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生產課長工作職責以及內容怎么寫 生產課長工作職責以及內容是什么
日期:2023-02-26 16:58:54    编辑:网络投稿    来源:互联网
生產課長工作職責以及內容  不同崗位工作職責肯定不一樣。那么作為生產課長主要的工作職責有哪些呢?下面就是百分網小編給大家整理的生產課長工作職責,希望大家喜歡。  
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      不同崗位工作職責肯定不一樣。那么作為生產課長主要的工作職責有哪些呢?下面就是百分網小編給大家整理的生產課長工作職責,希望大家喜歡。

    生產課長工作職責以及內容

      生產課長工作職責篇(一)

      1.在生產部經理領導下,主持生產車間的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內的各項工作任務;

      2.向公司總經理負責,對生產部各項工作負責,嚴格按照公司的要求落實各項工作任務,特殊情況及時向公司匯報。

      3.負責組織生產、設備、環保、生產統計的管理制度的擬定、修改、監督、控制及實施執行;

      4.負責組織編制年、季、月度生產作業計劃,定期組織召開工作月度生產計劃協調會,安排好個車間的生產任務;

      5.配合技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作,及時組織調試生產,不斷提高公司產品的市場競爭力;

      6.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護等專項工作;

      7.根據各車間的定額產量和成品制成率,核定機、物、料消耗定額,嚴格控制物料浪費;

      8.根據任務單定額耗料、成品制成率、正品入庫率,對各車間主任實施以消耗與產量掛鉤為原則的崗位考核和管理;

      9.合理調配生產人員,掌握員工的思想動態,加強員工質量意識和思想素質教育;

      10.大貨生產時發現問題及時處理并將處理結果上報總經理室。

      11.有效組織、督促各車間按生產計劃保質保量按時完成各項生產任務。

      12、定期組織生產科各管理人員培訓,定期對一線員工進行技能培訓與思想素養培訓。

      13、負責生產科各生產組織調度,不斷完善管理工作程序,根據各管理人員分工,抓各項工作的落實、檢查、協調、獎懲。

      14、做好與銷售科、質檢科、設備科、成品庫等相關部門的溝通工作并提出改進與解決存在問題的建議。

      15.對下屬的各計劃員采購貨物的及時性進行跟蹤考核,確保生產環節的流暢;

      16.對所有采購的材料要制定相應的文字性標準和質量要求,以便供應部門按需采購;

      17.定期檢查下屬計劃員的對庫存的了解,要求計劃員建立電子檔庫存表格;

      18.每單結束后,督促業務員對每單的單據、輔料、樣卡、確認意見、裝箱單、小樣、船樣、合同等整理存檔;

      19.在核查計劃的同時積極和生產科長加強溝通,及時掌握生產一線實際生產進度,保證計劃和生產的協調性;

      20.定期要求下屬計劃員匯報計劃的編制和貨物跟催的結果;

      21.考核下屬計劃員的業務技能和工作紀律,并向生產部經理匯報。

      生產課長工作職責篇(二)

      1.負責下達生產計劃任務;

      2.安排和控制生產作業進度;

      3.對生產作業計劃情況的檢查;

      4.根據各類信息對生產過程調度、協調和平衡;

      5.負責對生產產量的統計和物資消耗的統計;

      6.對下屬人員的考核、評價、激勵;

      7.訂單的審核、登記匯總、安排生產;

      8.協調好生產與技術、開發、質量管理等部門之間的關系;

      9.合理組織好對生產人員的.調配管理工作;

      10.搞好與設備管理部門協作關系;

      11.有對下屬的人事推薦權和考核、評價權;

      12.定期或不定期組織生產有關人員進行分析討論。

      生產課長工作職責篇(三)

      1、組織本區域工作會議和每日早晚例會,傳達上級指示精神,反映員工及柜組情況,起承上啟下的作用。

      2、認真協助部門經理工作,落實每天的工作內容,發現違規及時糾正。

      3、了解部門人員思想狀況,排除不良傾向,及時匯報,研究予以解決。

      4、嚴格落實員工遵守工作流程,工作要點和規章制度,培養員工高度的責任感和工作熱情。

      5、熟悉本部門員工的工作狀況,分析容易出現的問題并提出解決問題的基本要領。

      6、不定時巡視各崗位,指導員工工作并督促完成。

      7、宣傳團隊精神,弘揚企業文化,牢記公司宗旨,增強員工的凝聚力和向心力。

      8、組織市場調查,反映賣場存在的問題及顧客的真正需求,定期進行總結匯報。

      9、負責安排和調整員工班次,優先組合,正確使用指揮管理權。

      10、努力學習有關知識,對復雜的要領能考慮到每個細節,對員工能采取不同的領導方式和督方式。

      11、組織并參與策劃有利于公司發展的促銷活動。

      12、組織本部門的商品盤點工作,協助處長做好盤底工作,對盤底數據負責。

      13、主持部門會議,分析工作現狀,提出工作要求和解決辦法,明確工作目標。

      14、操作、對待問題要有章可循,注重個人修養,給員工樹立良好形象。

      15、承擔本區域的銷售任務,完成處長下達的各項任務。

      16、監控商品缺貨,及時進行補貨作業,監控30商品庫存和促銷商品庫存,嚴格按照商品組織表控制商品品項。

      17、檢查商品的價格標示和各種POP牌。

      18、檢查維持賣場貨架完整,不得廠商或課員擅自更改陳列位置。

      19、按時安排員工收回孤兒商品,修復破損商品。

      20、每天閱讀報表,做好商品的續訂貨,及時解決負庫存,對商品滯銷提出合理的解決措施。

      21、負責庫存區的整潔,碼放整齊、清楚,便于補貨和盤點。

      22、上級交辦的其他工作任務。


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