關于材料管理崗位職責
一、項目經理
1．貫徹執行上級有關料具管理的各項規定，對所轄項目的料具管理負責全面領導責任。
2．負責制定施工現場各級材料人員的崗位責任制及施工現場料具管理制度；審定料具供應計劃，以確保現場生產的用料及時供應。
3．負責審定各項主要料具的采購計劃、數量、品種、價格，并在受法人代表委托下負責審定和對外簽署主要料具供應合同。
4．負責與供方簽訂料具因市場價格增長而導致工程造價增長的經濟洽商。
5．負責組織對施工管理人員進行料具管理知識的教育和考核工作。負責組織檢查現場材料節約措施及限額領料制度的落實情況。
6．定期或不定期的對現場料具的采購、運輸、保管、存放和使用進行檢查，不斷提高現場料具管理水平。
7．根據實際情況，制定節約和浪費料具的獎罰制度，并切實兌現。
二、現場料具負責人
1．貫徹執行上級有關料具管理規定，對現場料具負直接管理責任。
2．協助項目負責人落實施工現場料具管理崗位責任制和料具管理制度。協助項目負責人對施工管理作業人員進行料具管理知識的教育、考核。
3．根據預算部門提供的施工圖預算分析制定料具需求計劃。
4．負責查驗確認分承包方提供的產品及產品合格證書和有關資料是否符合國家質量標準。
5．負責現場內外材料堆放管理，及時辦理場外用地的相關手續。保證材料碼放符合規定要求。
6．定期對現場料具的`采購、驗收、保管、存放和使用進行檢查，提出整改意見并進行復查；檢查施工現場料具的保管工作，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及周轉材料的保管應符合有關規定。
7．落實限額領料制度，執行材料節約措施，建立材料節約臺賬。
8．負責施工現場料具的標識工作，產品標識應符合ISO 9002標準要求。負責現場料具內業資料的建檔。
三、現場材料員
1．負責對現場的料具進行驗收。對技術要求較高的料具，應會同有關部門共同驗收。
2．進場的料具按施工現場平面圖的要求碼放整齊，并保持料場周圍的干凈、整齊。
3．隨時掌握工程所需料具的品種、數量和施工預算提出的料具用量，確定限領額度，掌握使用額度及剩余額度，執行限額領料制度
4．根據施工進度、現場大小、市場情況，及時與采購員聯系，合理安排現場材料的庫存，力爭做到既保證生產需要又不造成積壓。
5．隨時掌握現場料具的品種和數量，并根據ISO 9002標準的要求進行標識。
6．負責監督周轉材料的使用情況，做好料具的防雨、防曬、防凍、防爆、防潮、防混放、防損壞、成品保護等系列工作。
7．負責對工程拆下來料具及時清理和碼放管理，防止浪費和混雜。負責對料具包裝品的
管理和回收工作。
8．負責及時向材料三級賬提供驗收單和領料單，按月和三級賬核對耗料表和實物量，按月填報上級規定的統計報表。
9．建立料具明細賬，做到賬賬相符、賬物相符。妥善保存賬目和原始憑證，不損壞、不遺失。
四、現場料具管理崗位職責
為使材料供應管理工作分工合理，責任到人，職責明確。增強全體物資管理人員的責任感和紀律性，提高業務能力和工作效率，不斷改進工作方法，盡快達到規范化管理標準，建立健全各級崗位責任制。
(一)現場材料管理負責人基本職責
1．參與施工組織設計(方案)的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現場管理要求，使之合理規劃現場存料場地、倉庫及其臨時設施和運輸道路的位置。
2．根據現場負責人及上級有關部門的管理要求，結合現場實際情況，制定現場料具管理規劃及管理制度。
3．根據有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、申請計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用及材料節約計劃等，并及時上報上一級材料主管部門。
4．負責組織經上級業務部門批準的部分市場(就近)的材料、工具的供
應工作。堅持比質、比價、比運距的原則。
5．負責現場料具的收、發、保管工作。認真負責，堅持崗位，嚴格把好手料關，堅持三驗制度，做到手續完備，賬目清楚。
6．開展TQC工作，搞好材料質量管理和計量管理工作。
7．負責現場料具管理工作。做到料具存放按標準；使用合理，維修保養得當；廢舊物資、包裝容器回收及時，實現文明管理。
8．搞好材料定額管理工作，建立健全各種單位工程臺賬及限額領料手續；掌握材料使用去向，按時上報上級業務部門；抓好材料節約工作，實施材料節約獎勵辦法。
9．負責工程竣工后的各項收尾工作。在規定的時間內，組織好料具的回收、調劑、退轉場；負責債權債務的清理及有關資料的匯總、交接、存檔等工作。
10．各崗業務人員，要堅持工作質量考核評比，材料紀律檢查監督工作的開展；堅持為施工服務，為班組服務；遵紀守法、模范遵守職業道德規范及廉政方面的有關規定。
【關于材料管理崗位職責】相關文章：
1.材料管理員崗位職責
2.2017年材料管理崗位職責
3.關于教師崗位職責
4.關于電工崗位職責的介紹
5.關于市場部的崗位職責
6.關于保管員的崗位職責
7.關于生產部經理崗位職責
8.關于機械員崗位職責
这里有更多你想看的|
|
- 上一篇：跨國并購的案例分析 跨國并購的重要性
- 下一篇：返回列表
