職場升職加薪需要的能力解析盤點
職場人每天努力的工作，無非是希望自己可以步步高升升職加薪。今天小編就給大家盤點下職場升職加薪需要的能力，一起了解下吧。
1.管理者的管理能力
首當其沖的就是管理能力，這是每個想要升職的人的必須學會的，不管是你從普通的職員到管理者還是從基層管理員到中層管理者，這些能力都是必須學會的。其次就是溝通能力，上級和下屬之間要經常學會溝通這樣才能保證工作能夠定時的完成，作為管理者還要學會如何合理的分配工作，什么人負責什么崗位，各盡所職，確保每個人都能發揮自己的特長，各盡所能。以及這個崗位上有什么樣的工作計劃和工作重點都是作為管理者必須知道的，所以一個管理者還有很多的東西要學會，甚至是對自己的上級和下級的問題的銜接上也要處理好，評價一個管理者的能力的關鍵，有的時候就是要看解決問題的能力和手段。
2.領導才能利用資源
現在很多的領導為了考驗一個人是否具有領導才能，往往會給出一個難題讓你去解決，很多的人以為這是領導在考驗自己，所以一個人就在哪里埋頭苦干，卻不知道如何的利用資源，其實老板想要看到的不僅僅是這個結果，而是想看看你是否懂得利用資源，讓你身邊的人各盡所能幫助你做成你想要做的事情。
3.專業能力
專業能力這個詞語并不是那么狹隘的就是將你學的那門專業的能力，而是包括很多方面的能力，你要懂得如何制定計劃，如何的做預算，甚至是做表格，或者是懂得一些人力資源方面的問題，差不多就是各個領域最好是都能夠略懂一二，因為這樣做起事來才能夠得心應手，即使是老板交給你一些你之前沒接觸過的事情，你也不會丈二和尚摸不著頭腦，無從下手。
老板在對一個人做出抉擇的時候，看似很簡單，實際上是做了各種的調查，然后才下的決定，尤其是提拔一個人的時候，更是經過慎重的.考慮，他需要的是能夠幫他做事的人，幫助他分擔工作壓力的人，而你真正讓他有了這種感覺和信任的時候，也就是你被提升的時候。
職場薪酬的影響因素“其實薪水不是和勞動形成正比的，而是和勞動的不可替代性成正比!”突然看到這么一句話，覺得好有道理。
那么我今天來分析下薪水到底跟哪幾個因素有關：
薪水跟市場人才需求旺盛和急迫程度成正比(35%的權重)
只要你所從事的工作市場上到處是企業需要，比如目前的新能源，智能汽車，外面是大量的機會求人才，這個人才市場，已經轉入到賣方市場，人才是爺，人才薪水自然水漲船高。
互聯網行業人才需求旺盛，薪水高便是如此。如果你所從事的工作，市場上看不到什么新的人才需求，哪怕你技術再牛，工作年限再長，甚至是總經理也是白搭。供需關系調配價格的原理到哪兒都一樣。
人才需求旺盛，說明有持續的資金投入去搭建組織，資金是逐利的，資本的到來，說明你所從事的工作是高價值的。
說的遠一點，當年的荷蘭郁金香引發的金融危機，也是如此，并不是因為郁金香值這些錢，而是市場需求激發的，現在的石油不斷貶值是這么個情況。
國內某個公司的新能源研發的6年的主管，可以跟公司15年的總監薪水平起平坐，雖然讓人頗為感嘆，但也是這個道理!他們公司新能源人才很被需要，管理人才不太被需要。
含金量有20%的權重
含金量意味著價值，含金量的核心判斷原則就是，如果公司離開你了，損失額度和風險有多大，損失額度和風險越大，含金量越高。
不可替代性有20%的權重
你是世界上獨一無二的掏糞技術能手，也無法高工資。還有，大家經常能看到某些工作開掛的。
比如：數錢數的非常快，可以把麥當勞的快餐以更快速度打包的印度阿三，還有不用看計算機就能迅速輸入數字計算結果的前臺小妹，可以做搟面飛起來的阿三。他們的工作不是一般人可以做的，但是不太被需求，含金量不高，工資也不高。
業務能力有20%權重
就是你把本職工作做好的能力，有了一份工作，你可以做好，也是非常重要的，具備20%的權重。
剩下5%我交給了其他因素
妨礙職場升職加薪的誤區1、忙是忙，但是忙無所獲!
有些職人工作“兢兢業業”，起早貪黑沒有一天懈怠，卻始終沒有得到提拔。這樣的職人其實具備了一定的升職潛力，但是缺乏的是對工作的理解和表現。
你做了什么，要讓老板和上司知道，如果你的工作確實能夠推動公司走向“掙更多的錢”這個目標，那么老板必然要提拔你這樣的人為其所用。
多想想這個公司缺乏什么樣的人才，朝著這方面思考、行動，讓老板看到你的“價值”，作為比他人更優秀的“賺錢武器”，老板會放過你嗎?當然不會!
2、喜歡追求“風言風語”，
卻不關心“眼見為實”!
一個公司，除了老板掙大錢，一定是有人能“分得一杯羹”。題目中的升職加薪實際上就是為了要努力去爭取“一杯羹”的權利：有的時候這是幾萬，有的時候這就是幾十上百萬的好處。
所以，公司里有的時候傳出的小道消息可能會蠱惑人心：某某要走是因為公司沒前途，誰誰誰去了別的公司就收入翻番，這些事情要有自己的判斷依據：你要明白你能做什么，然后再去考慮別人為什么要這么說。
現實點，再現實點!不要因為一句話，一個眼神的含意就動搖了你規劃許久的職場之路，如果你要離職，也不會是因為某個人的“小動作”而讓你跳槽。反過來想想，你走了，等于別人少了一個競爭對手，你的辛苦付出，為什么要成全別人的升職加薪?
3、沒有中短期規劃，執行難!
我不推薦大家把長期規劃設計的太具體，因為未來有很多未知的情況出現，中短期三五年的規劃一定要有(同時設計備份方案)。
比如你今年在學歷完善上要做到XX，工作上量化細節(比如去年工作失誤五起，今年三起，設置合理不激進)確立之后就要積極執行，成而有效的把計劃帶入進現實中而不僅僅是在腦海里反復演練。
時間不等人，你耽誤了時間，別人抓住了時間，你就失去了優勢。既然制定妥當，就要一往無前的執行，在執行中你可以適當修正一些方法和安排上的調換，但是謹記要先“做起來”：不要給自己找任何借口了，為了自己拼一把!
4、遇到機會難把握，沒準備!
“機會是給有準備的人”這句話雖然不能完全的表明機會和準備之間的絕對關聯，但是有時我們面對機會，卻因為沒有滿足符合機會的條件時，那種悔恨的感覺只有真正經歷過的人才會明白。
要學歷的位置，你差一級，能力到了你悔不悔?要工作經驗的位置，你差兩年，水平到了你悔不悔?諸如此類的硬件標準“卡”住了你的希望，也耽誤了你的前程。我上面說，人一定要有一個計劃的意義就是如此：看起來你的努力不能立刻兌現價值，但是長遠的考慮上去考量，更容易讓你“勝券在握”!
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