設備管理員工作內容
每一個崗位都有其工作職責和內容,下面讓我們來了解以下設備管理員工作內容吧!以供大家參考!
設備管理員工作內容設備管理員的主要工作,是對設備從選擇、評價、使用、保養、修理、更新改造直至報廢處理全過程進行綜合管理,以使設備在生產中始終保持良好的狀態。
設備管理員的工作內容具體地說有這樣幾點:
1.選擇和評價設備
應根據技術上先進、經濟上合理和生產上需要的原則,正確地選擇設備,同時要進行技術、經濟論證和評價,以選擇最佳方案。
2.制訂企業設備長期規劃與大修計劃
①組織擬訂企業設備更新改造及大修理的中、長期規劃,報企業領導層審查批準后,分步驟加以實施。
②組織審查車間設備更新改造和大修理計劃并協調實施。
③組織制訂提高生產設備管理水平的規劃和措施。
④組織編寫、審核有關規章制度、技術規程、技術標準。
⑤加強對車間設備管理部門的指導,調查研究設備管理問題,監督有關設備的各項政策、、計劃的貫徹執行。
3.指導操作工人正確使用設備
針對設備的特點,指導操作工人正確、合理使用設備,合理安排生產任務,以減輕設備的磨損,延長使用壽命,防止設備和人身事故,
減少和避免設備的閑置,提高設備利用率等。
4.檢查、保養和修理設備
這是設備管理員工作的中心內容,是工作量最大的部分。要合理制訂設備的檢查、保養和修理計劃,采用先進的檢修技術并組織實施。同時,要保障維修所用備件和配件的供應儲備。
5.改造與更新設備
根據企業生產經營的規模,產品品種、質量和發展新產品、改造老產品的需要,有計劃、有重點地對現有設備進行改造和更新。
6.設備的分類
企業的設備一般分為生產設備和非生產設備兩大類。生產設備是指直接用于生產產品的設備,即從原材料投入生產開始到產品出廠前為止
整個生產過程中所使用的各種設備。
非生產設備是指不直接用于產品生產的設備,如基本建設、科研試驗和管理上用的設備等。生產設備義分為主要生產設備和非主要生產設備。主要生產設備一般指企業已安裝的.五個復雜系數以上的生產設備。主要生產設備分為機械設備和動力設備兩大項。
7.設備的編號
在設備分類的基礎上管理員需要對設備進行編號。編號的方法一般有兩種形式:一種是企業固定資產編號。一般采用兩節號碼的編號方法,第一節用三位數字代表設備的類別和組別,其中第一位數字表示“大類”,第二位數字表示“分類”,第三位數字表示“組別”;
第二節數字表示該組設備在廠內的順序號。另一種是機器設備的型號編號。機器設備型號表示該機器的名稱、大小、性能和特征。不同行業的機器型號編號方法不同,可按照國家或主管部門規定的標準進行編號。
8.設備的登記
在設備分類編號的基礎上,由設備管理部門填寫“設備投產移交單”,交給使用單位驗收。在移交驗收的同時,使用單位和財務部門共同登記“固定資產卡”和“設備臺賬”,并定期復查核對。對設備的變動、折舊等,均要在賬冊上反映出來。
9.設備的封存與遷移
企業對閑置不用或停用三個月以上的設備,應由車間提出計劃,經生產部門和設備管理部門審核,報企業領導批準后進行封存。封存的設備應采取防塵、防潮、防銹等措施,并要定期維護和檢查。
當企業生產工藝改變需要遷移設備時,必須由生產或工藝部門提出方案,經設備管理部門審查、企業領導批準并辦理遷移手續后方可遷移。
10.設備的調出和報廢
對本企業生產已不適用、長期閑置不用或利用率極低的設備應調出。對準備調出的設備,需報有關部門批準并做好賬務處理后方可調出。調出的形式包括出租或有償轉讓給其他單位。
設備超過使用年限,或因結構陳舊、精度低劣、生產效率低、能源消耗高,或因事故造成損壞無法修復,或因經濟上、技術上不值得修復改裝的,均可報廢。凡是要報廢的設備,需經使用部門提出申請,設備管理部門組織有關部門進行技術鑒定,并報請上級主管部門批準后,方可報廢。
11.設備的事故處理
因非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用的情況,均為設備事故。企業應采取積極有效措施,預防各種事故的發生。當發生設備事故后,應積極組織搶修,分析原因、嚴肅處理,從中吸取經驗教訓并采取有效措施,防止類似事故的再次發生。
凡是人為原因所引發的設備事故,應對當事人按情節輕重給予處分。對重大設備事故及設備出現重大情況,要及時向上級主管部門報告。
12.設備技術資料的管理
建立設備檔案,積累設備技術資料,加強設備資料的管理,是做好設備管理的重要環節。設備檔案一般包括:設備出廠檢驗單、設備到廠驗收單、設備安裝工程記錄單、試車記錄單、設備歷次修理完工報告單和質量檢驗單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙和說明書,以及檢修工藝文件等。
設備檔案是保證設備正確使用、檢查和維護修理的重要依據。通過對設備技術資料的分析,可以掌握設備的技術狀況和零部件磨損的程度,從而制訂出符合實際的檢查修理計劃,預防設備事故的發生。
13.檢查指導車間設備管理
設備管理員需對車間設備管理工作狀況進行檢查指導,對違反有關規章制度、規程標準的情況,應予以批評、制止或提出處理意見。
14.考核車間崗位工作
設備管理員還要對車間認真貫徹設備管理規定的工作負責,對保證按期、按質、按量完成車間的工作計劃負責,檢查考核車間各崗位工作,進行批評表揚或提出獎懲意見。
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