如何成為合格的酒店職業經理人
酒店職業經理人是國際職業管理認證中心認證的項目之一，怎樣才能成為一名合格的酒店職業經理人呢?今天小編分享的是成為合格酒店職業經理人的方法，希望能幫到大家。
成為合格酒店職業經理人的方法駕馭能力
酒店是一個系統工程，需要經營管理者有較強的綜合素質和“調擺”能力，尤其是對人的“調擺”能力。一個優秀的職業經理人應當具備較強的行政能力和用人謀略。酒店經營管理涉及餐飲、客房、康體、人力資源、工程動力、營銷、策劃等各領域，酒店事務非常繁重，同時還要跟很多職能部門打交道，各種人際關系也比較復雜，沒有一定的駕馭能力是管理不好一個酒店的。有人說過:“能當好一個市長，未必能當好一個酒店的總經理。”
營銷能力
酒店是一個經營實體，業主投資為的就是贏利，同時，如果酒店不贏利，也就不能很好地支撐酒店的生存和發展，任何一個酒店如果每月虧損，對于業主來說就是噩夢。現在的酒店是市場化程度最高的行業，并不是每個酒店一開業就生意興隆，作為一個職業經理人必須懂得營銷和策劃，必須有營銷和策劃的能力，要在努力開拓市場，擴大經營上大有作為。
有的職業經理人在這方面很弱，只會講一些官話、套話、大話，只提工作要求，不提工作方法，也提不出工作方法，拿不出工作措施，這樣的酒店自然門可羅雀了。良好的營銷力還包括一個職業經理人應有的親和力和交際能力。酒店是引領時尚潮流的前沿，是高雅生活品位的樣板，是重大政治、經濟、文化活動的場所，是家庭及親友情感互慰的空間。一個職業經理人應廣泛地與社會各界交朋友，不斷地拓展酒店經營空間才能保障酒店平穩的發展。
創新能力
哈佛大學前校長普西說的好：“一個人是否具備創新能力，是一流人才和三流人才的分水嶺”。酒店工作是一個被稱為提高人的生命質量和生活質量的工作。客人追求完美、舒適、時尚和安心，這就要求酒店不斷地提供最潮流、時尚的美食，最溫馨、新意的服務，如果沒有創新，就不可能給客人帶來新鮮感。酒店也就不可能吸引客人的“眼球”，就不能給酒店帶來豐厚的利潤。
實干能力
“酒店不是高科技”，這句話只是說明做好酒店不像搞科研那么難，并不代表做酒店不要花心思、時間和精力。時間的網撒在哪里，收獲就在哪里。
有的職業經理人一天到晚飄飄然，抓經營蜻蜓點水，搞管理浮光掠影，身子沉不下去，認為各項工作能“自由落體”或完全依賴于“副手抓落實”，使各項工作得不到很好地落實，滿足于表面上工作的到位和落實。職業經理人就是酒店的干部，“干部干部、先干一步”，“干，才是好干部”。“領先一次，是偶然;領先二次，是運氣;長久領先，靠實力，實力靠實干”。
意志力
意志力指人自覺地確定目標并根據目標調節支配自身的行動，克服困難，去實現預訂目標的心理過程。
古往今來，凡成就大事業者，無不是一個內心強大的人。作為一個職業經理人，在工作中會面臨很多的壓力，如果內心不強大，就會有畏難、退縮的情緒，最終而放棄原來的計劃和目標。作為職業經理人，要在各種困難和壓力面前努力磨煉。
感召能力
感召力就是領袖氣質，是個人具有的一種人格特質，尤其指那種鼓舞人心的、能預見未來創造奇跡的氣質，具有這樣氣質的人就具有吸引力并受到擁護。
感召力不是建立在職位權威上，而是建立在下屬對領導者具有作風才能的感知上。作為職業經理人要達到具有良好的感召力的境界，就要不斷進取，不斷超越，在感召力方面努力“聚焦”。
學習能力
職業經理人不要輕視學習，學了跟沒學不一樣，學的少跟學的多不一樣，學的深跟學的淺不一樣。據西方白領階層流行的“知識折舊定律”稱：“一年不學習，你所擁有的全部知識會折舊80%。”這并非危言聳聽。
因為，一個人通過學習，才能進入不同時空的不同世界，無形間獲得了超越有限生命的無限可能性。一個善于學習的職業經理人，他的身上會有源源不斷的'工作動力。一個優秀的職業經理人只有不斷地加強學習，不斷地進行知識更新，不斷地進行總結和反思，才能提高自己的經營管理上的駕馭能力。酒店行業“沒有圣人，但有專家”。而專家是靠不斷的學習和實踐造就的。
訓導能力
一個職業經理人有再好的思想和愿望都需要你的基層員工去實現的。“服務質量對員工的素質具有很大的依賴性”。所以，如何努力并持續提高員工素質是每個職業經理人必修的功課。“培訓過的員工是資產，沒有培訓過的員工是負債”。
現代企業是“員工第一，客戶第二，企業第三”。因此，做為一個優秀的職業經理人要學會去“布施”、去帶人、去育人，把每個員工都訓練得很優秀。
“企業成功看高層、企業優秀看中層、企業卓越看基層”。知道員工重要沒有用，關鍵是如讓員工重要，職業經理人要不斷地訓導和提升下屬的工作能力和業務水平。
夢想能力
一個優秀的職業經理人，要能夠“做夢”，要能夠帶領好你的團隊“做大夢”。職業經理人要能夠不斷地對酒店提出新目標、新思想、新方法，把握好前進的方向，不斷培養自己帶領大家超越夢想，想得更遠，飛得更高。
應變能力
一個優秀的職業經理人“即要埋頭拉車，也要抬頭看路”。看清路的目的是為了更好地拉車，不同的酒店有不同的經營環境，有的業主素質較高，胸懷也寬廣，有的業主過分的追求經濟指標，對職業經理人的工作干涉也較多，甚至是不信任，更談不上對職業經理做一個很好的職業生涯規劃。作為職業經理人要有應變能力，不管是遇到什么樣的問題都要和業主良好溝通，多做換位思考，求得老板的理解、認同、支持。反之，一味地埋怨、誤解和消極的工作，只會讓事情越來越糟糕。
在未來競爭激烈的市場環境里，尤其是隨著外資酒店的大量涌入，不僅讓酒店職業經理人學習到了先進的管理經驗，同時，也對職業經理人的素質提出了高要求，未來的職業經理人即不是單純的技術專家，也不只是單純精通領導藝術的管理專家，酒店職業經理人要努力使自己成為一個具有較高綜合素質的“通才”。
成為合格酒店職業經理人的能力要求1、對市場的理解和駕馭能力。
2、管理能力。有些"職業經理人"將其擁有的管理能力視為"放之四海皆準"的準則，結果碰了墻壁。許多經驗多年管理的酒店人，越來越感覺自己被不斷的掏空，是需要再補充的時候，上管理課程，讀MBA，出國深造……，這是市場競爭的結果。但酒店經理人并不等同于總經理，并非每個人需要學習工商管理MBA課程，酒店職業管理人的能力最終還是個人實踐中鍛煉出來，利用自己對專業的深度了解，結合變化的市場需求來創造價值。
3、敬業精神。如何沒有這一點，在酒店行業任何職業人均不成立。酒店業是365天24小時運轉的行業，超長超時工作，隨叫隨到，是對酒店職業經理人的基本要求，否則，就把自己等同于一般員工。
4、人際關系處理能力。好的職業經理人，不僅在客人以上中有良好的信譽和口碑，也是員工爭先效仿的楷模。
5、處理危機，靈活應變高人一籌。職業經理人一般閱歷多、處理問題多、且多身居高位，視野廣，擁有超常的處理危機能力，能很快樹立自身的正面形象。
給酒店職業經理人的建議1.在應聘時，盡可能地將酒店實際情況與自身情況結合起來進行綜合考慮，能勝任嗎?應對自己有一個客觀的評議;
2.要明確地告知酒店業主，自身的長處和缺陷，不要隱滿自己的不足方面，以免在日后工作中出現尷尬的局面，給酒店業主給自己造成不必要的麻煩和損失;
3.對于自己專業中不清楚和不了解的事，可以不告知業主，但不能不去了解清楚，萬不可將不成熟的思想作為“真理”來運用;
4.主動將自己的工作納入業主的監督視線之下，定期向業主如實匯報酒店和個人的工作情況，要使酒店業主對自己的工作產生信任，用權用八分;
5.將經營管理工作分成三大管理部分，即：把固定資產的最終審批權留在業主方，把物資采購供應商的最終決定權交給業主的財務方，把酒店經營營運、人事行政管理的責任全部壓在自身方;
6.不參與業主方的內部事物;
7.要守信、要給予酒店業主在經營管理方面以驚喜。
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