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員工激勵管理的方法是什么呢 員工激勵管理的方法是什么意思
日期:2023-02-19 19:18:42    编辑:网络投稿    来源:网络资源
員工激勵管理的方法是什么  激勵管理是現代很多企業都會實行的制度,然而很多的企業都不清楚怎么激勵自己的員工。下面為您精心推薦了員工激勵管理的技巧,希望對您有所幫助。
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      激勵管理是現代很多企業都會實行的制度,然而很多的企業都不清楚怎么激勵自己的員工。下面為您精心推薦了員工激勵管理的技巧,希望對您有所幫助。

    員工激勵管理的方法是什么

      員工激勵管理的方法

      1、目標明晰

      在管理人員心目中,欲達成的目標要完全明確清楚;他們對必須完成的任務,內心要沒有疑問。例如,一定要把火撲滅,斷橋一定要重建起來,傷患必須快速送達醫院搶救,等等都是。經營者首要認清的就是,要確立起不會令管理人員起疑的工作目標。

      2、規章與政策

      為了便利行動起見,官僚式的推拖作風必須排除,而且許多正常作業下的政策或手續也必須暫時擱置一旁,任何足以妨礙到工作執行的規章與政策都必須暫時除掉。換句話說,經營者必須認清,要使管理人員發揮他們的潛能,一定要給予他們較多裁定和決策的自由權,不要以一般的規章與政策來束縛他們。

      3、焦點

      焦點比目標的明晰還要更深一層,管理人員不僅需要確知欲達成的目標,而且還要確知他行動的方向在何處,這就是目標的焦點所在。所以,經營者必須明示努力的方針,讓管理人員銘刻在心。

      4、個人責任

      讓管理人員知悉努力的方針,目的乃在激發起個人責任的意識,希冀他們體會到每個人的貢獻都是有意義的且是特殊的。如果經營者無法激發起管理人員的個人責任,他們將會喪失掉他們的熱心和熱誠。

      5、緊急意識

      每個管理人員都意識到該項任務一定要在一定時間內完成,絕對不能拖延。那就是說經營者要給予管理人員一種事情必須“現在”辦完的感覺,如此可以激發管理人員高昂的士氣。

      6、受到注意

      這是一種高度的自重感滿足,經營者必須能讓從事任務的管理人員有一種受到別人注意的感覺。譬如說,站在馬路中央指揮交通的警察,如果騎士或駕駛員能夠在通過馬路時和他打個招呼,他在執行指揮交通時,會愈來愈起勁的。受到別人注意使得執行任務的人員覺得他們如此做,是很有價值的,而且對別人也是有用的。

      7、暫時的狀況

      管理人員所執行的任務必須是在短期內就可結束的,也就是說,經營者必須讓管理人員知道,任務雖不能確知何時完成,但是終會完成。因為,這種災難似的激勵措施一旦生效時,管理人員必然都會在興奮的狀態,如果持續時間太長的話,管理人員必然會松懈下來,而且一松懈下來就等于是神經崩潰一樣,再也激勵不起來了。

      8、獎勵

      無論任務實施的結果如何,經營者都必須獎賞管理人員的努力和辛苦。獎勵有時是可以使用金錢的,有時卻必須使用其它的口頭稱贊,或記功等方法才能滿足管理人員的尊榮感。總之,獎勵的種類不僅需視工作的.性質來決定,而且需視不同的人來決定。

      員工激勵管理的措施

      1、爭取高酬的潛在可能

      經營者必須能使管理人員一直維持著爭取高酬勞的動機,那就是說,管理人員雖然在目前已經獲得很高的薪酬了,但是,經營者必須使他們曉得,只要他們繼續提供更高的工作績效,仍然能夠繼續獲得更高的薪酬。

      2、控制和決策

      所謂控制就是一般所說的“考核”,也就是說,經營者必須授權管理人員十足的控制權。此外,還須授予廣泛的決策權,這點相當重要,因小商店的老板對任何事情皆是自行做主,所以,如果經營者要使管理人員覺得自己就是個小老板,就必須授予更多的決策權。但是,必須注意的是,授予更多的決策權并不意味著就是準許他們采用“獨裁式”的領導。

      3、獨立地位

      小商店的老板擁有絕對的獨立地位,也就是對于何時做事,到何處做事以及如何做事,他具有絕對的自由。經營者如果要使管理人員獲得獨立的地位,他就必須在公司的規章、細則和標準的范圍內,允許管理人員就自己的意思來決定何時做事、到何處做事以及如何做事。

      4、成就感

      要讓管理人員有經營者地位的感覺,經營者必須能讓公司的業績和成就隨時讓管理人員知道,如此可以使他們產生與經營者“同舟共濟”的成就感。

      5、所有感

      這就是要使管理人員內心存在“公司的業務就是我的業務”的感覺,經營者如果要做到這一點,必須要拆除一切與管理人員之間間隔的有形物,例如,最好是能與管理人員穿戴同樣的公司制服等。

      企業員工管理的方法

      信守諾言

      也許你不記得曾經無意間對什么人許過什么諾言,或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你,任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響,如果你許下了諾言,你就應該對之負責。如果你必須改變計劃,你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因,他們會認為你食言,這種情況經常發生的話,員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。

      多表彰員工

      成就感能夠激勵員工熱情工作,滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點:公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開,不但失去它本身的效果,而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態度要誠懇,不要做得太過火,也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情,而不是已經被遺忘的事情,否則會大大減弱獎勵的影響力。

      允許失敗

      要對員工有益的嘗試予以信任和支持,他們能夠幫助我們的企業有所創新。不要因為員工失敗就處罰他們,失敗的員工已經感受到非常難過了,我們應該更多的強調積極的方面,鼓勵他們繼續努力。同時,幫助他們學會在失敗中進行學習,和他們一起尋找失敗的原因,探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試,便是扼殺創新,結果是員工不愿再做新的嘗試,這樣反而不利于企業的人員管理工作進行下去。


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