職場加薪有哪些步驟與注意事項
在很大程度上，你的薪酬依賴于你做什么工作以及你所處的行業。今天小編給大家分享的是職場加薪有哪些步驟與注意事項，下面一起了解下職場加薪有哪些步驟與注意事項吧。
1.研究你現在的市場價值。
可以通過查閱招聘廣告、求職版的帖子以及行業薪酬調查報告等多種途徑來了解在你所處的行業和地區范圍內，你目前的薪酬水平與其他類似工作的人相比處在什么位置。
你得知道，在你這類職位上，以你的資歷和經驗，你現在的薪資水平處于底層、頂層還是中等。如果你處于或者接近底層(甚至比底層水平還要低)，那就有談判的空間。因此要做好準備，在談判的時候提出其他公司為類似職位開出的薪酬到底有多高。
2、給出一份清單，詳細列出上次加薪以來所取得的成績。
如果能夠用具體數據來佐證你所做的貢獻，那是再好不過。比如，你削減了多少美元的成本，將收益提高了多少百分比，或者是其他任何適用的數據。很多專家都建議，全年都要以周或月為時間單位記錄好這類信息，這樣需要數據支持的時候就不至于忽略或者忘了某些數據。
3、給老板發郵件，請求與他面談薪酬事宜。
附上上次漲薪以來你所取得的成績清單，提醒老板注意到你的價值所在。提前讓老板知道你想談什么內容，這比突然提出要求要合適得多。
但倒霉的是，提前告訴老板也可能會讓他有時間仔細想清楚為什么現在不能給你加薪，那么我們可以接下來看看第四點。
4、做好跟老板談判的準備，爭取獲得其他的獎勵。
盡管成績出眾，但如果現在不可能提高你的基本工資，那么可以向老板建議，如果你在未來數月內達到雙方議定的特定目標，就給你績效獎勵。
此外，如果你還希望獲得一些其他的津貼或福利，比如更長的帶薪假期，遠距離辦公的機會，或者公司付費的健身房會員資格，現在是時候提出要求了。
5.如果老板的回答是否定的，要詢問他什么時候適合重新討論這個問題。
情況總是在不斷變化，員工會離職，預算會放松;也許就在不久之后，經濟還會重新起飛——誰也說不準。但無論如何，你都要讓老板知道你不會退到一邊(暗暗生悶氣)。
那么，你當然要禮貌地詢問老板，何時能夠重新考慮你的加薪提議。三個月?抑或半年?在規劃中標出這個日期，到時候按計劃付諸行動，同時不斷更新自己的最新成績列表。
警示語
當然，即使老板同意加薪，要想一步到位彌補你與那位同事之間14，000美元的薪資差距可能還是不太現實。最近進行的不少調查顯示，公司計劃2012年平均漲薪幅度處在2.8%到3%之間，比2010年和2011年2.6%的水平略高一些。(經濟衰退期之前，也就是2005年到2008年間的平均水平是4%。)
職場拿高薪酬的決定要素有一段時間我經常去一家大型國企，由于產品老化，更新換代跟不上，他們連工資也發不出。有一次，辦公室的幾個人憤憤不平，原來，研發部開發出一項新產品，還沒投產，就吸引了一批訂單，預計兩年后可讓企業回到以前的風光狀態。為了獎勵研發部幾個人員，企業給每人發獎金1萬元。
本來，就是一件好事，大家卻說不公平，研發部的本職工作就是搞研發，為什么還要另發獎金?再說，其它部門的人也沒有閑著，經常加班給他們打印資料，連正常的工資都領不到。
在這個企業，重獎做出成績的研發人員，無疑是正確的，職工的說法也不無道理。現實生活中，在同一個單位，由于崗位不同，大家的薪水為何有很大的差異?有些又臟又累的活兒，薪水為何遠遠不及既輕松又體面的工作?
解釋這些問題，涉及到經濟學的替代效應。
比如你到市場買水果，一看橙子降價，蘋果的價格沒有變化，你會多買橙子，不買蘋果。一種物品價格下降，相當于你實際收入提高，你會多買這種物品，獲得更多的滿足，經濟學家把這叫替代效應。生活中，替代效應非常普遍。生活用品大多是可以相互替代的，我們從經濟實惠的原則出發安排生活。蘿卜貴了多吃白菜，大米貴了多吃面條。買不起真名牌，用仿名牌替代。有時替代效應與價格無關，比如發生禽流感后，雞蛋和雞肉就很少有人買，用豬肉等來替代。
一般來說，越是難以替代的物品，價格越昂貴;產品的技術含量越高，價格越高;彩電必須是廠家才能生產，而饅頭誰家都會做。藝術品價格高昂，幾乎找不到替代品。
《清明上河圖》只有一幅，所以，成為國之瑰寶，價值連城。
在企業，有技術，有才能的人，就是香餑餑，老板見了，又是笑臉，又是加薪，生怕他們跳槽，因為這種人太少，找到一個能夠替代的，非常不易。對于管理人才來說，企業更為珍惜。如果企業不重視研發人員，他們掌握企業核心技術，完全有可能被其它企業重金挖走，正是因為普通員工的替代品多，因此，他們的工資與技術層、管理層差距很大。所以，你對著名企業CE0的百萬元年薪，不要吃驚，更不要不平，想獲得與他們同樣的待遇，就要先讓自己具有與他們同樣的不可替代性。
許多人有一種慨嘆，剛進公司時，老板如何器重自己，當他把才華全部奉獻出來的時候，末日也就來了。
按情理說，對公司作出貢獻的員工，應當受到尊重和妥善安置，過河拆橋的老板，確實沒有良心。從另一個方面說，也是替代效應在發揮的作用。你能進公司，是老板挑出來的人才，無可替代，老板當然器重，在公司發展的過程中，一旦你的才能用盡，老板就要另請高明。
市場是無情的，面對員工的停步不前，如果老板不讓新員工替代，市場就會讓別的企業替代這個企業。市場優勝劣汰企業，企業也在優勝劣汰員工，你想保住職位，得到升遷，必須不斷地學習“充電”。企業間的競爭，就是讓自己的產品替代別人的產品，企業不斷推陳出新，讓自己的產品更加超前，不被別的企業產品所替代。
在這個處處充滿競爭的社會里，誰能做到無可替代，誰就是王者。
妨礙職場升職加薪的誤區1、忙是忙，但是忙無所獲!
有些職人工作“兢兢業業”，起早貪黑沒有一天懈怠，卻始終沒有得到提拔。這樣的職人其實具備了一定的`升職潛力，但是缺乏的是對工作的理解和表現。
你做了什么，要讓老板和上司知道，如果你的工作確實能夠推動公司走向“掙更多的錢”這個目標，那么老板必然要提拔你這樣的人為其所用。
多想想這個公司缺乏什么樣的人才，朝著這方面思考、行動，讓老板看到你的“價值”，作為比他人更優秀的“賺錢武器”，老板會放過你嗎?當然不會!
2、喜歡追求“風言風語”，
卻不關心“眼見為實”!
一個公司，除了老板掙大錢，一定是有人能“分得一杯羹”。題目中的升職加薪實際上就是為了要努力去爭取“一杯羹”的權利：有的時候這是幾萬，有的時候這就是幾十上百萬的好處。
所以，公司里有的時候傳出的小道消息可能會蠱惑人心：某某要走是因為公司沒前途，誰誰誰去了別的公司就收入翻番，這些事情要有自己的判斷依據：你要明白你能做什么，然后再去考慮別人為什么要這么說。
現實點，再現實點!不要因為一句話，一個眼神的含意就動搖了你規劃許久的職場之路，如果你要離職，也不會是因為某個人的“小動作”而讓你跳槽。反過來想想，你走了，等于別人少了一個競爭對手，你的辛苦付出，為什么要成全別人的升職加薪?
3、沒有中短期規劃，執行難!
我不推薦大家把長期規劃設計的太具體，因為未來有很多未知的情況出現，中短期三五年的規劃一定要有(同時設計備份方案)。
比如你今年在學歷完善上要做到XX，工作上量化細節(比如去年工作失誤五起，今年三起，設置合理不激進)確立之后就要積極執行，成而有效的把計劃帶入進現實中而不僅僅是在腦海里反復演練。
時間不等人，你耽誤了時間，別人抓住了時間，你就失去了優勢。既然制定妥當，就要一往無前的執行，在執行中你可以適當修正一些方法和安排上的調換，但是謹記要先“做起來”：不要給自己找任何借口了，為了自己拼一把!
4、遇到機會難把握，沒準備!
“機會是給有準備的人”這句話雖然不能完全的表明機會和準備之間的絕對關聯，但是有時我們面對機會，卻因為沒有滿足符合機會的條件時，那種悔恨的感覺只有真正經歷過的人才會明白。
要學歷的位置，你差一級，能力到了你悔不悔?要工作經驗的位置，你差兩年，水平到了你悔不悔?諸如此類的硬件標準“卡”住了你的希望，也耽誤了你的前程。我上面說，人一定要有一個計劃的意義就是如此：看起來你的努力不能立刻兌現價值，但是長遠的考慮上去考量，更容易讓你“勝券在握”!
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