恰當地讓領導了解自己的業績的職場攻略
雖然不是應屆畢業生、具有三年的工作經驗,但是,對于新東家來說,我還是一名新人。因此,入職月余,我一直秉持低調做人的原則,認真完成手頭的工作,多向老同事請教,與大家保持和諧的團隊關系。
上周五下班后,我與招聘我進入公司的人事部孫主管喝茶,一是匯報近期的工作情況,二是想請她以過來人的身份指導自己如何更好地開展工作。伴著縷縷茶香,我跟孫主管說起入職第二天發生的一件事。
當天早晨,我收到部門負責人許總的群發郵件,通知我和老李等三位同事在下午三點隨他一起外出拜訪客戶。許總在郵件中布置,請我和老李在拜訪中做好記錄工作,回到公司后合作完成一份拜訪紀要。下午的拜訪一切順利,從進入客戶的會見室起,我就一直奮筆疾書,生怕錯過許總的任何一句表態。回到公司后,我和老李商定,由我起草紀要的.初稿,由經驗豐富的老李做潤色和把關。
交稿以后,成就感油然而生。但是,作為新人,我卻對如何讓許總了解我的工作量而感到困惑。
聽了我的擔憂,孫主管直言,在遇到合作完成工作的情況時,要通過公開、恰當的渠道使領導了解自己的工作量。在職場,酒香也怕巷子深。只有展示了自己的長處,領導才能根據每個人的特點因才適用,發揮個體的能力推動公司的發展。
孫主管建議,我的首選方式應是在完成初稿后,以郵件而不是以扣的形式發送給老李,同時抄送許總。這樣的話,許總能夠對我和老李的工作量、工作方法、特長特點一目了然,對于我的工作能力也有合理的判斷。
受此啟發,幾天后,兄弟部門的陳總請我幫助他整理一份季度工作總結。經過許總的同意,我承擔了工作并圓滿完成。完工時,我以郵件的形式將總結發送給陳總并抄送許總,獲得了許總和陳總的一致肯定。
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