應環境能力以及素質能力為目的。培訓所選擇的內容要根據組織發展的需求，在對能力素質進行分析后，將高績效人員和普通績效人員之間的差異特征進行體現。建立的能力素質人才培訓體系，要對工作中應該具備的行為、能力素質開發的流程、人才培訓工作的意識以及后續跟蹤機制等方面進行考慮。在制定素質培訓開發計劃時，要堅持以下原則：

　　（1）立足于戰略環境。要對企業建設的戰略目標進行了解，分析客戶與外部環境的變化情況，兩者決定需要什么樣的企業員工以及企業員工需要做的工作。

　　（2）以戰略和環境作為導向。將企業的發展戰略和環境作為導向，對企業的工作任務進行分析，確定員工需要做的工作。另外，員工的能力素質模型與職業化行為決定員工應該達到什么工作標準。

　　（3）對戰略和環境的人員績效進行分析。在企業的戰略和環境中，通過對員工進行績效分析，對員工的工作內容進行確定。然后得出績效考核的結果與員工自身的職業發展規劃。

　　三、結語

　　在企業中運用能力素質模型，實現提高企業的競爭力、提高企業的業績。其是一種獨特性的人力資源管理工作方法、思維方式以及操作流程。在企業中引入能力素質模型，對企業人力資源管理的資源規劃、績效管理、招聘甄選以及人才培訓開發等方面具有十分重要的作用。因此，實現企業人力資源管理與能力素質模型的互相結合，有效的提高企業的人力資源管理水平，促進企業的健康發展。

　　一、企業管理中的思想政治工作特點

　　1.教育對象的特殊性

　　思想政治工作是通過改變人們思想觀念來規范其行為，也就是對人們的思想觀念的教育以及引導；而企業思想政治工作要面對的是全體員工，圍繞企業價值核心是通過提高員工的思想道德水平，規范其行為，從而不斷提高企業的效益。

　　2.教育目的特殊性

　　思想政治工作是激發員工的主動性和創造性，最大程度地挖掘員工的潛質，從而提高企業效益的企業管理的一種重要手段，其目的決定了其特殊性。

　　3.教育方式的特殊性

　　企業的思想政治工作既包括行為以及語言的交流，也包括精神的、社科的、法律的、環境的、文化的、經濟的、以及物質等其他方面的刺激，因而其方式多種多樣沒有固定模式，這就要求企業思想工作必須針對不同的人、不同的時間、不同的地點、不同的環境采取有針對性的教育模式。

　　二、好企業思想政治工作必須結合人力資源管理堅持以人為本

　　企業必須落實以人為本的原則，要把職工的利益擺在首位，讓其做為推動企業發展的主要動力，將其作為一切工作的出發點，為職工的發展提供平臺，從而促進企業的發展，通過企業的發展來滿足職工的需要，從而達到互利共贏的效果。把科學發展觀企業人力的資源管理工作相結合，通過以下幾個方面開展工作。

　　1.尊重職工的主體地位

　　企業的深入改革和發展會帶來許多人力資源管理的棘手問題，例如員工在心理及行為方式上直接或間接的產生與企業的改革發展目標相背離以及抵觸的情形。對此管理層應該堅持民主決策、民主管理，杜絕“專政”現象，充分發揮思想政治工作的重要作用，堅持走群眾路線，做到全面依靠職工，相信職工，上下團結一心，推動企業的改革和發展。

　　2.實現員工的自我價值

　　人才資源作為社會的第一資源對市場競爭起到重要作用，隨著競爭的激烈，企業要求職工素質不斷進步，職工也可以通過自身綜合素質的提升來適應社會的發展。因此管理者應該抓住這一重要的切入點，培養熱愛學習積極要求進步的職工，擬定學習型班組活動的計劃，協助員工做好個人的職業規劃，讓每個職工都有自己的表現舞臺和發展方向，從而提高職工的競爭意識，爭做“現代化復合型人才”，促進企業發展。

　　3.提高職工的綜合素質

　　要抓思想道德教育，規范職工的價值觀和行為，以形成獨具特色的企業文化。結合企業的發展戰略，引導員工的行為和觀念，樹立職工正確的態度去看待個各種利益關系的問題，促使其積極投身于企業發展的各項工作中去。采取積極主動的態度敏及時進行化解感性問題，保持企業內部人力結構的穩定。企業的工作中心應成為展開一切工作的核心，充分發揮思想政治工作的優勢，優化企業人力資源，為實現企業目標而服務。

　　4.滿足職工的合理需求

　　在企業的改革發展過程中，將改革度與發展和職工的需求相統一，關注職工的需求，保障和維護其合法權益。使其帶著對企業的濃厚感情工作。企業的人力資源管理人員和思想政治工作者應該經常深入基層，多聽取員工建議和訴求，做到上傳下達。要充分發揮職代會和工會的職能，保障職工的基本權益。

　　三、結束語

　　公司人力資源存在的問題和矛盾尤為突出，因此人力資源系統的優化勢在必行，其主要目的是提高勞動生產率，增加企業效益，也為職工的增收創造條件。因此要進一步強化管理、加強考核、強化責任意識、鞏固穩定已取得的成果；要對存在的問題應該研究透、落實好，做好思想政治工作以保證人力資源優化工作有序推進。

　　一、人力資源開發在企業發展中的重要作用

　　1人力資源開發，有利于改善員工績效

　　人力資源開發主要是通過各種形式的培訓，達到改善員工績效的目的。對于企業來言，人力資源開發不是一種消極約束員工的行為，而是一種有效的激勵手段，積極引導員工的行為。據權威調查數據顯示，一個員工的工作績效主要是取決于員工的工作行為，而工作行為的決定因素是員工在具體工作情景下所選定的行為目標。為此，當員工素質能力低于工作要求時，就會影響員工工作的績效水平。只有通過對員工行為目標與行為方式進行有效改進，才能幫助員工塑造員工的合理行為，改善員工的績效。同時，對于企業來說，增加企業的經濟效益就要不斷調動員工的積極性，提高勞動生產率。為此，企業要把人力資源開發與培訓作為一種激勵手段，為不同的員工提供不同的學習與發展的機會，豐富員工的專業知識，提高員工業務能力，使得員工在本職崗位內取得較好的績效，產生巨大的工作滿足感，以更具主動性、積極性與創新性的姿態來服務企業，從而使得企業贏得更大的經濟效益，促進企業的長遠發展。

　　2人力資源開發，有利于開發員工潛能

　　員工作為企業最重要的資源，具有無窮無盡的潛能，只有通過不斷教育、不斷培訓、不斷開發，才能得到巨大的'釋放。而人力資源開發的主要目的就是將企業的戰略目標與員工的個人職業發展結合起來，不斷挖掘員工的潛能，讓員工更能適應科學技術日新月異的今天，快速學習到先進的生產技術，從而更好地為企業服務。與此同時，企業的不斷發展，企業的規模不斷擴大，而企業的組織結構會變得日益精簡，員工也日益精干，這就對企業員工素質提出極大的挑戰，要求員工能力不斷提高，把原來由幾個員工一起完成的工作由一個人來承擔，不斷提高生產的效率。而人力資源開發就是針對員工能力的強勢與工作需要，提供不同層次的培訓與教育，增強企業的與員工的競爭力，從而達到開發員工潛能，為企業培養優秀人才的目的。不同崗位的員工經過專業技能與綜合素質的開發與培訓，不僅會提高員工的崗位的工作能力，提升員工的溝通與解決問題的能力，從而增強員工的工作信心，而且通過對員工潛能的有效開發，可以使員工的價值觀、信念與工作作風得到調整，使員工的各項行為更符合企業運轉的要求，讓企業與員工更好地融為一體，提升員工對企業的認同感與歸屬感，最大限度地開發員工的內在潛能，促進企業與員工的共同發展。

　　3人力資源開發，有利于拓寬員工的發展空間

　　員工除了具有巨大的能動性外，還具有一定的復雜性，因為每一員工都有不同的特點，都有其自身不同的發展需要，他們追求的發展并不是單一的發展，而是多管道的發展。現代人力資源管理認為，員工除了作為企業的成員，要為實現企業的目標而努力，同時，員工作為一個社會個體，也會努力增加自己的人力價值，不斷增強自己的職業能力，把自己推向更向的職業發展階段。因此，隨著社會競爭日益激烈，員工對于自身的發展需要日益強烈，不僅希望獲得較高的報酬與待遇，而且希望獲得更多的機會與平臺，能夠不斷充實與完善自己，實現自我價值。人力資源開發，通過對員工的有效培訓，使員工不斷獲得新技術、新知識，不斷提升自身能力，當員工的能力達到一定的水平時，員工就會對自己提出更高的要求，制定出新的與工作相關的職位發展目標，不斷進行自我探索、實現自我價值，在實現自我價值的同時，推動企業發展的強大動力。但是，企業在人力資源開發的時候，要注意實現員工個人發展與企業發展的和諧統一，對員工實現有針對性的開發與培訓，使員工能夠接受具有挑戰性的工作與任務，完成多渠道的職業規劃。

　　4人力資源開發，有利于塑造優秀的企業文化

　　企業文化，是指企業的人文環境與個性，涵蓋了企業及其成員的價值觀、行為規范、共同信念與凝聚力。優秀企業文化的塑造離不開對員工不間斷的日常培訓，特別是對員工人格與精神的培養，培養員工正確價值的判斷力，逐步理解并接受企業的優良傳統與企業精神，切實貫切企業的戰略意圖。

　　二、結語

　　隨著社會經濟的不斷發展，科學技術的日新月異，不僅給企業帶來巨大挑戰，而且給企業的員工帶來巨大的挑戰。對于企業來說，不斷提高生產效率，不斷增加經濟效益是其主要任務。為此，企業要加強人力資源開發，改善員工的績效，開發員工的潛能，拓寬員工的發展空間，促進員工不斷探索，不斷充實自己，不斷實現自稱價值。同時，企業開展人力資源開發，可以加強對員工價值觀與品格的培養，塑造優秀的企業文化，提升企業形象，為企業的長遠發展提供源源不斷的動力。

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