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人員招聘方案范文 人員招聘方案包括哪些內容
日期:2023-02-22 21:22:22    编辑:网络投稿    来源:互联网
人事招聘方案范文隨著企業規模的不斷擴大,人才需求的日益增加,本著發揚企業文化,提高企業員工素質,以獲取企業發展所需人才,為企業發展提供強大的人力支持為宗旨,為組織人力資源系
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    隨著企業規模的不斷擴大,人才需求的日益增加,本著發揚企業文化,提高企業員工素質,以獲取企業發展所需人才,為企業發展提供強大的人力支持為宗旨,為組織人力資源系統充實新生力量,實現企業內部人力資源的合理配置,為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源的可靠保證,同時彌補人力資源的不足,結合公司2012年度發展戰略及相關計劃安排,特制定公司2012年度招聘規劃如下:

    人事招聘方案范文

    一、2011年招聘情況回顧及總結

    2011年是我們盈泰發展的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同的招聘渠道為企業招聘員工共計585人(其中大專學歷以上人員43人,高中或中專學歷137人,初中學歷393人,初中以下學歷12人。)然而由于多方面的原因導致新員工流失相當嚴重,但基本保障了企業的用人需求。

    二、2012年度崗位需求狀況分析

    2012年度崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:

    1、 根據各部門人員缺口及預計流失率,經初步分析,2012年度招聘崗位信息如下:

    成品部預計需招聘員工300人;

    造紙部預計需招聘員工150人;(造紙部夏季天氣炎熱,離職人員增加)

    品質部預計需招聘員工30人;

    車隊預計需招聘司機30人;

    2、招聘原則:

    員工招聘嚴格按照公司制度的招聘條件,公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會、公開招聘、任人唯賢、全面考核、擇優錄用為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,確保為企業吸引到合適的人才。內部調配與外部招聘相結合,確保為公司選聘優秀的人力資源。

    3、招聘要求:

    員工:學歷要求初中及其以上,45周歲以下,品行端正、吃苦耐勞、身體健康、無犯罪記錄;

    技工:學歷要求中專及其以上(經驗豐富可放寬至初中),年齡35周歲以下,品行端正、技術過關、身體健康、無犯罪記錄,有相關從業證書,如(叉車、鏟車、駕駛證,電工、焊工證等)

    管理人員:學歷要求大專及其以上,40周歲以下,品行端正、身體健康、無犯罪記錄,有相關管理經驗;

    三、招聘方案設計及途徑:

    1、公司崗位的選聘,有所在部門向人力資源部提交|《人員增補單》,按照流程給上級審批后,人力資源部在接到《人員增補單》后7個工作日內按程序進行選聘。

    2、各個崗位的招聘途徑:

    普工招聘:

    1) 加大原有的`招聘宣傳力度;

    2) 繼續發動內部員工介紹符合條件的親朋好友到公司工作;

    3) 到周邊村、鎮區張貼招聘廣告,在周邊村鎮做好宣傳招聘工作;

    4) 利用網站做好發布招聘信息,做好宣傳工作;

    5) 與人才市場、學校等聯系、溝通為公司輸送人才;

    中高級技術人才招聘:

    1) 面向社會公開招聘;

    2) 通過招聘會及招聘網站吸引、收索人才;

    3) 通過校園招聘等,為公司輸送新鮮血液;

    四、普工招聘計劃實施:

    1、2月到4月初:此期間是招工的高峰階段,亦是我司用工高峰期、重點發動公司內部員工宣傳我們公司,把打算出外打工的人員介紹到公司工作,此階段將完成年度普工招聘計劃的50%。

    2、4月中旬到7月,夏季,天氣炎熱,為我司離職的高峰時期,組織好人員到周邊村、鎮區張貼招聘廣告,在周邊村鎮做好宣傳招聘工作,把其他鎮區需找工作的人員指引到公司工作,此階段完成年度招聘計劃的25%。

    3、7月底到10月底,繼續做好招聘宣傳,也可與人才市場聯系,讓其推薦一些人員來公司工作,此階段主要補充空缺及離職人員,為年底的工作儲備人才,此階段完成年度招聘計劃的15%。

    4、11月到12月底,此期間為返鄉高峰,也是離職高峰,在次發動內部員工強力宣傳公司,把一部分返鄉人員介紹到公司,為年底儲備人才,此期間完成年度計劃的10%。

    5、12月底到13年初,此期間不做招聘重點,可作零散招聘,主要做好年底的工作總結、統計、分析及下年的招聘計劃。

    1、 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;

    2、 編制年度人力資源規劃;

    3、 部門工作總結、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

    4、 申報籌備2017年度招聘計劃,重點是2月份招聘計劃。

    五、錄用決策

    企業根據面試的綜合結果,將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續信息。

    六、做好相關工作,減少人員流失:

    1、創建核心企業文化,營造良好的文化氛圍,讓員工在一個和諧、輕松、公平、公正、團結的團隊里工作。

    2、給員工一個發展的空間和提升的平臺。

    3、改善企業制度、提高管理水平。

    4、加強與員工溝通反饋。

    5、強化管理離職人員,讓離職人員大力宣傳我們公司,吸收更多人才進來公司上班。

    不斷的探索及嘗試新的招聘方法及渠道,開發新的招聘思路,把公司的招聘情況傳達到更多的求職者中去,結合公司的現狀有針對性的去招聘,努力提高招聘質量,以保證公司的人才需求,為公司的發展打好基礎。

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