戰略研討會會議紀要
公司戰略研討會會議紀要
時間:2012年4月16日
地點:公司會議室
人員:茍總、李總、胡總、肖總、薛總、朱總、彭總、
內容:
一、鐘總對戰略出臺的背景進行解讀
二、李總通過PPT對公司發展戰略進行了介紹:首先進行公司簡介,然后介紹公司未來的角色定位——城市產業資本綜合運營服務商。細分為六大角色:房地產營銷專家、土地綜合運營商、城市綜合開發綜合服務商、房地產策劃設計大師、廣告傳媒專家、投資專家。接下來,對公司未來五年發展戰略級路線圖進行說明。之后,對公司發展戰略實現的路徑進行闡述,價值鏈整合、戰略規劃與管理、企業文化與品牌建設。重點從商業模式創新與信息平臺、資源平臺、資本平臺的搭建對價值鏈整合進行了分析,最后對公司的組織架構進行了介紹。
三、胡總對國內走在前沿的幾家公司進行了介紹,包括富達爾咨詢、東灘顧問和博為國際,并將公司與這些公司進行了比較分析。
四、茍總進一步解讀了公司戰略轉型的背景進行深度解讀:
1.房地產形勢嚴峻,住宅市場潛力不大,策劃營銷模式過于單一,公司要實現大發展、大跨越必須進行戰略轉型。
2.市場有需求。茍總以張家界國際旅游城為例進行了說明。3.
3.客戶有需求。茍總對省內各地情況進行了分析,認為各地都有超大型項目。
基于以上考慮,茍總決定以公司為平臺,在湖南布大局,做資本整合運營,因為比起國際大公司和國內其他公司,公司更了解本地情況,有更多本地資源,能給甲方提供附加值更高的全方位服務。
接下來,茍總請各位嘉賓發言。
駱總:駱總認為公司的戰略定位很準,轉型的時機也很好。他提出了幾個問題:一是我們的資源在哪?現在手里有哪些可用的資源,可以開拓的資源有哪些?二是如何整合現有資源?
駱總還提出了兩個很有創意的觀點:一是根據現有可用資源去布局。二是我們要主動出擊,去創造資源、培育資源。此外駱總還強調要重視平臺的搭建。
肖總:肖總認為公司發展戰略可行,而且操作起來難度并不大。他認為平臺打造最重要,平臺打造實際上就是整合資源,其關鍵是信譽度。建議注冊地放到北、上、廣等一線城市。大平臺搭臺,小平臺操作。他認為,前期不要指望盈利,專注于平臺的打造,提升品牌形象。 彭總:彭總提出了三個觀點:首先,她認為公司做的不是戰略轉型,而是戰略提升,其次,一定要用專業的人來做,這點很重要。第三,建議建立戰略聯盟。從兩方面借勢,一是與富達爾、東灘、博為等建立戰略聯盟,借勢知名品牌。而是借勢好產品。首先著力打造有影響力的產品。
朱總:
1.政策即商機。配合政策走勢,國家對地產的引導和導向,緊跟政策走
2.城市同質化現象普遍,應忘個性化城市發展
3.走專業化路線
4.做擅長的'事情。朱總以汽車業為例,建議公司準確定位自己:是專業制造汽車?組裝汽車?還是銷售汽車?
陳總:此時正處于市場轉型期,公司戰略轉型正當其時,此時進行產業布局和產業鏈的整合是明智之舉,陳總從以下幾方面進行說明:
1.市場需求是客觀的。政府需要。政府缺智囊,政府要招商,政府產業項目要落地。如何影響政府?通過政策研究所。
2.公司發展戰略的架構完全可行
3.如何與資本更好地對接?應充分利用自身優勢,做房產開發商的管家,作地產開發商的服務商。
4.如何定位自身在產業鏈的位置?頂端?中端?低端?
5.與政府對接的路徑:政研室、規劃院、發改委。與資本對接的路徑:通過商會與資本無縫鏈接,通過富商俱樂部與資本巨頭對接。
薛總:思路很好,時機恰當,薛總從以下幾方面提出建議:
1.市場分析:雖然政府也有策劃、執行機構,但只是行政、官僚機構,不干實事,中介機構有機遇。
2.進行產業布局,要思考整合能力。包括招商資源、智力資源、政府資源、民間資源的整合。
3.路徑的選擇。項目源的選擇。公司已具備策劃、執行能力,可從小城鎮或園中園整合開發切入。目標定位要準確,不能眉毛胡子一把抓。
4.操作層面要務實,把基礎工作做扎實。
5.是用現有還是另起品牌?
6.占據最高點,做民間智庫。
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