喬布斯個人職業生涯七大處事原則
原則一：做你喜愛做的事情
喬布斯曾經說過：“唯有有熱情的 人才 能夠改變世界!”他認為人生很短暫，我們并不應該為別人的夢想而活，因此千萬不要為那些無法幫助你取得成功的人賣命。
原則二：眼光要放長遠
喬布斯的過人之處之一便是在個人職業規劃 和企業經營中具備長遠的眼光。他當年將百事公司總裁約翰-斯庫萊(John Sculley)挖來蘋果擔任首席執行官之前曾經詢問后者這樣一個問題：“你是愿意一輩子賣這種甜味的汽水還是做些別的事情改變世界?”
原則三：廣納賢才，融會貫通
喬布斯曾經說過創造力便是將各種事物從內部關聯起來以發揮出驚人的作用。他常說只有富有生活經驗的人才 能發現常人發現不了的事物，當年Mac電腦的問世便是集中了藝術、詩句、歷史以及計算機技術等多個領域和 人才之力才得以完成。
原則四：簡單至上
在蘋果公司內部，樸素簡單是“至高無上”的原則，任何可能有礙于用戶使用習慣的設置都會被公司消除。這就是為什么iPad表面只單獨設置了一個案件，而iPhone也并未配備內嵌式鍵盤。
原則五：獲取不同方面的經驗
喬布斯一生中創造出了許多項技術和產品的創新項目，與此同時他在客戶服務方面也獲得了很多經驗，而這也是喬布斯難以被別人徹底超越的優勢之一。
原則六：善于傳播消息
好的創意和杰出的表達能力總是相輔相成的。喬布斯堪稱全世界“最會講故事的人”，不同于一般人只是單純的敘述，喬布斯除了是一位優秀的“推銷員”以外，更是“教育家”、“激勵者”和“娛樂明星”。
原則七：“出售”夢想
正因為準確的抓住了客戶們的心思，喬布斯才得以取得如此巨大的成功。想想如何幫助你的客戶實現夢想，你便會取得成功。
在喬布斯治下，蘋果的產品推出過程就好似打棒球。喬布斯不可能每次都擊出全壘打，但與大多數CEO相比，他能夠保證在自己進行攻擊時，壘上比對手有更多的隊員。這就是喬布斯的高明之處。
然而，很多長期追蹤蘋果公司的觀察人士恰恰忽略了這一點。而此時喬布斯的高明之處更應該引起人們的關注，因為在喬布斯辭世后，全球分析師都在探討蘋果的未來發展。
就在喬布斯離世的前一天(本周二)，蘋果推出了新款iPhone——iPhone 4S.這款產品令眾多觀察人士大失所望，因為iPhone 4S根本無法發揮出“全壘打”的效果。與此同時，很多觀察人士非常挑剔地指出，iPhone 4S并沒有在iPhone 4的基礎上進行重大升級。這一次，他們又沒有領悟出喬布斯的高明之處。
自喬布斯重新執掌蘋果以來，該公司股價已經累計上漲了驚人的70倍。但這多數還要歸功于蘋果穩定、耐心的工作，而并非是創新靈感的突然顯現。
iPod的最初創意來自獨立承包商托尼-費德爾(Tony Fadell)，但喬布斯看到后，立刻吸引了他的注意力。經過幾年的精打細磨，喬布斯將iPod變成一款與人們生活緊密相連的音樂設備。
有時候，喬布斯推出的產品并沒有立即贏得消費者的青睞，但隨后卻創造出了驚人的銷售業績。2009年，蘋果推出了第三款iPhone產品——iPhone 3GS.起初人們認為，這款產品與前一年推出的iPhone 3G十分類似。人們甚至拿這部手機的“S”字母開玩笑(因為英文單詞similar意味“相似的”)
但美國著名投資機構Piper Jaffray分析師吉恩-蒙斯特(Gene Munster)指出，iPhone 3G上市后第一年的銷量增長了75%，而iPhone 3GS上市后第一年的銷量更是增長了95%.蘋果又一次憑借被很多人詬病的新產品提升了自己的智能手機業務增速。
因此，喬布斯不是每天都能夠給人們帶來具有轟動效應的產品。他會在初期成功的基礎上，對產品進行優化，從而為進一步的.增長奠定基礎。
而如今在喬布斯去世后，蘋果將何去何從呢?投資研究公司Sanford Bernstein的著名分析師托尼-薩科納吉(Toni Sacconaghi)就總結出了三個答案。
第一個：當失去一位像喬布斯這樣天賦異稟的領導者之后，蘋果就會隨著時間的推移逐漸感受到喬布斯不在的損失。第二個：喬布斯已經將諸如風格、完美以及對細節的專注度等基因滲透到了蘋果員工中，他們將從中受益。第三個：蘋果仍擁有巨大的增長空間。因為盡管iPhone 4已經成為全球最暢銷的手機產品，但蘋果iPhone的整體銷量還不到全球手機銷量的5%.
喬布斯已經為蘋果在未來幾年里實現iPhone市場份額翻一番甚至翻兩番的目標打下了良好的基礎。
蒙斯特認為，在未來五年內，蘋果的產品都將帶有喬布斯的烙印，其中包括蘋果可能推出的自有品牌電視機。
蘋果投資者的回報潛力巨大。當前蘋果股價為369.80美元，僅為明年預期每股收益的11.3倍，增長空間巨大。而且，蘋果還擁有相當于每股81美元的巨額現金，利潤漲幅預計達到18%.
如果這還不足以改變某些人看衰蘋果未來表現的觀點，那么蘋果將來還可能派息和回購股票。當然，在蘋果現金日益增加的同時，CEO蒂姆-庫克(Tim Cook)和董事會的責任也更大。
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