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辦公室會議紀要格式模板 辦公室會議紀要格式范文
日期:2023-02-16 06:43:42    编辑:网络投稿    来源:互联网
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    (2015)第**期

    辦公室會議紀要格式

    **海螺水泥有限公司辦公室 總第***期

    2015年9月1日晚,**總經理在**樓會議室主持召開辦公會議,公司領導***、***、***、***等同志參加了會議,各二級部門主要負責人列席了會議。現將會議主要內容紀要如下:

    一、關于****的處理意見

    ******

    仿宋三號,固定值28-30磅 ******

    ******

    ******

    ******

    ******

    ******

    二、關于****工作的安排

    ******

    ******

    ******

    1

    ******

    三、關于人事調整

    ******

    ******

    ******

    ******

    四、其他事項

    ******

    ******

    ******

    ******

    二○○七年九月一日

    報:集團總經辦、股份總經辦 **海螺水泥股份公司辦公室 2015年9月1日印發 2

    辦公室會議紀要格式 [篇2]

    會議紀要正文一般由兩部分組成。

    (一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人,與會人員,基本議程。

    (二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要,一般包括會議內容、議定事項,有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要,往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。 會議紀要格式及寫法 會議紀要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應寫明會議概況,包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。

    第二部分是紀要的中心部分,反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據會議性質、規模、議題等不同,大致可以有以下幾種寫法:

    (一)集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況,討論研究的主要問題,與會人員的認識、議定的有關事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等),用概括敘述的方法,進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議,而且討論的問題比較集中單一,意見比較統一,容易貫徹操作,寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多,可分條列述。

    (二)分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議,一般要采取分項敘述的辦法,即把會議的主要內容分成幾個大的問題,然后另上標號或小標題,分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述,內容相對全面,問題也說得比較細,常常包括對目的、意義、現狀的分析,以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。

    (三)發言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理,提煉出內容要點和精神實質,然后按照發言順序或不同內容,分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關布置,需要了解與會人員不同意見的會議紀要,可采用這種寫法。

    辦公室會議紀要范文篇一:

    7月14日上午,公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持,公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭-平、曹藝飛等人參加了會議。總經理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工,以及部門的調整,同時部署了下一步各部門的工作,現將會議內容紀要如下:

    一 各部門中層干部分工:1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務;4.劉巍、郭-平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況。

    二 對公司xx-xx第3號文件《關于加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。

    三 公司各職能部門進行調整:1.設立清收辦,暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦,由郭-平同志負責;3.安技部暫時無部長,臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部,保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室,由張勇同志負責。

    四 按照總公司領導的要求,捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。

    會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求,要求大家齊心協力,多動腦筋,現紀要如下:

    一 財務部要加大公司賬款清收力度,列出應收款明細提供給清收辦,并督促清收辦的清收效率,清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點,對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議,對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

    二 招商辦做好工作日志,每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案,研究如何對外出租車輛,盤活公司閑置車輛。

    三 曹藝飛本周內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析,詳細研究加盟公司利弊,對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案,下周辦公會進行討論。

    四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析,總結公司每個小項目的運行模式,探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展,下周辦公會進行討論。

    五 質管辦本周內對公司辦公環境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

    六 辦公室做好小車管理,制定派車制度;及時更新公司網站。

    抄送:各相關職能部門及相關人員

    印發時間:xx年x月x日 共印10封

    辦公室會議紀要范文篇二:

    xx-xxx-x股份有限公司 辦公會xx-xx年

    辦公會議紀要

    xx-xx〔1〕號

    時間:xx-xx年x月xx日(周三)上午九點

    地點:xx-xx寫字樓xx樓會議室

    內容:辦公例會

    主持人:xx

    與會人員:xx、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx

    記錄人:xx-x

    內容摘要:

    本次會議重點強調領各部門領導要沉下心,避免人浮于事,辦事拖沓,效率低下,扎扎實實地做好本部門工作,會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現將會議主要內容紀要如下:

    一、辦公室

    1.本周經過初試、復試,有4名應聘人員于春節前后到崗,分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。

    2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的.初稿。

    3.由策劃部配合人事部擬定企業文化墻、桌牌、標語的統一制作標準,辦公室做好詢價、后期制作工作。

    4.以統一品牌材質、統一型號、良好的售后作為詢價標準,做好視頻會議系統的詢價工作。

    5.擬定保潔衛生標準。

    6.組織新員工集體培訓。

    二、招商部

    1.招商部本周工作重心對xx-xx、xx裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向,并于當天及時匯總討論,形成系統、完善的數據庫。

    2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓,并于下星期進行考核。

    3.擬定xx-xx年度營銷計劃方案。

    4.編制部門xx-xx年崗位需求,人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

    三、策劃部

    1.根據項目工程進度,一月份推廣重點以公司招聘為切入點,亮相企業品牌,以軟硬文結合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。

    2.完成xx人事人才網知名企業設計,并與xx人才網簽訂廣告合同。

    3.本周完成xx媒體資源分析報告,提報公司領導。

    4.根據工程節點、招商節點,擬定年度營銷推廣費用預算。

    5.提報一期營銷策略思路。

    6.配合人事部廣告公司對接,協助審核企業文化墻和背板設計樣稿。

    7.本周完成xx-xx網站的廣告發布及具體執行。

    8、編制部門xx-xx年崗位需求,人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

    四、采購部

    1.考察xx-x、xx-xx等市場,初步與xx-x品牌管理部進行對接,并拜訪xx-x服裝城企劃部經理。

    2.統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯系方式,以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善采購部數據庫,目前已搜集品牌運營商資料31家,輕紡市場7家,搜集地板品牌資料44家、廚衛品牌資料68家、家具品牌資料25家。

    3.梳理采購部基本管理制度。

    4.完善采購部試題數據庫。

    5.編制部門組織架構,確定部門職責、職權。

    6.編制部門20xx年崗位需求,人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

    五、工程部

    1.本周六之前,擬定概念性開標方案規則,可由人事部聯系新進員工xx、xx-x參與編制。

    2.《工程管理制度》已修訂完成,由工程部經理聯系總裁秘書將修繕稿本發給各股東單位參會人員,于1月20日之前收集反饋意見。

    3.圍墻制作方案初步確定,主干道為廣告墻,剩下的部分

    為磚墻,策劃部配合,先期啟動設計方案,造價部編制圍墻總預算。

    4.就目前x地塊大量優質土被盜現象,提請xx區政府x區長開周協調例會時,解決此項問題。

    5.本周完成勘探單位資格預審工作。

    6.協助勘探院完成x地塊地界定位工作。

    7.主動和概念性規劃設計單位進行對接,了解階段性進展,并及時解決反饋問題。

    8.x月xx日,參加x、x地塊摘牌。

    9.本周進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。

    10. 督促x、x地塊供水、供電、排污。

    六、財務部

    1. 配合xx科技,完成財務信息化相關工作。

    辦公室會議紀要范文篇三:

    會議紀要

    行政部整理 20xx年4月7日 第1期

    總經理辦公會會議紀要

    會議時間:20xx年4月7日晚19:00

    會議地點:二樓會議室

    會議主持:張興全總經理

    參會人員: 計11人,名單如下:

    張興全

    彭 帥

    劉 剛 何金玲 吳愛平 李紅衛 鐘惠嫻 劉志揚 鄭中春 胡輝輝 丁德龍

    列席人員:無部門負責人以外人員列席。

    會議記錄:李紅衛

    20xx年4月7日,張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項:

    一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公

    會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規定,為規范公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。

    二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀,更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證,吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。

    三、關于紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映:目前紙箱供應商生產能力不夠,且質量不大穩定。會議要求采購部應對此引起足夠重視,盡快尋求解決問題的途徑。

    四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經理反映:五金、鋁材經常不能及時到位,以路軌為例,經常在催,就是沒見東西,而且即使買回來也比原來的貴,質量還沒原來用的好。針對這一問題,會議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估,對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰,重新選擇供應商,確保供應及時、質量可靠。

    會議指出:物控部在向采購部提交物料采購清單時,務必注明交期,以落實和強化責任,避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應提高主動性,相互多溝通,多問詢,相互間多反饋,失誤才會最大程度地減少。針對這一點,物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。

    會議要求:物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期,合理地做好安全庫存。

    五、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通,及時合理地安排出貨。

    六、關于成品沙發存放空間不足的問題。會議要求:做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區域,定點放置,以免錯放、亂放、錯發,并要求定期清點,以保證數據的準確性。

    七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調,

    行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調:各個環節均需簽字交接,交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。

    八、關于樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成,請鄭中春經理跟進和反饋。

    九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換,請丁德龍經理跟進并反饋。

    十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。

    十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯系相關人員協調解決。

    面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,丁德龍經理與采購部聯系協調解決。

    十二、關于同色環美貼的問題。丁德龍經理反映:因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。

    十三、關于成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明,由物控部知照其咨詢劉志揚經理。

    會議強調:由于餐椅包裝紙箱已作更改,要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制,避免不必要的物件損壞。

    十四、關于行政部下周工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃:跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。

    會議要求由采購部鐘惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

    十五、關于常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改,制訂明確的生產排期計劃。

    十六、關于板式產品補件問題。會議明確要求:今后涉及板式補件,由商務部下補件單至板式部,由丁德龍經理協調解決。

    十七、沙發面料數據更新問題。會議指出:現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據,以后涉及這方面的問題,一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次,特殊情況及時知照商務部;另一方面,必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯絡,以督促更新。

    十八、關于沙發部跟單信息反饋的問題。會議要求:一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況,產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面,會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部qq群內聯絡,以便查究和落實責任;另外,必要時可與鄭中春經理直接聯系,以作及時回應。

    十九、關于沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發部跟單專人跟進,統一收集,定時段交與沙發庫房,并辦好入庫手續,庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。

    二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經理直接受理。

    二十一、關于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求:25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

    二十二、關于打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排制成成品,由公司內部進行處理。

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