員工跳槽對公司發展的利弊

　　每年到了春季，都是企業員工跳槽的高峰期，員工大量跳槽對企業來講，將是致命的打擊，所以有很多的公司都要了解員工跳槽的利弊。下面是百分網小編為你精心推薦的員工跳槽對公司利弊，希望對您有所幫助。

　　員工跳槽對公司的利弊

　　對企業而言有員工跳槽是很正常也很必要的，如果要比較其利弊就要看員工跳槽后會對公司產生哪些影響，如果跳槽的員工是因為公司領導的管理失誤導致對公司不滿，而這個員工又是掌握了很多技術或經驗的話那肯定就是公司的損失。但叢另一方面看，比如某個企業的老職工因為功大勞多就不尊重公司管理制度在勸阻無效的情況下，這種有技術經驗的員工跳槽或許會給正常的管理帶來利處。在這時有經驗的管理者往往會有辦法勸阻或制止他的這種行為，這樣做就可以在必要的時候降低人才損失的風險。如果一個公司人才流動不和理或流動過于頻繁也會導致公司管理的不穩定。而對于一些特殊人才有時確實也需要特殊照顧。對這一類的人才的流動就應該另當別論，所以一個公司的管理者是不應該意味的死板執行公司管理制度。人才的流動是否合理合適是決定利多還是弊多的根本因素。如何控制好就是一個企業管理者應該細心研究的課題了。

　　一個優秀員工的跳槽往往直接反映出的弊處往往直接表現出來的是具體部門的意外人力損失，技術經驗的損失。前者的損失是因為損失的意外性而導致公司暫時找不到合適的人補充上來，即使找到也是湊合。這樣就容易在此工作環節上出現問題造成更大損失。從后者來看，企業要想再把一個沒有具體工作經驗或跟公司管理磨和不充足的員工培養成熟也是需要很大成本的。這些都是直接在企業里就可以反映出來的，而當跳槽的員工掌握著這些無形資產跳槽到自己競爭對手那里時往往也是可以理解為一種損失，如果這個員工掌握的是絕對的技術經驗，或是直接掌握公司的業務那么這種損失就更加直接也更加明顯了。

　　跳槽的利弊

　　畢業后五年內：跳槽等于自貶身價

　　在人事部主管眼中，大學畢業后第一個5年中出現的跳槽經歷根本不能為自己加分，即使被錄用也只能當新手培訓；畢業后干滿5—6年以后再跳槽，才能被列為初步有經驗的人員，可以做為熟手錄用，在一線獨當一面；畢業后干8—9年的工作可為你加分不少，跳槽后一般經歷6個月的考察期就可以升為主管。畢業5年內跳槽次數越多，常常使你已獲取的工作經驗貶值得越厲害，從而出現不是“報酬往高處”走，而是“報酬踏步不前”的狀態。

　　荒廢專業：人挪未必活

　　最新的一項調查顯示，中國人更換工作的頻率已經越來越快，平均5年換一次工作。跳槽的頻率還要快得多。社會固然需要一定的復合型和通用型的人才，但社會經濟的健康發展是由那些專業人才來維系著的。世界著名企業之所以能夠不斷發明出獲得專利的新型產品，就與他們擁有大量的各行各業的高、精、尖專業人才有關。因此，要立足于自己的專業刻苦鉆研，不要被暫時的炫目光環迷住眼。中國“入世”后，將形成一個各個地區發揮各自優勢而進行相互分工協作的統一市場，小而全、大而全的地區經濟格局將被徹底打破，地區之間產業的分工協作，將對各行各業的高、精、尖專業人才產生大量的需求。因此，聰明的應該給自己做一個聰明的職業規劃，以免受錯誤信息的誤導，影響自己的前程。是金子總會發光的。只要你是人才，無論在哪里工作，早晚都會冒出頭來。只要你安心在崗位上踏實工作，干出成績，前途自然不可限量。說不定單位領導現在已經在考慮提拔你，而你突然提出要辭職，豈不是前功盡棄？

　　技能不精：怎么跳也難跳起來

　　滾石不生苔。跳槽太過頻繁的.人，往往得不償失。因為工作能力的培養，都要經過一個相對長的時間才能真正掌握，如果經常跳槽轉行，往往容易成為萬金油，即什么都會一點，但什么都不精通、不專業，這樣哪家公司也無法用你。經濟學家在1986年建立了一個“次品類型”勞動市場的模型，主要分析那些從“新進市場”被雇主雇用的新雇員。因為雇主不了解具體每一個工人的能力如何，他將以相同的工資雇用所有條件差不多的新進勞動力。在雇用之后，雇主將發現其中能力高的雇員，繼續雇用并且提升他們，同時不重用甚至解雇能力不足的雇員。所以一旦一個人要轉換工作，他就有可能被懷疑是“次品”，所以在“二手”勞動力市場上，工資率是比較低的，這里所謂“二手”勞動力市場，是指由于感覺得不到重用跳槽的勞動力構成的市場。跳槽升遷不是很好嗎？那的確很好，關鍵是升了。跳槽升遷，常常是“獵頭公司”摻乎溝通的結果，單純自己跳槽或盲目跳槽，達到升遷的目的就比較困難。俗話說“找上門去的不值錢”，就是這個道理。

　　信用等級：是機遇也是挑戰

　　近來人才市場上流傳人才的“資信等級”的說法。對于那些經常炒公司魷魚的應聘者，招聘單位往往心存芥蒂，擔心你到他們公司后也干不長，存在信任危機。用人單位的主管往往是用人不疑，疑人不用。如果對你有疑心，你就很難有出頭機會。這是每一個跳槽者面臨的現實問題。當然，現任職級是資信等級的比較大的正面因素，過去兩年內跳槽次數則是資信等級的比較小的負面因素。所以，如果你從產品主任跳到銷售經理，大正加小負，你的資信等級提高，但是如果你跳來跳去沒有提升，加上去的盡是負數，資信等級就一定下降。如果跳槽后的單位比現在的單位好，那當然最好；就擔心費了好大一番折騰后，發現跳進的公司并不比原來單位好多少，那種打落門牙后往肚里咽的難受滋味，只有自己知道。

　　員工跳槽的不利影響

　　①員工跳槽不利于對工作經驗的積累，在缺乏比較深厚的行業背景情況下，員工將無法完成角色上的轉換。其實，實現提高薪水、獲得事業成功的關鍵要完成工作經驗的積累。有了工作經驗的積累再加上員工自己的學識特長，才有可能進入企業的管理層或企業的核心，這包括團隊核心、企業機密核心等。

　　②員工跳槽不利于個人的職業生涯發展。剛進入社會后幾年，可以嘗試更換工作，因為，此時個人的職業發展方向還未固定，但隨著時間的增加，職業軌跡應該越來越穩定，應該做到干一行愛一行，成了行業中的姣姣者后，到了那個時候，工資待遇、職業地位等等才會有一定的改善，這邊剛進企業那邊就要求待遇好高、福利多厚，環境多輕松，那是不可能的事，就是你自己家的企業恐怕也不行，也要磨練后家庭企業才有可能交給你去管理。

　　③員工跳槽會引起聘用單位的反感。跳槽經歷太多，會引起用人單位對個人的戒心，甚至反感，尤其是一些被離棄的公司會擔心你帶著商業秘密去尋找新東家，因此被看作是沒有責任心和穩定性的表現，即使能夠接納你，恐怕也很難委以重任，也不可能讓你從事企業的核心機密工作，到時候你后悔也是來不及的，因為世上是沒有賣“后悔藥”的。所以說，腳踏實地在一個企業多做點實事，只要企業有你的生存環境，那怕有一點點發展空間，都不應該急著跳槽，除非到了山窮水盡的地步。

　　④員工跳槽會使人產生投機取巧，華而不實的心態。經常跳槽容易使人產生沖動性思維，不敢面對現實，一旦遇上一些小挫折，不去想盡一切辦法去解決，不愿意努力解決碰到的問題，找出解決問題的好辦法，而是希望通過跳槽來逃避，即使你一年中換10個工作崗位，你仍然沒有學到解決問題的辦法，你連小挫折都不能夠去挑戰，那你升遷的機會又在那里，你的一生只有跳來跳去了，過了而立之年后，你回頭看看可能還在原地踏步踏。

　　⑤員工跳槽容易使人缺乏對事業的成就感和對生活的幸福感。跳槽頻繁、隨便的人很容易使自己缺乏對職業的追求，甚至遠離自己當初確定的職業和發展目標，可能會經常抱怨社會的不公，認為世界這么大怎么就沒有自己的發展空間，其不知，別人的光環和榮耀是心血和汗水的結晶。自此，可能產生對生活無所適從，失去對追求事業成功的成就感，你要知道，跳到一個新的企業，你還從試用期做起，你的工資標準還要從起點算起，個人收入往往并不是你想象的那樣高，新的企業是否能按照標準給你辦理五險一金，恐怕也是一個未知數。

　　⑥員工跳槽會影響其個人形象。個人形象不只是外表容貌，還有員工的個性特征。經常跳槽的人，做事不負責任、馬虎了事，你不能夠與企業共生死同患難，企業難已委以大任，許多企業也不愿意把機會提供給你。多數企業和用人單位認為那些經常跳槽的人根本不能勝任企業的重要管理崗位和重要的技術崗位，即使在任用你的時候，也恐怕要防你一招。

　　⑦頻繁跳槽使人越來越孤僻。不愛與人交往和交流，更談不上與上下級溝通，把自己內心世界掩飾的很深，總是以灰色的眼光看待外界一切事物，凡事總易從悲觀、消極的角度去思考，拿自己的所謂長處去比較別人的短處，這樣長此以往會患上自閉癥和郁抑癥，最終還有可能對社會產生偏激行為，由于經常跳槽，你的心態肯定不會很好，很難與社會、朋友、家庭人員相處的融洽，各種關系肯定很僵，因為你的心里是不平衡的。

　　⑧員工跳槽還使人喪失成就事業最寶貴的敬業與團隊精神。頻繁的跳槽根本無法提供培養敬業和團隊精神所需的時間，這些經歷并不利于個人求職和今后的職業發展方向。因為每個人與團隊的磨合是有一個很長的過程，正如你購買一輛轎車，那也需要一定的磨合期的道理是一樣的。只有通過不斷的磨合，團隊的合作力才能體現出來，個人的特長才能發揮的淋漓盡致，你才能充分展示自己的才華，你才能為企業創造一定的價值，你才能得到你的發展空間，到了一定的時候，企業才會為你提供發展平臺。因此，企業都希望自己的員工能團結合作，不僅為企業，為個人更為社會創造更大的利益。

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