燃氣企業人力資源激勵戰略論文
激勵是從滿足人的多方面、多層次角度出發，針對不同類型員工制定相符合的績效標準和獎勵機制，能夠最大限度的滿足員工對物質上、精神上的需求，激發員工工作的積極性和創造性，促使更好更快的完成工作目標的管理行為。燃氣企業因屬高危行業，具有一定的特殊性，需配備大量的燃氣專業技術人員持證上崗，以滿足日常運營要求，因此激勵在企業日常管理工作中顯得尤為重要。
一、激勵的原理
（一）馬斯洛需求層次論
馬斯洛需要層次論是最基本的激勵理論之一，燃氣企業對員工的激勵發展，需要滿足各類員工日益增長的物質及精神文化需求，需求角度分析，分別從生理需求、安全需求、情感需求、尊重和自我實現五類得到滿足。在滿足員工低層次基本的生理、安全需求后，員工渴望滿足得到更多的情感需求，從而促使員工不斷的通過學習成長，獲得更多的技能及工作經驗，最終實現自我價值的體現，得到尊重和自我實現。
（二）赫茨伯格雙因素激勵論
赫茨伯格雙因素激勵論是目前最具爭論性的激勵理論之一，在當今組織行為學中具有指導性的意義。雙因素分為激勵因素和保健因素，激勵因素包括工作性質、工作責任、工作成就等，此因素關系到對工作的認可，與工作本身息息相關；保健因素包括環境、薪水以及人際關系等，此因素可消除職工大部分的不滿情緒，但是不能起到激勵作用。在日常工作中，激勵因素起到決定性作用，雙因素需相輔相成，發揮出最大效用。
（三）ERG理論
ERG理論將職工的需要分為生存需要、相互關系需要和成長發展需要；生存需要是人們最基本的物質生存需要，相互關系需要是人們對人際關系的要求；成長發展需要是個人謀求發展的內在愿望，通過創造性地發展個人的潛力和才能、完成挑戰性的工作得到滿足。當職工在滿足生存需要后，會渴望得到更高層次的相互關系需求及成長發展需求，這也是燃氣企業激勵戰略的最基本運用理論。
二、激勵機制的構建
（一）企業文化
企業文化的內涵就是價值觀，燃氣企業需要形成自己獨特的歷史傳統、價值觀念、行為準則等，企業內部需統一指導思想，傳達生產經營理念，逐步形成一套完整的企業文化，促使廣大職工產生強烈的使命感，激發工作潛能及熱情，讓職工有歸屬感，精神上有依托，從而更好的投入到工作中去。
（二）薪酬體系
薪酬體系作為重要的激勵手段，在人力資源管理中發揮著不可替代的作用。要想建立科學的薪酬體系，使它真正起到激勵員工的作用，需首先來分析一下職工對薪酬的期待，對于薪酬內部公平性不夠、薪酬外部不具有競爭力、個人公平性體現得不夠等問題，通過薪酬滿意度調查、薪酬市場調查、綜合考慮公司的戰略定位，尋找企業利潤與薪酬分配之間的最佳契合點；通過職位評價，評估崗位相對價值，合理設計工資結構，建立完善的績效考核體系，確保薪酬內部橫向公平；優先設立獎勵績效，提升薪酬滿意度，最終達到企業和職工共贏的良好態勢。
三、激勵類型
（一）物質激勵與精神激勵
從激勵內容上可以把激勵分為物質激勵與精神激勵兩種類型，物質激勵是指通過物質的獎勵，大部分以加薪、獎金、實品發放等形式出現；精神激勵是通過精神層面的獎勵，給予職工精神上的的滿足，比如表揚嘉獎、工作評先等。
（二）正激勵與負激勵
從激勵的性質上劃分，激勵分為正激勵、負激勵兩種類型，正激勵是當職工的行為符合企業要求時，通過獎賞的方式來鼓勵這種行為，以持續和發揚這種行為的目的；負激勵是當職工的行為不符合企業要求時，通過懲罰的方式來制止這種行為，以達到減少或消除這種行為的目的。
四、激勵方式
（一）股權激勵
國內部分已上市的燃氣公司采用將公司股份按崗位職務、公司貢獻度、工齡等因素進行適量的分配，通過股票期權、期股作為獎勵職工的.工具，股權激勵戰略可以彌補傳統激勵手段的不足，具有束縛員工和穩定員工的作用，起到充分調動員工積極性的效果，是一種先進的長期激勵手段。
（二）崗位薪酬激勵
燃氣企業的一線崗位如設備維修工、壓力容器焊工、高壓電工等，通過初級工、中級工、高級工、高級技師等技能考核評定，或者取得注冊安全工程師、注冊建造師、注冊監理工程師等執業資格證書，給予崗位技術補貼，激勵職工提高自身專業技術水平，體現自身價值。
（三）特殊崗位補貼
為創造良好的企業學習氛圍，提高職工燃氣專業知識理論水平和崗位業務技能水平，提升技術崗位或關鍵崗位的薪酬競爭性，燃氣企業可對一些特殊崗位如、高空作業人員、B證駕駛人員等特殊崗位給予一定的激勵補貼。
（四）崗位輪崗及后備技術骨干
燃氣企業為今后培養更多的后備技術骨干，需注重對優秀職工的引導，為其成長提供創造良好的環境，可通過跨專業輪崗、同專業換崗等渠道形式，盤活人力資源，優化人員結構，激勵職工往更好更大的平臺予以鍛煉，努力建設一只勇于沖鋒、能打硬仗的職工隊伍。
五、結語
在新形勢、新環境下，燃氣企業面臨新的挑戰，針對社會日益突出的能源需求與企業不平衡、不充分發展之間的供需矛盾，已經成為燃氣企業急需破解的難題，越來越多的燃氣企業運用人力資源管理戰略，不斷的摸索和實踐，通過建立具有燃氣企業特色的激勵機制，完善人力資源激勵體系，滿足職工的各類需求，最大限度的激發職工的潛能，促使燃氣企業安全，快速的發展。
參考文獻：
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