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強化管理落實措施有哪些 強化管理落實措施
日期:2023-02-20 12:23:08    编辑:网络投稿    来源:网络资源
強化管理落實措施為進一步加強公司經營管理工作,建立健全經營管理制度,規范經營管理行為,提升經營管理水平,公司在總結上年度經營管理工作的基礎上,結合企業經營管理現狀,經過反復
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    為進一步加強公司經營管理工作,建立健全經營管理制度,規范經營管理行為,提升經營管理水平,公司在總結上年度經營管理工作的基礎上,結合企業經營管理現狀,經過反復醞釀,反復修改,最終經公司領導班子集體研究通過后出臺了強化經營管理的 20個管理辦法。

    一、在管理措施方面:一是增加收入。營業收入是反映一個企業經濟規模的主要指標。所以,公司必須穩定增加煤炭銷售收入,不斷提高非煤產業收入,加速增加貿易收入,確保全年收入指標的完成。

    二是節支降耗。節支降耗是企業降低成本、提高盈利水平的有效途徑。措施中強調:必須嚴格控制管理費用、銷售費用、修理費用、綜采搬家準備費用,加大物資回收復用力度,節約物資采購成本,降低儲備資金占用,節約用電用水等。其目的就是通過加強企業在人財物各個方面、產供銷各個環節的管理,節約支出,降低消耗。

    三是制度建設。如規范公司管理,推行全面預算管理和內部市場化運作,加強經營管理,這些舉措就是要推動公司創新經營管理模式,轉變經濟增長方式,規范公司經營管理行為、提高經營管理水平。

    四是信息化建設。推進公司的信息化建設已是當務之急。這條措施是今年新增的一條措施,其目的就是要重視企業的信息化建設,按

    照統一規劃、分步實施的原則,花大力氣、下大工夫,積極推進公司的信息化建設。

    五是狠抓落實。有人講細節決定成敗,我認為落實是決定成敗的先決條件。不管是目標計劃,還是制度措施,如果落不到實處,到頭來只能是一場空。各級單位、部門一定要抓好各項工作落實,抓好各項指標的動態監控;抓好各項管理辦法的監督檢查;要注重落實,抓好落實,把藍圖變為現實,把號召變為行動。

    二、在管理辦法方面:今年出臺的管理辦法20個。其中新制定的12個,修訂的8個。分別從產量、利潤、營業收入、工資分配、物資儲備、物資回收、物資復用、修舊利費、工程預結算、工程質量、煤質、環保節能、招標以及績效考核管理等方面出臺了相應的管理辦法,完善了公司經營管理制度。特別是在考核方面調整了部分考核獎罰政策,如在工作業績責任書考核中,過去只有利潤考核加分,今年增加了營業收入考核加分,營業收入年度計劃在5億元以上的,每超3%加1分;超額1億元以后部分,每增加2%另加2分;營業收入年度計劃在5億元以下的,每超5%加1分,利潤和營業收入最多加6分;增加了產量、利潤、增收節支考核獎勵辦法。各個辦法的出臺主要是為了貫徹落實經營工作會精神,確保公司年度經營目標圓滿完成,充分調動各二級單位增產增效、節支降耗的積極性,實現職工收入與經濟效益同步增長。

    三、貫徹落實好公司新近出臺的管理辦法具體要求:

    一是要切實加強領導。充分認識實施經營管理辦法的必要性,把其列入重要工作日程,加強領導,完善機制,以身作則,帶頭執行,確保各項經營管理辦法嚴格執行,落實到位,務求取得實效。

    二是要加大宣傳力度。認真組織各級管理人員學習管理措施和辦法,把握其主要內容和基本要求,提高執行力,強化落實力。要廣泛開展宣傳活動,使管理措施和辦法家喻戶曉,充分發揮群眾監督作用。三是要制定配套措施。根據公司出臺的管理措施,結合本單位實際,制定配套措施,明確責任,確保管理措施和辦法執行到位,落實到位。要將各項經營指標層層分解,橫到邊,縱到底,真正做到“人人頭上有指標,個個肩上有擔子”。

    四是要完善考核機制。按照公司的.要求,加大考核力度,增強責任意識、務實意識,真考實核,分出優劣。在考核指標設置上突出重點,在程序設計上抓住關鍵, 力求科學規范、客觀公正。

    五是要加強督促檢查。各級領導及部門必須加強督促檢查,深入基層,深入實際,積極開展調查研究,掌握第一手資料,不斷推進和深化各項工作的落實,確保2012年度經營工作任務圓滿完成。

    強化管理落實措施 [篇2]

    近年來,"反恐維穩"工作成為了我們在加強經濟建設、構建和諧社會進程中的一項長期而艱巨的任務。作為社會公共事業企業的員工,了解和掌握反恐、防恐基本常識,切實增強反恐、防恐意識,在面對可能發生的恐怖襲擊活動時,能夠采取正確措施規避危險,將危害降到最低,是我們做好反恐防恐、保障安全供氣的工作內容之一。

    提高反恐意識。恐怖襲擊目標往往是重點單位、重要部位、公共場所、人口密集處等。公司屬于具有社會公共事業服務企業,確保安全穩定供氣不僅是我們承擔的經濟責任,更是國有企業的政治責任和社會責任,我們要增強危機意識,提升反恐意識,形成廣泛的群眾反恐基石, 切實維護穩定大局。

    強化內部管理。推行"責任書"契約化管理。在責任范圍上,要逐級簽訂責任書,把責任目標逐項分解,層層落實到站所、班組,定期檢查、嚴格考核、兌現獎懲,做到上下齊動、人人參與、層層設防、堅守崗位、履行職責、部門聯動、確保安全。

    落實防范措施。鞏固人防、強化物防、提升技防,繼續推進"人防、物防、技防"三位一體的監保體系,扎實做好安全、保衛和反恐怖的基礎工作。 特別是認真開展安全維穩檢查,切實排清安全隱患,并制定相應的整改措施,督促各級各類人員認真履責,落實制度,消除隱患。

    完善應急預案。開展反恐演練,按照有關處置各類恐怖襲擊事件應急預案的要求,建立相關部門及時響應、工作環節銜接緊密、聯運協調有力的快速反應機制,并確保人員、裝備和措施到位,為快速高效處置突發性事件提供全方位保障,不斷提高全公司的反恐防范水平和應變能力。

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