如何與領導溝通轉崗

　　如何與忙碌的領導進行有效率的溝通，是值得我們思考的問題。如下是小編給大家整理的如何與領導溝通轉崗，希望對大家有所作用。

　　第一，溝通簡潔明了，不說無用的信息。

　　小王是一家網絡公司的管理人員，他跟領導溝通非常簡明扼要，再重要的事情也不會超過十分鐘，沒有一句話是多余的。

　　同時，小王匯報工作的過程非常清晰。舉一個很簡單的例子：

　　有一次領導出差，讓小王幫忙訂一張機票。

　　小王訂好機票后，他跟領導表達的是：機票已經訂好了。前往目的地的城市溫度是多少，有點低，可能要帶一件衣服。行程已經交代給司機了，幾點從機場出發，幾點飛機落地，接機人的手機號碼是......”

　　領導一看，小王不僅迅速地把事情完成了，還細心周到的把沒有交代的事情辦得妥妥當當，一條無用的信息都沒有。

　　領導很是喜歡。

　　小李是小王的同事，面對跟小王同樣的任務，他是這樣溝通的：

　　先跟領導表達機票難買，自己盡量訂。

　　然后表達沒有合適的航班，反復去挑選出發時間和航空公司，還把自己在訂機票過程中經歷的情緒波動完整的跟領導敘述了一遍。

　　你猜，領導的反應是什么？是的，領導對小李的態度很不耐煩。

　　其實，小李匯報的這些信息跟領導沒有半毛錢關系，說白了，領導只在意你有沒有幫他訂到機票。

　　同時，小李跟領導匯報的過程，很像在邀功，潛藏著的意思是：沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞。領導，你看，我多不容易啊。

　　然而身為公司職員的我們，有一點需要清醒的意識到：領導不是幼兒園阿姨，他不太在意你的過程，更在意你的結果。

　　第二，善用八分鐘規律。

　　大量的心理學研究表明，當我們看視頻、聽音樂、跟別人溝通的時候，專注力是八分鐘。就像我們的課程，總是控制在八分鐘左右。

　　如果超過八分鐘還不能吸引我們，我們的注意力就會轉移到別的地方。

　　所以，我們跟領導溝通，表達訴求，盡量控制在八分鐘之內。把重要的內容放在八分鐘之內講。八分鐘之后，效率就會大打折扣。

　　第三， 提前做好準備。

　　我們在做準備前，最好有計劃A和計劃B。

　　如果我們要跟領導匯報工作，可以先詢問一下領導，大概有多長時間。就像我的助理很多時候跟我報告工作，基本上在五分鐘之內全部完成。

　　有時，她想跟我聊點工作之外的事情，就會先問我，“胡老師，你接下來有沒有其它的安排？如果沒有，我想跟你聊一聊我的私事。如果有其他的安排，我們改天再聊。”

　　那么我有時間，我會說，“我們聊個10分鐘或者20分鐘，夠不夠？”

　　助理的表述是對我時間的尊重。我的表述是對他時間的尊重。

　　做兩手準備，計劃A和計劃B。領導時間長，是一個計劃。領導時間短，又是另一個計劃。

　　兩手準備，溝通才不會慌亂。

　　第四， 溝通內容結構化。

　　所謂的結構化就是，溝通的時候，列出12345點，比如，第一件事情是怎樣，第二件事情是怎樣，第三件事情是怎樣......

　　結構化溝通，是一種條理非常清楚的溝通方式，能讓領導一目了然地知道你想表達什么，表達的觀點是什么。

　　就像我們看文章，如果這篇文章條理清晰，有結構式的表達，我們就不需要花太多時間，找出我們需要的信息。因為作者已經把信息呈現給我們看了。

　　同樣的道理，跟領導溝通的時候，結構化的溝通，也能幫忙碌的領導節省很多時間。

　　第五， 直接表達我們的需求。

　　如果我們想跟領導表達某個訴求，比如加薪，升職，轉崗。直接說出來的方法可能更好。

　　但往往大多數人在表達訴求時，會犯一種普遍性的錯誤。就是提出需求前，我們自己內心會有很多心理活動，也很在意當我們表達后領導會怎樣看我們。

　　內心活動是很私人化的。你這樣想，或者你以為領導是這樣想的，并不代表領導真正的想法。你不是領導，你怎么知道領導真正想的是什么。

　　還是那句話，直接表達出需求更好，而且盡量做到簡單明了，不要做過多的修飾，讓領導不知所云。

　　同時，表達訴求不確定，等于把領導當成了一個不近人情，很難溝通的人。這種感覺就像被人莫名其妙地潑了一盆臟水。

　　在心理學上，我們稱這種現象為投射，通俗點解釋是，你把你的想法投射到領導身上，認為這就是領導的想法。

　　事實上，作為領導，他沒有太多的時間去關注到你的情緒。除非這個領導真的是跟你非常親近，但是一般的領導，特別是辦事效率非常高的領導。他更多的是保持一種理智，很少把自己個人的情感或者情緒帶到工作中來。

　　因此，想跟一個高效的領導保持好的溝通，一定要記住這個思路：什么時候遇到什么問題，我做了什么，需要別人做什么。

　　最后總結一下，簡單明確的思路，結構化的表達，需求直接呈現，八分鐘之內把最重要的事情全部匯報完，這樣做，你跟領導的溝通會更有效率。對大多數領導和CEO來說，效率是他們最追求的目標。

　　同時表達訴求時，盡量不帶自己的個人情緒。高效率的人，一般理性的成分更多一些，感性的成分更少一些。至于你怎么想，對他來說沒有任何意義。相反的，可能會給他產生一種印象，你是一個辦事繁瑣，說話分不清重點的人。

　　一、先找人事部打聽情況

　　內部出現了調動的機會，那么就該立馬找領導溝通請示嗎？

　　從我多年的經驗來看，這樣的做法不僅魯莽，而且很可能會功虧一簣。

　　因為你連這件事真正的情況都尚未搞清楚，貿然去找領導幫忙，很可能就出現了碰壁。

　　一般穩妥的方法，都是先找人事部內關系較好的.同事打聽、商量，聽取建議。

　　古時候兵法有云：兵馬未動糧草先行。

　　所以想要做成這件事，一定得做好萬全的準備。

　　我當年在人事部負責的時候，但凡公司內部涉及到干部提拔或者崗位調動的節骨眼上，總有一些先知先覺的同事會想方設法來找我們打聽情報。

　　而對于人事而言，不涉及到機密的情況，基本信息還是可以給到對方，甚至給一些明示或者暗示，讓對方領會公司的意圖就行。

　　二、單獨找領導約時間談話，最好不在辦公室

　　有的人找領導談崗位調動，往往沖進了領導辦公室，張口就提訴求。

　　在我看來，這些人也有相當的幾率會面臨失敗。為何呢？

　　第一、領導的辦公室隔墻有耳，若隔音措施不好，領導是非常顧慮和你談這種崗位調動的細節。

　　若對方談得太細致，萬一被別人聽到了就不好。

　　第二、領導日理萬機，你敲門進去談話，也許對方正好不太方便，就沒有什么心思認真聽你的訴求。

　　基于上述兩點理由，最好的方式就是單獨約一下領導的時間，到外頭喝個茶或者吃個飯，順便提提這個調動的請求。

　　但凡領導不是很討厭你的情況，我相信還是有很大幾率可以幫助到你。

　　三、談話的內容需要精心設計

　　和領導談崗位調動，其實也不是那么容易。在我看來，這必須要經過精心設計才行。

　　首先，要站在領導的角度思考問題。

　　設想你是領導，會因為什么理由而同意你調動呢？又或者說你有哪些優勢可以去勝任新崗位呢？

　　其次，要讓領導了解你的調動目的。

　　僅僅提調動的訴求顯然是不夠的，你想要調動的目的究竟是什么，這一點必須讓對方清楚。

　　最好是引起他的同情或者共鳴的，如此答應你的概率才會增加。

　　最后，話術需要充分尊敬領導，表達謙虛的態度。

　　千萬不要給領導施加壓力，因為這只會適得其反，引起對方反感。說話必須柔和，讓其聽著很舒服。

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