車間主任月工作總結

　　本月在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系ISO9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

　　一、產量方面

　　產量從8月份入庫量為680603PCS到9月份DEM產量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產量翻了一倍多。

　　二、質量方面

　　1．各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

　　2．客戶的投訴比以前

　　有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

　　3．生產制程重大質量事故共發生了兩起

　　三、人員管理方面

　　9月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的'素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

　　四、物耗方面

　　1．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

　　2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2006年中加強管制。

　　五、數據報表方面

　　產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著ISO9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　六、工藝方面

　　1．為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在9月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

　　七、5S管理

　　在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5S的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在沒有任何安全設施防護的情況下，范文寫作沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

　　以上八個方面中存在的不足，在2010年中要加強改進，具體實施以下五方面：

　　一、產量方面

　　1．加強員工的穩定性；

　　2．加強提高員工的操作技能，提高生產效率；

　　3．有效的安排好生產，減少時間的滯留性。

　　二、質量方面

　　1．加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

　　2．加強對設備的保養；

　　3．加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；

　　三、物耗方面

　　1．加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；

　　2．加強對原材料物掉地現象的管制；

　　3．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

　　四、5S管理方面

　　1．加強對員工素質教育的培訓；

　　2．要求領班堅持持之以恒的5S管理，加強在產品工藝中因5S易造成品質事故的進行管控。

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