保安隊長績效考核表圖片欣賞
有很多的企業和單位都會實行績效考核，但是不知道怎么實行為好。下面為您精心推薦了保安隊長績效考核表圖片，希望對您有所幫助。
保安隊長績效考核表
一、目的
為了加強保安隊伍組織建設、制度建設，加強保安隊伍的執行力，規范值班保安人員行為禮儀;為了獎優罰劣，獎勤罰懶，并且獎有所依、罰之有據;為了鼓勵保安人員自覺、認真的做好保安工作，現根據責、權、利相結合的原則，為保安的工資發放、轉正、職級調整及淘汰提供依據，制定本考核制度。
二、考核內容
(1)組織及崗位紀律;
(2)儀容儀態;
(3)工作執行情況及工作積極性;
(4)保安專業素質、技能、體能;
(5)各類緊急情況應急處理能力及技能。
三、考核方法
通過平時保安班長、隊長巡崗檢查、每周隊形體能訓練、每周內部班會的考核情況和月底集中考核相結合的方法對每位保安員進行檢查評比，采取扣/加分的辦法實施，滿分100分，具體方法如下：
3.1、平時檢查
每天由保安隊(班)長不定時(保持每天最低1次的頻率)對保安員的出勤在位情況、車輛/人員出入記錄登記情況、車輛人員來訪規范服務情況、物品放行的情況、巡檢記錄登記情況、夜間在位工作情況等進行檢查，按照《保安員月度考核獎/扣分細則》的條款，每發現一次問題，填寫《保安員考核獎/扣登記表》，記錄發生事件，進行獎/扣分，月底匯總。
3.2、月底評比
每月30日左右由總經辦環安科主任組織對全體保安員的業務知識、業務技能及基本隊列動作進行集中考核，業務知識通過巡崗巡查訓練的'形式進行。隊列動作通過每周的體能訓練進行考評。
3.3、考核匯總
每月1至3日，保安隊長將上月的平時考核成績和月底集中考核成績進行匯總打分。具體標準如下：99分以上為優秀、90—98分為合格、85—89分不合格、85分以下為差。
3.4、加分
如保安員得到相關書面表揚、提出切實可行的建議并予以采納等符合《保安員月度考核獎/扣分細則》中規定的加分細則的，可按規定予以加分。
四、考核實施與考核結果
4.1、考核由總經辦環安科主任或保安隊長組織實施，其他保安班長、隊員均有監督權。
4.2、每月考核不合格的保安員，須在保安隊內部會議上進行檢討，并根據當月考核存在的問題提出書面整改措施。
4.3、連續三個月考核不合格或連續兩個月考核為差的保安員，須進行公開檢討、扣除加班、停崗學習。對于違反公司《員工行為守則》的行為，需對當事人移交人力資源部處理。
4.4、每月考核結果需進行公示并存檔，作為評定月、年優秀員工和員工晉升、離職等的依據。
績效考核的含義績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。在企業中進行業績考評工作，需要做大量的相關工作。首先，必須對業績考評的涵義作出科學的解釋，使得整個組織有一個統一的認識。
績效考核是現代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現的管理系統，是指主管或相關人員對員工的工作做系統的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據。
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