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人力資源部經理考試題及答案 人力資源部經理考試題目
日期:2023-02-20 03:37:25    编辑:网络投稿    来源:互联网
人力資源部經理考試題  在學習、工作中,我們很多時候都會有考試,接觸到試題,試題是參考者回顧所學知識和技能的重要參考資料。一份什么樣的試題才能稱之為好試題呢?下面是小編
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      在學習、工作中,我們很多時候都會有考試,接觸到試題,試題是參考者回顧所學知識和技能的重要參考資料。一份什么樣的試題才能稱之為好試題呢?下面是小編整理的人力資源部經理考試題,希望能夠幫助到大家。

    人力資源部經理考試題

      人力資源部經理考試題1

      【問題1】假如你是某單位的工作人員,領導交給你一項對你來說可能比較棘手的任務,你準備怎樣完成這項工作?

      測試目的

      測試被試計劃組織協調能力,要求被試應考慮到明確的工作目標和要求,據此選擇工作方法,安排工作流程,調配人、財、物資源,協調組織各方共同完成任務。

      評分參考

      優:計劃安排周全,能合理的安排資源,組織協調各方面力量共同完成任務。

      好:有較周全的計劃安排與切實可行的調研方法;組織協調各方面力量共同完成任務。

      中:有計劃安排;有協調的意識,但計劃安排不夠周全。

      差:計劃安排漏洞多,缺少協調意識;或夸夸其談,不切中要害。

      【問題2】某醫藥總公司正面臨組建集團化公司的問題,您認為組建的集團公司與下屬的子公司之間責、權、利方面應如何協調?

      測試目的

      測試被試解決復雜問題的能力主要考察被試分析問題、解決問題、靈活應變等方面的綜合能力。

      評分參考

      優:分析有理有據,切中要害。能分別從集團公司和子公司的權、責、利進行協調分析。分析內容全面。能提出比較有創意的見解。

      好:分析條理比較清晰,基本能切中要害。能分別從集團公司和子公司的權、責、利進行協調分析。分析內容比較全面。能提出有見地性的見解。

      中:分析基本上能抓住問題核心,基本能從集團公司和子公司的權、責、利相協調角度進行分析。分析內容基本全面。能提出自己的見解。

      差:分析思路零亂,邏輯性差。不能從集團公司和子公司的權、責、利相協調角度進行分析。分析內容空洞。不能提出自己的見解。

      【問題3】如果在工作中,你的上級非常器重你,經常分配給你做一些屬于別人職權范圍內的工作,對此,同事對你頗有微詞,你將如何處理這類問題?

      測試目的

      測試被試人際溝通能力即將被試置于兩難情境中,考察其人際交往的意識與技巧,主要是處理上下級和同級權屬關系的意識及溝通的能力。

      評分參考

      優:感到為難,并能從有利于工作、有利于團結的角度考慮問題,態度積極、婉轉、穩妥地說服領導改變主意,同時對同事一些不合適甚至過分的做法有一定的包容力,并適當進行溝通。

      好:感到為難,但基本能從有利于工作、有利于團結的角度考慮問題,能用比較積極、婉轉、穩妥態度說服領導改變主意,同時對同事一些不合適甚至過分的做法有一定的包容力,并適當進行溝通。

      中:感到為難,但又不好向領導提出來(怕辜負領導的責任),私下里與對你有意見的同事進行溝通,希望能消除誤會。

      差:不感到為難,堅決執行上級交代的任務,并認為這是自己能力強的必然結果。

      【問題4】你認為人力資源總監這個崗位需要團隊領導能力嗎?請舉出一個你以前在工作中親身經歷過的成功或失敗的例子并做出解釋。

      測試目的

      測試被試團隊領導能力主要考察被試者是否具有相關工作經驗及在團隊領導中怎樣和諧的處理團隊中人員之間的相互關系。

      評分參考

      優:語言流暢,條理清晰,所舉事例對被試者的團隊領導能力具有很強的說服能力。

      好:談吐自然,條理比較清晰,所舉事例能充分說明被試者的團隊領導能力。

      中:談吐比較自然,條理比較清晰,所舉事例基本能說明被試者的團隊領導能力。

      差:談吐不自然,條理不大清晰,所舉事例不能說明被試者的團隊領導能力。

      【問題5】在以前的工作中,您對您的下屬怎樣激勵?請舉出一個在以前工作中親身經歷過的成功或失敗的例子并做出解釋。

      測試目的

      測試被試激勵能力主要考察被試者是否具有相關工作經驗及在良好激勵下屬的能力。

      評分參考

      優:語言流暢,條理清晰,所舉事例對被試者的激勵能力具有很強的說服能力。

      好:談吐自然,條理比較清晰,所舉事例能充分說明被試者的激勵能力。

      中:談吐比較自然,條理比較清晰,所舉事例基本能說明被試者的激勵能力。

      差:談吐不自然,條理不大清晰,所舉事例不能說明被試者的`激勵能力。

      【問題6】為什么想離開目前的工作?什么時候能來上班?

      測試目的

      了解被試者的價值觀。

      評分參考

      優:語言流暢,條理清晰,能清晰、合理的表達被試離開目前工作的原因和來公司上班的時間。

      好:語言比較流暢,條理清晰,能比較清晰、合理的表達被試離開目前工作的原因和來公司上班的時間。

      中:談吐比較自然,條理比較清晰。基本能清晰、合理的表達出被試離開目前工作的原因和來公司上班的時間。

      差:談吐不自然,條理不大清晰。不能清晰、合理的表達出被試離開目前工作的原因和來公司上班的時間。

      【問題7】在一個風雨交加的傍晚,你駕著車經過一個車站,車站有三個人正在那等車,一個是你的夢中情人,你做夢都在想,要是我能再遇到她,一定不再和她分開;一個是醫生,他曾經救過你的命,一直以來你都想好好的報答他,還有一位病人,如果不及時將他送去醫院,可能會死去.,可是你的車只能載一個人,這時你應該怎么辦?

      參考回答

      留下來陪夢中情人,讓醫生開車送病人去醫院!

      【問題8】績效管理包括哪幾個環節?以及每個環節的關鍵點?請結合您以往的工作經歷闡述如何才能保證績效考核不流于形式?

      參考回答

      一、我認為績效管理有四個環節,制定科學的績效考核計劃、績效考核的執行、績效考核的檢查與反饋以及績效考核后期的處置,四個環節構成一個PDCA循環。

      1、制定績效考核計劃要根據企業的發展情況,選擇合適的績效考核方法,在指標設計時注意遵守SMART法則(具體、可量化、可實現、現實、有時限);

      2、績效計劃執行時,一是要全員輔導,所有參加績效考核的員工都要知道實施績效考核的目的,以及自己的關鍵指標;二是績效考核結果都要反饋到被考核人。

      3、績效檢查與反饋要注意使被檢查人處于主動地位,面談時避免使用籠統語句,要有具體數據或事例,并根據考核結果制定改進計劃,進行總結和跟進。

      4、績效后期處理包括一是根據績效改進計劃對員工進行輔導或培訓;二是根據結果對員工進行工資、獎金分配和晉升及人事調整;三如有必要對績效考核計劃進行修正。

      二、為確保績效考核不流于形式,我認為要從以下幾點注意:

      1、從高層到基層的全員重視;

      2、溝通貫徹于績效考核體系的全過程;

      3、建立良好的績效申訴通道;

      4、科學的績效體系。

      人力資源部經理考試題2

      1、談談你的最突出優點和缺點,這對現在的工作有什么影響?

      2、你的同事或是好友怎樣評價你?

      參考答案:通過這個問題可以了解求職者的個性。

      不好的回答:我認為他們會說我是一個有趣的人。對我最恰當的評價就是,我喜歡努力工作和盡情娛樂。

      好的回答:朋友對我很重要。在與朋友的交往中,最重要的是,彼此之間有互相依賴的感覺。我們都很忙,并不能經常會面,但我們都知道,大家隨時可以互相依賴。

      3、你如何看待現在網上熱議的“能力重要還是文憑重要”的話題?(或者由唐駿文憑事件來提問)

      參考答案:這個問題可以考察對方對社會熱點問題的關注度,同時從對方回答這個問題的角度考察其價值觀和思想成熟度。

      4、水資源嚴重缺乏,很多城市(如北京)嚴重缺水,你有什么具體的解決措施?

      參考答案:

      (1)宣傳和增強人們的節水意識;

      (2)在生活用水方面。水利部門可以調整用水價格政策,居民用水越多,平均價格會越高。對單位用水,實行計劃定額制度;

      (3)在農業用水方面。對農業用水進行技術革新,提高農田灌溉的技術,提高水資源利用率;

      (4)在工業用水方面。要盡量減少污水的排放,使用高科技對污水進行凈化循環使用;

      5、如果下屬單位相當一部分職工積極性不高,辦事拖拉,工作效率低,上級派你來協助該單位領導來解決問題,你怎樣解決這個問題?

      參考答案:

      (1)調查了解情況,找出員工積極性不高的原因,掌握員工的思想動態,然后對癥下藥;

      (2)建立健全制度,嚴格按制度辦事。原有的制度不夠完善的要健全完善。

      (3)要找到一種有效的激勵手段,如樹立典型、表彰先進等。

      (4)解決員工生活中的實際困難,為大家解決后顧之憂

      6、如果錄用你,你認為你在這份工作上會待多久呢?

      A.這問題可能要等我工作一段時間后,才能比較具體地回答。

      B.一份工作至少要做3年、5年,才能學習到精華的部分。

      參考答案:這個問題上回答的人選擇B最多,A次之。B的回答能充分顯示出你的穩定性,不過,這必須配合你的履歷表上,之前的工作是否也有一致性。A的回答則是非常實際,有些人事主管因為欣賞應征者的坦誠,能夠接受這樣的回答。

      7、你為什么覺得自己能夠在這個職位上取得成就嗎?

      參考答案:這個問題可以讓應聘者表達自己的熱情和挑戰欲。對這個問題的回答可以判斷應聘者是否對這個職位有足夠的動力和自信心。

      不好的回答:我不知道。我擅長做很多事情。如果我能得到并且決定接受這份工作,我確信自己可以把它做得相當好。

      8、出于職業發展的考慮,你打算繼續深造嗎?

      參考答案:這個問題可以考察應聘者的雄心。

      不好的回答:我不知道。我已獲得了學士學位,我認為自己已經受到了很好的教育。我覺得實際工作經驗比在學校里學到的東西更有價值。

      好的回答:如果有合適的機會,我當然會考慮繼續深造。但是,我會認真考慮這件事情,我覺得很多人回學校學習是很盲目的。如果我發現自己所做的工作確實有價值,而且也需要獲得更多的教育才能在這一領域做得出色,我當然會毫不猶豫地去學習。

      9、你怎樣比較自己的口頭技能和寫作技能?

      不好的回答:任何表明自己的某一技能比另一技能好的回答;

      好的回答:企業越來越重視職員的綜合能力,希望他們在口頭表達和書面表達方面都能夠做到清晰、明確。我總是利用機會提高自己的口頭溝通和書面表達技能。我認為,這兩種技能都是極為重要的,任何想要在事業上取得成功的人,這兩種技能都不可缺少。

      10、你在調換工作時最看重的是什么?

      參考答案:通過這個問題,面試人可以了解你的關注重點,通過這個關注點又可以反映出你的理性思考能力。

      不好的回答:我希望得到一份確實能展示我的才能并且具有良好前景的工作。我認為在現在這個崗位上工作可以使自己干的更好。

      好的回答:我希望找到的工作能發揮我的長處,(說出具體技能)我認為還有一件事情也很重要,那就是我在企業中的作用要與企業目標聯系在一起。如果工作中偶爾有些挑戰,讓我超越自己目前的技能水平,那就再好不過了。

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