房地產策劃方案范文（精選15篇）
為確保事情或工作高質量高水平開展，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎？下面是小編為大家收集的房地產策劃方案，歡迎閱讀與收藏。
所謂的房地產策劃方案，從字面上理解就是為提高房地產銷售業績而采取的一系列策略，再綜合各方面的考慮最終形成一整套適合自己企業的的營銷策劃方案。
(一)策劃目的
要對本營銷策劃所要達到的目標，宗旨樹立明確的看點，作為執行本策劃的動力或強調執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量的完成。企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：初步房地產業，缺乏實際cao作經驗。尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點、項目特點策劃出一套營銷計劃。某地產項目改變功能和用途，原有的營銷案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。發展商原營銷實施方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。房地產市場行情發生變化，原經銷案已不適應變化后的市場。
發展商在總的營銷實施方案下，需在不同的時段，根據市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。一般的房地產營銷策劃書文案中，對策劃書的目的說的非常詳細，都會出現類似如下前言：承蒙某某房地產開發有限公司的信任，委托我們某某廣告策劃公司參與某某城市廣場的前期營銷策劃。我們通過對該項目的市場分析和項目定位，又抽調出大批市場調研人員深滲入滲出市場，針對該項目入行了全面的市場調研，從而說明某某城市廣場項目營銷對公司長遠、近期利益及對長期系列影響的重要性，要求公司各級領導及項目小組、各環節部門達成共識，完成任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。
(二)、分析當前的營銷環境狀況
對同類樓盤及住宅產品市場狀況、競爭狀況、樓盤銷售價格及宏觀環境要有一個清醒的熟悉。它是為制定相應的營銷策略，采取正確的營銷策略提供依據，知己知彼方能百戰百勝，因為這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：
1、當前市場狀況及市場前景分析房地產市場總體概述;區域競爭性樓盤分析;樓盤的市場性、現實市場及潛在市場狀況;市場成長狀況，樓盤目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的樓盤營銷側重點如何，相應營銷策略效果如何，需求變化對產品市場的影響。目標客戶群體對樓盤的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展的前景。
2、對樓市影響因素進行分析。主要是對影響樓盤銷售的不可控因素進行分析;如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如置業者收入水平，消費結構的變化，消費心理及文化層次等，對一些商業物業的營銷策劃還應考慮周邊地區人口分布狀況，商業網點分布狀況及片區商業業態形成等發展趨勢。
(三)市場機會與問題分析。
所謂的營銷實施方案，就是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵，只要找準了市場機會，策劃就成功了一半。
1、針對項目目前營銷現狀入行問題分析，一般營銷中存在的詳細問題，表現為多方面：發展商知名度不高，項目地段不佳，形象不佳影響產品銷售。項目整體規劃欠佳，功能不全，被客戶冷落;項目包裝太差，提不起目標客戶群體的購買興趣;樓盤價格定位不當;目標客戶群體定位缺乏科學性，使銷售渠道不暢;促銷方式不佳，客戶不了解樓盤;廣告投入太少，難以啟動市場;銷售人員服務質量不高，客戶有不滿情緒;售后服務缺乏保證，客戶購房后的顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
2、針對項目特點分析優秀、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或目標客戶群熱點，進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要目標客戶群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。
(四)營銷目標
營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售率為%，預計銷售日期為XX天。
(五)營銷戰略
1、營銷宗旨一般發展商在企業策劃案中注重這樣幾方面：以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品正確定位，突出產品特色，采取差異化營銷策略。以樓盤主要目標客戶群體為銷售重點。建立起暢通的銷售渠道，不斷拓展銷售區域。
2、競爭策略通過前面房地產市場機會點與問題分析，提出合理的推廣策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。
1)項目定位：產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使樓盤迅速啟動市場。
2)功能定位：功能定位涉及到定位產品質量的優于劣。一般來說，功能齊全的住宅物業是深受置業者歡迎，是十分具有市場競爭力和生命力的。樓盤功能定位科學，即為入入市場銷售提供了有力的保證。
3)樓盤品牌：要形成一定知名度、美譽度，樹立廣大置業者心目中的知名品牌，必須有強烈的創造意識。
4)樓盤包裝：樓盤作為不可移性的特殊商品，其包裝與其它市場銷售的產品一樣，十分重要，包裝作為樓盤給目標客戶群體的第一印象，需要能迎合置業者質量滿足的包裝策略。
5)價格策略：這里強調幾個普通性原則;銷售當時的市場環境;周邊樓盤的質量及銷售狀況;樓盤自身的客看條件;銷售戰略及銷售進度安排;發展商的成本及營銷目標;以成本為基礎，以同區域競爭的同類樓盤價格為參考，使樓盤銷售價格更具競爭力，若發展商以樓盤價格為銷售優勢的則更應注重價格策略的制定。
3、銷售渠道。項目目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵銷售代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。
4、廣告宣傳計劃。
(1)、原則服從公司整體營銷宣傳策略，樹立樓盤形象，同時塑造企業品牌形象。強調項目品牌形象的個性化，要求在廣告訴求中統一廣告風格，在一定推廣階段應推出一致的廣告宣傳。強調選擇廣告宣傳媒體多樣化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。不定期地配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行。
(2)、廣告目標建立并樹立項目品牌形象。明確提出將項目包裝成何種效果。有力促進樓盤銷售。
(3)、廣告方式全方位、立體化、多層面、多角度、密疏相間的強使滲入滲出。
(4)、廣告風格自始至終將樓盤推廣語、LOGO等貫穿樓盤銷售推廣過程中;重點突出項目的各項優勢;注重積累發展商及樓盤品牌，凸顯豐厚的文化底蘊;強調廣告風格以平實、自然、以情動人為主，其它為輔。
(5)、賣點整合項目適合炒作的概念。樓盤所具有的各種功能，各項技術指標，包括片區地理位置，交通狀況、教育環境、商業氛圍、智能化物業管理等綜合賣點。
(6)、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產品形象廣告各銷售時段廣告。如銷售籌備期、內部認購期、公開發售期、鞏固期(滲透伙期)。節假日、重大活動前推出促銷廣告。把握時機進行公關活動，接觸消費者。積極利用新聞媒體，善于創造利用新聞時間提高樓盤知名度。
5、具體行動方案根據策劃期內各時間段特點，推出各項詳細行動方案。行動方案要細致、周密、cao作性強有不失靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以最低的費用取得良好的效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季的營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。
六、策劃方案各項費用預算。
這一部分記載的是整體營銷方案推入過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用，階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不在詳談，企業可憑借經驗具體分析制定.
房地產策劃方案 篇21.邀約明星參加，或者為明星舉辦演唱會：
這是很常見的形式，“簡單暴力”，利用明星強大的粉絲團體和超高的人氣，來獲得大量的媒體曝光度和眾多的追捧者的參與。從而達到很好很強大的宣傳效果與成交量。但它可能會存在資金花費相對過高，時間限制性較大，極度依賴明星的檔期時間來舉行活動。
2.舉行各類現場表演活動：
如舞獅，小品，相聲，歌舞等各類娛樂節目。以喜慶，歡樂的形式來達到宣傳目的。此種方法較大眾化，普遍化。吸引眼球的力度不大，缺乏一定的創新性，宣傳效果不明顯。
3.舉辦相關性的展會：
在房產推介活動的同時舉行各種家具展，車展等，這種方法相關性大，買房買車買家具一條龍，為購房者省時省力。但是這種方式的宣傳效果與一般直接介紹樓盤的形式有什么區別呢？
4.利用時裝走秀等方式的“美女營銷”：
此種方式能很好的吸引眼球，時尚大氣，潮流，宣傳效果也較好。此種方式的缺點就是宣傳效果不明顯，參與人群有一定的局限性，畢竟時尚往往掌握在少數人手中。
5.利用節日做文章：
比如“濃情圣誕嘉年華”通過節日來策劃活動很溫情地的達到宣傳效果，充滿節日氣氛。同時它的和第一種類似，受時間的限制性較大，畢竟值得利用的節日一年就那么幾次。參加人員也相對較少，過節大家都忙著其他的活動呢。
6.舉辦各種比賽：
籃球賽，足球賽，輪滑賽，書畫賽，攝影賽，攀巖賽等比賽，在競技的過程中體現豐富的社區活動，此種方法極具體驗性，參與性高，資金花費相對較低，缺點就是宣傳效果不夠明顯，媒體曝光度不夠。
7.酒會，派對，焰火晚會等形式：
以輕松，不拘謹的和諧氣氛達到宣傳效果，針對性強，易完成交易由于此種方法的策劃導致參加人數有限。也由于針對性強所以覆蓋面稍低。
8.對于展會還有很多商家流行的恐龍展
此種方法之所以很多房地產商家運用，因為它有較多的優點。它兼具游樂場，動物園，博物館等性質，具有很高地科普性，知識性，趣味性；目標群體范圍大，可攜帶小孩邊看房邊游樂；影響范圍廣，互動性也較強，可以拍照，乘坐恐龍坐騎，恐龍蛋等；時間不局限于節日，可隨房地產廠商自由選定；活動舉行周期較長，商家可按整個房產情況決定周期長短，宣傳效果顯著；維護簡單，可操作性高，只需恐龍展商家（如自貢龍晨時代藝術文化有限公司）進行短期的安裝，拆除工作。
以上列舉幾種，還有更多的方法小編就不一一介紹了。總之，它們都能為房地產的推介活動起到很好的幫襯作用，以起到很好的宣傳效果。提升房地產品牌形象，促進房地產銷售成交量。
房地產策劃方案 篇3一、活動目的
一年一度的圣誕節即將來臨，為了增進員工之間的感情，展現太東地產的企業形象，擬圣誕節當天舉行圣誕歡聚派對，向員工和現場客戶傳遞圣誕的祝福。
二、活動主題
放飛夢想傳遞祝福
三、活動對象
地產集團全體員工（項目留守人員除外）
四、活動時間
20xx年12月25日（周三）下午15：00—18：00
五、活動地點
太東·時尚島咖啡廳及前廣場（利用公司的自有物業作為活動場地，整合資源以節省費用；與此同時向現場客戶傳遞太東地產的企業精神，烘托現場銷售氛圍）
六、活動形式及籌備
1、圣誕樹：擬借用時尚島銷售部的圣誕樹，在購買圣誕樹前綜合考慮本次活動的需求，選擇一棵較為高大和茂盛的圣誕樹，并事先定好圣誕樹的裝飾品。
2、喝咖啡吃糕點：將圓桌和凳子擺放在前廣場圍成圓圈，各位員工可以一邊吃燒烤和蛋糕，一邊參加游戲或欣賞節目。
3、提前讓各位員工準備好用以互贈的圣誕禮物，提倡物美價廉和別出心裁，并將標有號碼的便利貼貼在禮物上，由禮物提供者各自簽上名字，以便于后續活動中的禮物互贈。
4、其它節日氛圍的物料籌備：每位員工各發一頂圣誕帽，最好有太東Logo；現場做簡單布置，襯托出現場喜慶、活躍的節日氣氛；現場播放《平安夜》、《圣誕鐘聲》等圣誕頌歌。
七、活動方案
1、幸福祈禱：給參加活動的每位員工發一張精致的圣誕小賀卡，自行填寫圣誕愿望，并集中掛在營銷中心的圣誕樹上，然后閉目許愿。
2、游戲環節：聽音樂搶凳子、現場瘋狂猜歌（搶答）、拍七令（報到七的人不能報數，而是拍下一個人的肩膀，出現錯誤者現場表演節目）注：游戲環節建議設立小獎勵以刺激員工們的活動熱情。
3、年會節目試演：將地產的年會節目提前在本次活動試演，讓表演的員工提前適應舞臺氣氛，并讓觀眾提出改進意見
4、真情互贈：將各位員工所提供的禮物全部堆放在中間，然后輪流抽簽上前領取禮物，禮物抽完后互相向禮物的提供者真誠地道一聲祝福。
5、放飛夢想：現場宣布太東地產的發展宏愿，由領導班子將愿望寫在系在大氫氣球的橫幅紙上，同時將員工的愿望也寫在上面，全體員工共同放飛氣球，并合照留念。
房地產策劃方案 篇4一、活動時間
本次房地產開盤活動初定時間為20xx年x月xx日，星期x。
二、活動地點
火洲國際商貿城售樓中心
三、房地產開盤策劃方案主題思路定位
強調氛圍突出品位提升檔次有條不紊圓滿成功
1）通過開盤當天在周邊及現場的包裝和慶典活動，給項目渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現項目的開盤盛典。
2）通過售房部現場的包裝和茶水供應，工作人員的細微服務來突出表現項目的品位和檔次，讓到來的客戶都能從現場感受到一種尊貴感和榮譽感。
3）通過合理的區域劃分，有效的活動流程安排，現場工作人員工作職責的合理分配以及對客戶關于“選鋪、購鋪流程”的講解和傳達，有條不紊地對開盤當天的現場人流人群進行有效合理的控制，以使整個項目現場感覺有次序、有層次，整個項目現場有條不紊。
四、房地產開盤活動現場規劃布置方案
A、在售樓部根據場地尺寸搭建半米高上下舞臺一個，后設背景板，舞臺兩邊用花籃裝飾。附設一個用鮮花包扎的講臺，以作嘉賓發言及領導致辭用，整個舞臺主要用做剪彩以及主持、發言用途。
B、售樓部入口處設彩虹門一個，鞭炮氣球8串，花籃若干，禮炮18門，舞臺下用花扁、花架裝飾，售樓部入口設紅色地毯，售樓部前廣場設空飄若干。
五、房地產活動流程安排
（舉例）開盤典禮開始時間：XXXX年X月XX日上午10：30時
8：30所有現場外包裝工作完成
9：00所有物品歸位完畢
9：30所有現場工作人員到位
房地產策劃方案 篇5一、活動概述
活動背景：
1、熱今后我們要更好的為國人們建造我們自己的房子。
2、慶祝我公司在20xx年取得的優異的業績讓員工感受我公司的文化理念和管理理念，展望20xx年的工作。
活動時間：
20xx年xx月xx日下午14：00-22：00
活動地點：
xx酒店
參會人數：
公司xx名全體職工，xx位特別嘉賓
年會基調：
和諧、歡快、大氣
二、活動主題
同心同行，共創未來
三、活動口號
集體的努力，大家的榮譽
四、活動流程時間安排
1、14：00準時進入會場，14：30分會議準時開始。
2、14：00開場舞，主持人宣布大會的開始，致《開幕詞》。
3、15：00-15：30首先請總經理做陳述報告，總要概括我公司去年所取得的業績。
4、15：30-16：30請各部門負責人做年終陳述。
5、16：30-17：00由副總經歷宣讀XX年優秀員工名單，優秀員工上臺領獎。優秀員工發表獲獎感言。
6、17：00-18：25聯歡文藝匯演，首先由領導表演，員工代表表演員工自己準備的節目。17：25-17：30所有演員上臺齊唱《xx》
7、18：00-19：00互動游戲：
（1）三七令
用具：無
人數：無限制
方法：多人參加，從1-99報數，但有人數到含有3、7的數字或3、7的倍數時，不許報數，要拍下一個人的后腦勺，下一個人繼續報數。如果有人報錯數或拍錯人則罰酒。
興奮點：沒有人會不出錯，雖然是很簡單的算術。
（2）開火車
用具：無
人數：兩人以上，多多益善
方法：在開始之前，每個人說出一個地名，代表自己。但是地點不能重復。游戲開始后，假設你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說：開呀開呀開火車，北京的火車就要開。大家一起問：往哪開？你說：上海開。那代表上海的那個人就要馬上反應接著說：上海的火車就要開。然后大家一起問：往哪開？再由這個人選擇另外的游戲對象，說：往某某地方開。如果對方稍有遲疑，沒有反應過來就輸了。
興奮點：可以增進人與人的感情，而且可以利用讓他或她開火車的機會傳情達意、眉目傳情。
8、19：0019：30歡樂大抽獎，凡是在公司就職滿滿三個月的員工均可參加歡樂大抽獎活動
獎項設置：
特等獎：一名，xx。
一等獎：兩名，xx。
二等獎：五名，xx。
三等獎：十名，xx。
紀念獎：五十名，xx。
9、19：30主持人宣布此次大會結束。
10、19：30-20：00自由活動時間。
11、20：00-22：00首先由董事長講話，展望XX年工作，激勵員工在XX年能做的更好，大家新年快樂。用餐期間公司領導及員工到個桌敬酒，同事之間交流溝通，增進彼此之間的距離。
房地產策劃方案 篇6活動目的（效果預期）：
1、建立品牌認知度，讓購房者簡單選房。
2、通過開盤活動集中放量，將前期意向客戶轉化為現實購買力。
3、現場銷售氛圍的營造，提高現場樓盤銷售業績，提高客戶成交比例。
4、迅速聚集人氣，在保證最大限度成交量的同時，通過細節把控、品牌形象展示，樹立客戶口碑。
5、項目的宣傳造勢，擴大項目知名度，擴大市場影響力，較大幅度的提升市場美譽度。為今后二期、三期的推廣、銷售打下堅實的基礎。
開盤資料組成：
銷售現場簽約組織+氛圍布置物料準備+外場演藝+明星活動
房地產項目開盤流程
1、8：30-9：00領導嘉賓到場，由禮儀人員引領為其佩帶胸花，并引領至休息區休息。
2、9：00-9：05外場大鼓熱場，9點鑼鼓準時響起，由禮儀人員將領導從休息區邀請至舞臺前嘉賓席就坐，準備正式開始。
3、9：05-9：10主持人致辭，開場音樂響起，主持人上臺介紹活動主題、資料，并簡短對項目做介紹；而后依次介紹到場的公司領導。
4、9：10-9：15公司領導致辭，主持人邀請政府領導上臺講話，由禮儀人員引導領導上臺及下場就坐。
5、9：15-9：25明星上場，主持人邀請明星出場、上臺致辭。后由禮儀人員引導下場就坐。
6、9：25-9：30剪彩儀式，主持人邀請政府領導、公司領導以及明星為項目開盤剪彩，禮儀引導剪彩嘉賓上臺，由領導用剪刀剪斷花球之間的紅綢，與此同時，禮炮齊鳴，煙花四起。
7、9：30-9：35舞獅表演，舞獅上臺表演。
8、9：35-9：40點睛，納福，舞獅表演后，兩頭祥獅臥于舞臺中間，此時主持人邀請兩位領導上臺為祥獅點睛。祥獅點睛后，完成采青表演。并由這兩位領導上臺為其納福。（納福：當祥獅在采到青后，從其嘴里將吐出由祝福文字的紅色條幅，這時由領導將該條幅從祥獅口中取下并展示與觀眾面前，納福結束）。
9、9：40-10：00明星現場互動，邀請明星與項目領導上場。由項目領導為明星贈送禮品后退場。由主持人對其進行訪談、并邀請3名觀眾上場與明星進行現場互動游戲。并準備宣紙與毛墨邀請其現場書法展示、為項目開盤書寫文字。
10、10：00開盤儀式結束，主持人宣布開盤儀式結束、領導退場、明星進入休息室內休息。準備植樹活動。現場選房正式開始。
11、10：00-12：00節目表演，電聲小提琴演奏、舞蹈表演、男高音歌手演唱、魔術表演、變臉表演、穿插多次有獎問答及互動游戲。
12、12：00-01：00午餐，背景音樂播放。
13、01：00-15：30節目表演，歌手演唱、樂隊演出、薩克斯演奏、太級劍舞、雜技表演、拉丁舞表演、穿插多次有獎問答及互動游戲。
14、15：30背景音樂播放。
樓盤開盤活動策劃思路
開盤慶典
策劃思路：強調氛圍、突出品位、提升檔次、有條不紊、圓滿成功
本次開盤其實就是針對前期意向客戶聚集能量的一次有效釋放，通過精心的現場布置與豐富的節目演出和互動活動，充分營造當天開盤活動的氛圍。將潛在客戶群充分的挖掘出來，讓客戶更具信心，更滿意地購買公園壹號的房子，使之到達最大化的成交量，為開盤當日以及今后的營銷計劃起到推波助瀾的作用。
活動概述：
活動主題：成都XXXXX一期開盤活動；活動時間：20xx年X月X日
參加人員：誠意客戶及其他人員、公司領導及工作人員、各媒體記者、演藝嘉賓
活動形式：開盤儀式、現場選房、助興演出、明星見面現場活動
主辦：四川XXXX房地產開發有限公司
前期準備工作
為保證開盤活動的有序開展，在開盤前一日，準備工作務必完備，各種因素思考周全，以期到達最佳效果。以下相關設施需落實到位，對整個流程進行完整性檢查。
1、整體工作以銷售開盤當天工作為重心，采取一個總指揮三條線路（三個區域）進行分工協作的模式，其它管理及后勤人員進行多方配合。
2、相關人人員邀請領導、嘉賓參加（包括市領導、區領導、建筑公司負責人、新聞媒體電視臺、日報記者等)
3、其他準備工作，如領導發言稿、主持人串聯詞導視系統、相關印刷品、水果等食物、桌椅擺放；認購區（銷售部擺放竹藤椅10套）選房等候區（擺放竹藤椅50套）休息區擺放竹藤椅500套、嘉賓席20套；在銷售部外、形象展示噴繪、餐臺、舞臺搭建、音響、噴繪、絎架、升空氣球；當天用的鞭炮、彩煙、禮炮、紅花彩帶等用品；需與我公司提前交流，做到奠基儀式當天分工有序。
4、挑選出適合本次活動主持人，要求主持人形象好、經驗豐富、能HOID住全場且能說會道，主持開盤活動儀式。
5、邀請警察及城管部門在開盤當天維持秩序；現場停車區提前劃分，方便客戶及嘉賓出入；了解當天的天氣狀況，準備雨具。
相關人員工作分工
1、工作人員各就各位，相關領導到迎接貴賓，保證貴賓車隊行駛安全；禮儀小姐依次為嘉賓佩戴紅花。
2、物業、財務、銷售、管理、配合等各人員按照各自分工崗位到位；三大分工區域人員到位的檢查，以及總體指揮系統的檢查；各崗位人員熟悉操作本崗流程，等待開盤。停車場區域保安組織客戶停車，由指定停車區開始沿公路輔道停放汽車。
3、舉行開盤儀式，由公司領導致辭剪彩。在其等待區域將安排一系列活動以供等待客戶打發時光。
4、開始按流程進行客戶選房，客戶在等候區等待時，安排工作人員提醒客戶準備前期的VIP卡、入會費收據、身份證原件等資料。
5、外場工作人員負責升空氣球的維護、所有導視系統的維護，負責外場的督導及協調、內場的秩序及清潔。在外圍區域服務中，在干果擺臺處擺放干果、飲料等。（隨時注意食品存量，不足時應及時補充。）
6、演藝明星接待、安排見面會及現場互動。
7、午餐發放及活動流程跟進，在發放過程中，由保安協同向現場參觀客戶進行發放，注意秩序的維護。預留工作人員的午餐，并向各個崗位的工作人員發放，工作人員可進行輪流用午餐。根據天氣狀況，若下雨，需向客戶發放雨傘。同時活動出口處擺放收集箱，向離開的客戶收回傘。
促銷活動優惠政策
用折扣優惠和禮品派送充分引爆市場，在充分消化客戶的前提下，運用價格策略于實行價格上漲，實為有升暗降，以促進銷售。為使客戶更加滿意，讓開盤順工作利進行，優惠細則如下。
開盤優惠活動
1、針對前期已排號認籌客戶：給于按揭2%、一次性付款4%的優惠政策。
2、未排號客戶(新客戶)：按揭優惠1%、一次性付款3%的優惠政策。
3、對于排號前三十名到場簽合同的客戶無論其付款方式均給于3%的優惠
4、老客戶帶新客戶送老客戶一年物管費;一次性付款的客戶無論是否排號均送電動車一輛。
5、售房現場開展抓金幣活動，所抓金幣總面值能夠直接充抵房款。抓金幣活動僅限購買三房客戶，每戶限抓兩次）
房地產策劃方案 篇7一、前言
萊恩田園區的出現，體現了萊恩公司長遠的戰略眼光和做百年企業的雄心壯志。
萊恩田園區的出現，使萊恩公司在有意無意之中闖入了復合型房地產開發這一前端領域的表現，或者說，萊恩公司在有意無意之間為房地產開發的未來成功準備了條件。
萊恩田園區的出現，順應了當代人、當代社會對綠色生態環境的向往與呼喚，其深厚的發展潛力不可限量。
萊恩田園區在開發模式上，采用了創新策劃在先，規劃設計在后，讓兩者相互彌補、相映生輝的做法，也是一個超前性的景區與地產開發模式創新，它對萊恩公司的未來事業將產生深遠的影響。
二、市場分析
1）市場背景
萊恩田園區位于重慶九龍坡區西彭鎮一側，現占地約200畝，前期果園開發已小見成效，大規模的綜合性開發即將進行。
果園內的果樹現在枇杷為主，同時準備發展一批相應的果樹，形成一個有多種水果樹的綜合性果園。
在歷史上，西彭鎮是有栽種水果的悠久歷史的，萬畝紅桔的壯觀至今仍為人津津樂道。如今，西彭鎮政府又提出了建立萬畝伏淡季水果的發展戰略構想，為金果園的可持續性發展提供了強有力的支撐。
現在，西彭鎮已有常住人口約五萬，隨著渝西經濟走廊的建設和新廠新單位的遷入，西彭鎮的未來人口還會大量增加。西彭鎮的現有休閑娛樂設施——特別是新潮時尚的休閑娛樂設施已經不能滿足居民們的需要。
重慶主城區人口已超過600萬，主城區居民的生活水平、消費能力都在不斷的提高，休閑娛樂的郊區化（由近郊逐步走向遠郊）是一個不可阻擋的大趨勢。
2）產品分析
萊恩田園區位于重慶九龍坡區西彭鎮一側，現占地約200畝，萊恩田園區是重慶的一個具有獨特地理位置和優越自然環境的、大型生態綠化田園區。
優勢：
一棵令人震驚和贊嘆的超級百果樹——
它立在萊恩田園區的大門口或中心。
它那巨碩無比的下部（直徑不低于十米）是鋼筋水泥雕塑出來的，但外形與真樹相比，足以亂真。
中心主要是空的，以泥土填滿，使樹根能夠直通地下（包括外露一部分）；也可巧妙設計一些彎曲的樹洞，供孩子們捉迷藏。
上部則有序地種植一批各種各樣的果樹，讓其慢慢長大，仿佛是巨樹的枝，是巨樹的天生的組成部分。
還可為其編一個古老的神話傳說故事，讓許多游客更加深信不疑。
果樹命名為“仙醉百果樹”，由著名書法家題字，由著名文人寫一篇賦，立石碑刻于樹旁。
這是果園獨創的特色景觀之一，是它的形象標志之一。
它是時尚氣息濃郁的公園化，可以參照珊瑚公園的建筑風格；
在資金許可的前提下，公園的設計建筑應敢于適度超前（至少要有鮮明的獨家特色），不要認為遠郊的公園設計就一定比主城區的公園落后，這方面做好了，也是一個獨特的賣點，同時也能有效阻止競爭者的跟進。
劣勢：
對發展商來說，是挑戰，從規劃設計的難度，建筑容積的降低，園林景觀的增設造成的成本增加，未來物業管理服務的升級，都要求發展商投入更多的人力物力財力。
3）競爭對手分析
東方半島花園是深圳布吉的一個具有獨特地理位置和優越自然環境的、大型生態綠化園林式社區。東方半島花園招標后，打出‘特大型低密度園林式住宅’牌子，推出了‘綠色概念’和‘環保概念’。這是附和深圳目前地產發展階段和消費潮流的。
東方半島花園的園林式是一個環境系統概念，大到小區的外圍環境，內部環境，地形，布局，空間，庭院的序列，主題的不同，功能的組合，景觀的效果，小到園中的一石一水，一草一木，都要納入環境系統進行精心設計。
三、廣告戰略
1）廣告目標
造市。制造銷售熱點。
造勢。多種媒體一起上，掀起立體廣告攻勢。
大范圍、全方位、高密度傳播售樓信息，激發購買欲望。
擴大‘萊恩田園區’的知名度、識別度和美譽度。
提升企業形象。
一年之內銷售量達到80%以上。
2）廣告對象
好玩好動的西彭及主城區的幼兒、兒童、少年；
對現代娛樂公園情有獨鐘的西彭及周邊地區青年；
喜歡到郊外的綠色果園環境中旅游觀光、休閑度假的、收入較好的主城區居民；
喜歡在大自然的環境中賞花、品茶、垂釣、養鳥的西彭中老年人；
喜愛周末公園休閑、通俗文化演出、節日游園活動的西彭及周邊地區居民；
具有懷舊情結、回歸自然心愿、喜好一點農活類勞動體驗的主城區居民；
樂意居住在綠色園林中的、消費水準較高的西彭及主城區居民；
3）廣告地區
在重慶這個城市及周邊地區。
4）廣告創意
廣告主題：
（1）每天活在水果的世界里
創意：選用孫悟空在花果山水漣洞的情景。利用FLASH動畫的方式展現孫悟空在那里的逍遙自在，然后跳到萊恩田園區的畫面與此相比，有如回到了當時的時代里，最后，萊恩田園區你也每天尖在水果的世界里。
（2）回到家，就是渡假的開始
創意：一個懷了7個月的孕婦對剛下班回家的老公：“老公我在家里好悶，我要去渡假。”
老公：“行，馬上帶你上。”
上了車，不過多久就到了。
他們來到了一個仿佛世外桃園的果園里，而且這里有新穎獨特的建筑樓房。孕婦看到此情此景，脫口而出：“老公，我要在這里住一輩子？！”
老公：“沒問題。”孕婦：“真的可以嗎？”老公：“當然，因為我早就在這為你買了一套你一定會滿意的房子。”孕婦：“哇，你好棒呀！我每天都可以渡假了！”老公：“回到家，就是渡假的開始。”你想每天都能渡假嗎？就到萊恩田園區。
5）廣告實施階段
第一期：試銷階段（三個月）
行為方式——新聞運作、廣告、
時間——20xx年2月1日
新聞運作是利用新聞媒介替我們作宣傳。這種方式近年來被明智的地產商所采用。新聞的力量遠遠在于廣告的影響，而且少花錢，多辦事，容易形成口碑，引起廣泛注意。
大造聲勢。對重慶本地目標市場采用密集轟炸式的廣告宣傳，各種媒體一起上，采用多種促銷手段，造成立體廣告攻勢。以圖一舉炸開市常
讓受眾和消費群了解物業的基本情況，同時塑造發展商的良好公眾形象。
在首期宣傳中，讓40%的目標客戶知道萊恩田園區，并在心目中留下深刻印象。
以內部認購為先聲，以優惠的價格和條件進行首輪銷售，銷售量達到10%。
吸引目標對象注意，誘導20%的目標顧客采取購買行動。
及時總結經驗和教訓，對第二期銷售計劃進行補充，調整和完善。
第二期：擴銷階段（三個月）
行為方式——新聞、廣告、營銷
乘第一期廣告之余威，保持其熱度不要降下來，繼續采取寬正面立體推廣，鞏固已有成績，吸引目標受眾更多的注意，變潛在客戶為準備購買群。
一期的承諾已經兌現，要倍加珍惜已有的市場口碑，在園林風的大主題下，煽風點火，鼓勵和引導更多的人來買萊恩田園區。
此時前來看房和參觀售樓處的人相應增多，此時廣告投其所好，不失時機地擴大市場占有率。銷售服務一定要跟上去。
繼續吸引目標受眾，注目率已達40%左右，并形成一定之口碑。
合力促進銷售，引導30%的目標顧客采取購買行為，并繼續產生邊際效應。
第三期：強銷階段（四個月）
行為方式——新聞、廣告、營銷
充分利用新聞的巨大效應，變廣告行為為新聞行為，讓記者和報紙的新聞版為售樓服務，評論、專訪報道、特寫等新聞手法充分加以利用。
部分客戶進行現身說法，談萊恩別墅區的好處，增加可信性。
市場口碑已初步建立，老客戶會引來新客戶。讓‘萊恩田園區’傳為美談，變成公眾的社會話題。
廣告方面加大投入量，報紙電視在強度，廣度和深度上做足文章。
加強管理和服務，讓售樓現場服務的軟功變成硬功，抓住后效應不放。
調動新聞的一切可以調動的手法和載體，進行深入宣傳。
合力吸引目標客戶，引導30%目標顧客購買。
第四期：鞏固階段（三個月）
行為方式——營銷、廣告
消化剩余樓盤，基本完成銷售計劃。
對前三期廣告運動進行檢驗，對不足之處加以彌補和改進。
細水長流，滲透式的廣告行為。
加強物業管理，貫徹始終的良好服務，樹立住戶的主人公觀念。
注意后效益和市場消費心理貫性。
完善各項法律手續和文書文件，規范，科學，嚴謹地保證客戶各項權益。
房地產策劃方案 篇8一、策劃書名稱：
xxx社區第一屆居民廣場舞比賽
二、活動背景：
文化的傳承與發展是推動經濟，社會和諧發展的一大重要因素，社區作為社會的一個重要組成部分。其經濟、政治、文化的發展自然也成為不可或缺的部分，并愈顯其重要。文化的多元性，形式的多樣性，對社區居民陶冶身心健康，增強其對社區歸屬感、凝聚力起到了重要作用。XX社區一直都致力于改善居民關系，借迎中秋佳節的機會，組織詞次廣場舞活動，以改善社區居民關系，為居民營造一個更為舒適溫暖的社區生活環境。鑒于此，特舉辦了此次活動。
三、活動主題：
舞出青春，舞動你我
四、活動目標及意義：
（一）目標：塑造多元性的社區文化，普遍性的社區文化，提高居民的個人素養，陶冶其情操，增強其對社區的歸屬感和凝聚力，使社區居民之間的關系更為融洽，家庭更為和睦，從而促進社區的綜合發展。
（二）意義：采用地區發展模式（或小組工作的社會目標模式），強調社區居民的參與、合作、組成集體，以增強社區凝聚力和歸屬感。以地區發展為基礎，著重過程，提高居民歸屬感，以及居民關系的可持續發展。
五、活動地點：
社區廣場
六、活動時間：
20xx年9月10號上午9:00——11:30
七、活動形式：
團體舞賽式（自行組團）最好把比賽規則寫在這里
八、活動準備和人員安排：
（一）前期準備:
1．8月1號開始宣傳，宣傳方式：社區打板公布、社區公布欄、海報宣傳、社區廣播宣傳、社區信息專干進行動員、簡單的動員大會（8月6號）。
2．8月7號確定參賽者名單、團隊名稱、人數、舞種、負責人、社區跟進人員。對參賽團體進行一對一跟進，以監督、協調參賽者進行排練，一周至少三次跟進。
3．8月8號至9月7號為各參賽團體自行排練時間，此期間，社區工作人員規劃好舞臺布置、主持人招募（自行動員）、節目調度人員的安排、相關物資準備等。
4．9月8號、9號晚7:00——9:30為彩排時間，為期兩次，并在此時抽簽決定比賽順序。
5．9月10號9:00——11:30為比賽時間。
（二）人員安排：
主持人：2名
嘉賓：社區、街道領導（4名）、評委（2名）后臺籌備人員：共計10名化妝師：4名服裝師：4名節目調度人員：2名保安：10名九、活動流程：
（一）比賽流程：
1．開場舞（由社區腰鼓隊進行腰鼓表演）
2．主持人上臺，介紹來賓，并對此次活動性質、目的、意義及參與人員加以簡單介紹。
3．領導致開幕詞。
4．比賽正式開始，以彩排時的抽簽順序進行。
5．評委評分。
6．主持人公布最終結果
7．嘉賓頒獎，獎項為：廣場明星團（最高獎項1名）最具魅力團（2名）團體活力獎（3等獎2名）最佳創意團（3等獎2名）最佳團體獎（5名）
最佳人氣團（1名附加獎）
8．活動結束
（二）活動后期安排
1．表彰大會，主要針對本次活動意義，對小區的可持續發展效應做詳細分析。
2．相片影集留戀，分貼在小區宣傳欄，表彰欄上，并用電子檔存稿，方便居民拷貝。
房地產策劃方案 篇9一、策劃緣起
東部旅游節日在即，全城熱銷海岸生活
7月22日，在省文化廳和市區政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術花會暨廣東省少兒藝術節”即將召開，在“東部旅游文化節”同時開幕的喜人背景下，的旅游旺季和置業高潮已經到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍的陸續開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發人們，需要宣傳，需要更加時尚的海風吹拂。
二、合作優勢
《周刊》，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領航
同是7月22日，全球時尚生活資訊，白領精英讀本《周刊》正式創刊。《刊》是市公開發行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發行、直投的第一張周報，經過7月8日試刊后，受到讀者和業內外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優美的文字、精確的策劃，《周刊》為生活傳遞信息。
三、媒體互動
《周刊》與分眾液晶電視互動，開創最新傳媒模式
為了充分傳達東部海岸生活氣息，更加準確鎖定白領、金領人士置業，《周刊》與名震全國的分眾傳媒機構聯手，在遍布、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產生更為廣泛的傳播效果，達到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。
四、報道方法
全景描繪生活，為置業東部展示立體畫卷
1、介紹簡史：概括山海，幾年巨變
2、描述旅游東部：處處美景處處家的環境
3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟
4、展示成熟配套：記錄時尚小鎮故事
5、圖說東方夏威夷：動感都市的社區廣告
五、其他配合
全面互動，《周刊》期待合作
1、采訪國土局、交易中心領導介紹規劃與發展藍圖
2、組織看樓專車免費服務
3、贈送老板、總經理專訪文章
4、請中介公司、專家暢談置業的多重優勢
5、其他合作另行協商
房地產策劃方案 篇10一、市場背景：
漢沽位于天津東部濱海地區，是天津濱海新區的重要組成部分，轄區面積441.5平方公里區政府坐落在寨上街轄區內，全區共有常駐人口17萬。
漢沽是我國重要的化學工業基地之一，已形成以海洋化工為主，多門類綜合發展的工業體系，全區共有工業企業300余家，主要有制鹽、化工、輕紡、服裝、冶金、機械加工等十多個工業門類。漢沽不僅是一個工業重地，而且還是一個魚米之鄉，盛產水稻、水果及水產品。其中的茶淀葡萄和水產品久負盛名。
xx所在寨上街，其南部為天津老牌化工企業—天津化工廠，她曾為漢沽區的發展立下了汗馬功勞，但隨著改革開放的進行及國有老企業的通病，企業的效益大不如前，也在某種程度上影響了漢沽區的發展。隨著漢沽新一屆領導班子對當地經濟結構的調整，將第三產業作為漢沽區結構的補充體，使漢沽成為一個經濟結構多角化的地區，從而保證漢沽區經濟的健康、可持續發展。
二、競爭對手分析：
由于漢沽房地產市場的發展屬于初級階段，市場對價格的敏感度較高，面對產品的認知及感知程度相對較低，故此我們在分析競爭對手時主要針對地段、價格、產品三個層面進行歸納與比較，我們將其分為直接競爭對手與間接競爭對手。
1、在漢沽我們的直接競爭對手是誰呢？
2、在漢沽我們的間接競爭對手？
在漢沽市場中我們將綠地人家、濱河小區及富達花園定為間接競爭對手，具體原因我們分列如下：
綠地人家處于天化的附近，濱河小區處于烈士陵園附近，他們都遠離于城區中心相對的位置優勢，不足以與第壹城形成競爭態勢。富達雖與第壹城相鄰，但其銷售已近尾聲，故并不對第壹城銷售造成直接威脅；
綠地人家的產品規劃屬純南方模式，不能與本地居住習慣相對接；而濱河小區的產品規劃雖與本地居住習慣相符，但其產品的規劃、設計水平與第壹城相比較仍不在同一層面，要落后與第壹城。而富達花園的規劃、設計，仍初級產品形態；綠地、濱河及富達的銷售均價與第壹城相差500元左右，故此在目標人群層面，不與第壹城形成直接競爭。
三、競爭項目基本信息：
1、項目名稱規劃面積銷售均價基本情況
綠地人家27萬平方米1760社區規模較大，銷售單價較低，一期開發面積7萬平米，整體社區規劃及戶型設計較為南方化，銷售樓層以一、二、三、六層為主。
濱河小區12萬平方米1584社區規劃有中心景觀帶，五層建筑形態，社區無會所，鄰近薊運河及烈士陵園，價格優勢明顯，戶型面積控制較好，并帶簡單裝修。
井田·藍月灣6萬平方米2050l型地塊，與第壹城一路之隔，戶型、價格、配套與第壹城相近。
分析：從已銷售的戶型比來看，其中兩室占了絕對的比例，即便是頂層的兩室也由于價位較低得到了市場的認可，所以我們有理由說，漢沽市場的主要需求在兩室，對于一室戶型的銷售由于存量較大，我們仍需給予足夠的重視。在兩室的銷售當中主要以a、b、e戶型為主導，是典型的經典戶型，面積在90—100㎡之間，這樣也從另一側面反映了我們客戶的主流消費價格在18萬左右。
2、樓棟售出率分析
在我們項目樓棟售出情況的分析中我們可以看出，大量消費出現于臨街與臨學校的一面，而在景觀中心區附近的樓棟銷售情況一般。出現這種情況的原因，一方面是現場銷售控制的原因，一方面也與居住觀念有關。但這樣的銷售情況也為項目后期景觀節點釋放后的銷售，提供有力的產品支持。
四、已購客戶分析
1、付款方式分析
分析：我們從已成交的客戶付款方式的比例中可以看出，一次性付款與貸款的比例相差較大，說明當地的消費者在消費能力上雖有一定的問題，但他們具有相當穩定和充足的還款能力，且在消費意識上較為超前，這當然也與客戶的職業及受教育的程度有關。
2、年齡結構分析
分析：我們從已購客戶的年齡層面上去分析，主要可以得出的判斷是我們的客戶以中年人為主，他們對新事物的接受能力較強，具有一定的購買力及資金支配能力，相應對生活質量的要求也較高。而且我們從客戶的年齡層次分析中還可以得出另外一個問題，即是他們的需求不只存在于房子一方面，在生活當中還有更多的需求，比如：子女的教育問題、娛樂問題、收入及職業狀況問題等。由于漢沽當地群眾對當地經濟狀況的擔憂，更多反映出的是對子女教育的關注較多。
3、行業分析（略）
分析：從已購客戶的行業特征來看，大部分的已購客戶集中在企、事業單位及個體行業。由此所反映出的是我們業主大部分為工薪階層，其收入狀況較穩定，收入水平相對較優厚。而這樣的客戶在漢沽當地的數量較多，為我們提供了較好的市場承接力，且在一方面確定了我們主要的宣傳目標。
4、居住區域分析：
分析：從項目已購客戶現居住區域情況的分析中，我們可以看出我們的主要消費對象仍是以漢沽城區附近的居民為主，且以天化宿舍為主，這樣即為我們以后的宣傳通路指明的方向。
五、產品前期市場推廣簡要分析：
xx在前期的媒介宣傳過程中，主要是對漢沽區的發展、順馳的品牌、工程質量、物業及部分戶型進行了市場傳達。其項目的促銷活動，主要是結合項目的工程節點進行了一些老客戶的維系活動。
在我們對宣傳及活動的分析當中，發現了其中存在三個方面的問題。一是宣傳主題與客戶需求上的錯位，也即宣傳內容的針對性不強；二是在各宣傳節點上的訴求不能成為體系，缺乏對項目主題的支撐；三是宣傳中對產品的價值宣泄不足。
六、分析總結：
我們在前面對市場及競爭對手、產品及客戶進行了一個簡要的分析，通過分析我們得出我們對市場、產品及市場中的消費者的理解，我們在明示如下：
市場：在漢沽的房地產市場中充斥著大量的房地產項目，單從供應量上來講已基本上可以滿足市場現有的消費需求，而且在新的一年里將有新的地產公司進入市場，并為市場帶來新的產品，這樣我們就可以說20xx年的漢沽房地產市場，將快速成長為供大于求的買方市場。對于在市場中的各個項目來說，漢沽將是一個各項目進行快速掠奪的市場。
我們從目前所了解到的市場中各項目的銷售情況來看，雖然漢沽已經進入了買方市場，雖然各項目都已經在市場中得到相應的認知，雖然各競爭對手之間的差異較大（包括產品及價格），但是卻沒能有一個項目成為市場追逐的熱點，成為市場銷售的領跑者，成為市場中最具殺傷力的項目。
在這樣的市場情況下，一方面給我們留下了一個絕佳的市場機會，一方面也讓我們反思我們近一年來所做工作的欠缺及未來工作中的跟進措施。如果我們能夠在未來的工作中，及時總結我們的經驗教訓，及時調整我們的營銷戰略，及時登上市場領軍者的寶座，我們的項目明天將會異常光明。
產品：在漢沽房地產市場中，我們不能說我們的產品規模是最大的，不能單就一個方面說我們的產品是最好的，但我們可以說我們產品的從整體上來說是最好的，雖然我們銷售價格高于競爭對手，但這個價格是與其價值相符的，這從我們產品的前期銷售中即可看出。
雖然目前市場上普遍認為我們的價格高，但那只是表面現象，那只是因為我們沒能在項目的前一階段銷售過程中讓市場認清我們產品的價值而已，只要我們能讓消費者實際感受到我們的產品，看到我們的產品價值，我們的銷售必然會放量，我們的項目必然會成為市場關注的熱點，我們的項目必然會成為市場的領跑者。
消費者：在漢沽當地的消費市場中，主要以工薪收入階層為主，這是由當地相對單一的經濟結構所造成的。雖然這些工薪階層的收入水平不高，但是卻相對穩定，這為他們購買房地產產品提供了物質基礎。
同時由于他們受教育程度相對較高，這樣對新鮮事物的接受能力也相對于一般消費者要強，因此也就說明他們是我們的目標消費群體，是我們產品信息釋放的主渠道。
房地產策劃方案 篇11一、執行時間：
和老帶新政策一塊執行，具體時間待定
二、全員營銷范圍：
除代理銷售公司內部員工外所有人
三、執行方法：
介紹人如有可介紹客戶，必須事先通知銷售部經理，并由銷售部經理指定置業顧問進行接待
四、提成政策：
經介紹人（銷售部員工除外）介紹的客戶，介紹人的傭金標準：一套20xx元
五、傭金發放形式：
1、介紹人需帶新客戶來案場，并且報出自己的姓名、聯系方式、已購房號。
2、正確填寫全民營銷確認單：本確認單于新客戶與介紹人來訪當日填寫并簽字確認。
3、本確認單須在本活動時間內填報。
4、介紹人在其推薦的新客戶與開發商簽訂《商品房買賣合同》，并按合同約定付清房款（按揭款到賬）后，即可兌現獎勵結算。
5、介紹人應在收到開發商發放獎勵通知之日起30日內持有效證件領取獎勵，逾期未領的視為自行放棄獎勵。
房地產策劃方案 篇12一、活動時間
20xx年月日上午9：30
二、活動地點
湘桂盛世名城售樓部門前
三、活動目的
1.宣布新的限時優惠政策，促成客戶認購簽約；促進湘桂盛世名城2期的銷售.
2.渲染氣氛，集聚人氣，制造火暴熱銷場面，堅定客戶信心；
3.借機與目標消費群及大眾進行公關交流；
4.促進公眾口碑傳播，提升湘桂盛世名城2期項目知名度，美譽度；
5.提升湘桂形象。
四、活動主題：
1.湘桂盛世名城2期盛大開盤!
2.湘桂盛世名城2期超值戶型全新登場
3.湘桂盛世名城2期顯赫豪宅搶購中!
4.湘桂盛世名城2期擁有幸福與榮耀!
五、活動主要內容
(一)、主持人介紹到位嘉賓和開盤議程
(二)、嘉賓講話；
(三)、開盤剪彩儀式；
(四)、文藝欣賞(樂隊現場演奏、風情勁舞演出)；
(六)、抽獎活動
(七)、簽約/認購活動。
六、開盤現場布置
詳見效果圖和平面圖
七、活動前準備
1.提前7天發布開盤活動信息。
2.確定開盤活動所需邀請的機構、相關人員以及新聞媒體界人士。
3.設計印刷請柬，并在活動日前兩天送達被邀人士，并達成承諾。
4.確定各方分工。
5.進行活動現場包裝(活動執行公司)。
6.撰寫主持人串詞、嘉賓發言稿(推廣公司)。
7.合同文書、宣傳資料準備(湘桂公司)。
8.確定活動禮儀小姐、攝影攝像人員、發放禮品人員等(活動執行公司)。保安、工作人員(湘桂公司).
9.相關人員聯絡電話單。
10.開盤活動簽到臺準備，禮品準備(湘桂公司)。
11.選房流程、銷控區等開盤展板準備(湘桂公司
七、活動流程
9：00，場地布置(舞臺搭建、背景板安裝完成、地毯、拱門、彩球、帳篷、沙灘椅等布置到位)；剪彩工具、禮花準備到位(剪彩工具13套，氣動禮花炮12門)；
9：10，活動負責人、聯絡人員、工作人員、置業顧問；
9：30，禮儀小姐、主持人到場；
9：30，嘉賓席、來賓席、嘉賓桌椅、簽到臺、音響設備及一切應用物品準備就緒；
9：30，舞獅隊到位(如有)；
9：35～9：59，音控師放背景音樂，攝像、攝影師到位；樂隊暖場，迎賓曲奏響；舞獅團舞獅；
10：00～10：02，主持人對本次活動作簡介，并宣布開盤活動開始；10：02～10：07，有請湘桂公司領導講話；
10：07～10：12，有請有關領導講話；
10：12～10：17，嘉賓講話；
10：17～10：18，請剪彩嘉賓逐一登臺(共12人)；
10：18，剪彩儀式正式開始，禮花齊發、鑼鼓喧天；
10：19～10：20，主持人宣布剪彩儀式結束，文藝表演活動開始；10：20～10：25，勁舞開場；
10：25～10：28，主持人對開盤選房政策進行介紹，叫號。對已經認購的客戶，事先抽取排序號碼卡，并在休息區等待，欣賞節目，品嘗糕點，工作人員陸續分批(10人一批)叫號，客人進入售樓部簽約區。對潛在的購房客戶，售樓人員可以針對性進行介紹，促成認購或當場簽約。
10：28～10：33，互動環節；
10：33～10：45，歌手表演；
45～10：50，進行抽獎活動開始第一輪在認購/簽約的客戶中，憑排序號碼卡副劵抽獎；
10：50～10：55，主持人再次對活動優惠政策進行介紹；
10：55～11：30，豪華時尚秀；
11：30～12：00，進行抽獎活動開始第二輪。
12：00：勁舞表演開盤儀式結束。
(當天具體流程，各方協商后制定)
八、活動道具、物料準備清單及費用預算，參見清單
房地產策劃方案 篇13一、項目形勢分析
1、市場趨勢
深圳房地產市場經歷了若干次起起落落，應該說是越來越成熟。成熟的標志之一，消費者在購房時重視樓房附加值，而不是僅把價格、面積、位置作為決定購買與否的因素，也就是說，今天的購樓者中，不乏愿意多花一些錢買環境、買安全、買品味、買感覺的人；成熟的標志之二，消費者在購樓時越來越重視品牌，這在購買期樓時尤為突出，深圳房地產市場同樣經歷過魚龍混雜、一哄而上的階段，但優勝劣汰是大勢所趨，消費者心進里很清楚信譽好的品牌，有實力的公司，能給他們長久的保證。
2、深圳房地產市場需要什么樣的樓盤：
鮮明的品牌個性
鮮明的概念主題
鮮明的"居住"觀點
3、周邊主要競爭樓盤廣告策略分析
萬科四季花城
萬科四季花城算得上本片區的領導品牌，造勢是四季花城成功的亮點。
1、推廣主題：
有一個美麗的地方
2、階段性推廣策略：
造勢期：萬科在建一座城
利用萬科的品牌形象和實力渲染超大規模的小區概念；亮相期：有一個美麗的地方
萬科將澳洲的一座小鎮搬到了深圳，這個小城洋溢著濃郁的異國情調，非常美麗，造成消費者心理上的期待；
強銷期：美一刻、美一生
擁有美麗的四季花城，就擁有美麗的一生，強大的心理誘惑力促成購買決定。
滾動銷售期：美一方水土，美一方人
美麗小城已經建成，小城美好的生活已經開始，讓觀望的人群加入購買的行列。
傳播特征：
報紙媒體密集的造勢宣傳、車身廣告和路牌廣告的戶外曝光、現場包裝的細致入微、公關活動的緊密配合，一系列的整合性宣傳緊扣主題，層層推進，驗證了營銷就是傳播的理論。
廣告優劣勢分析：
四季花城的廣告成功得益于萬科的品牌資產和前期充分的造勢，但這種"豪門宴"需要強大的廣告預算支持。
中海怡翠山莊
中海怡翠山莊是本片區外銷樓盤的佼佼者，因成功導入5+2度假生活模式而獲得銷售上的成功。
1、推廣主題：
都市里的田園度假村
2、階段性推廣策略：
造勢期：我的家，我的公園
利用家就在公園里，以小區內3萬平方米的峽谷公園作切入市場的強勢賣點，打規劃牌；
亮相期：5+2度假生活模式
以鮮活誘人的生活方式造成心理向往，先賣生活方式再賣樓，以超前的生活理念引導消費；
強銷期：山環怡翠異國風情五彩社區繽紛生活
以異國風情和繽紛生活為主訴求點，緊扣度假生活主題，配以展銷等促銷動作，促成購買行動。
傳播特征：
中海怡翠山莊的傳播特征最突出的亮點體現在媒介特征的充分應用上，度假生活需要直觀的現場感，生活方式的引導需要充分的理性支持，他們就利用電視媒體的現場感和報紙廣告豐富的信息量為主打媒體，并利用香港展示中心現場的一種高科技設備"千里眼"將空間的距離拉近，制造"身臨其境、心在其中"的體驗效果。廣告優劣勢分析：
中海怡翠山莊的廣告，同樣利用中國海外在港人心目中的品牌形象和目標群體購買心理準確把握的基礎上，以新穎的概念和到位的媒介應用達到銷售的目的，但在廣告表現上略顯創意性不足，傳播效果未能擴大。
風和日麗
風和日麗是最近本片區樓盤中殺出的一匹黑馬，他的一鳴驚人是因為在多元化社區生活中注入了一陣和諧的清風。
1、推廣主題：
和諧的民風
2、階段性推廣策略：
亮相期：風和日麗的生活，是自己的
我的小城風和日麗
中低收入階層該享受一種什么樣的文明生活方式?暖洋洋的陽
光柔柔的風，真情的笑臉爽朗的心情，和諧、自然的生活味觸手可及，心理上認同自然"振臂一呼，應者云集"。
傳播特征：
雖然風和日麗未經前期炒作，但依然一鳴驚人，其銷售策略和品牌包裝功不可滅，在媒介選擇上，則選用成本相對較小但到達率高的媒介組合，利用戶外、VCD光盤、有特色的宣傳資料、報紙廣告相結合，小預算大效果。
由以上主要競爭樓盤的廣告策略分析可以看出，市外樓盤正是迎合"工作在市內，生活在市外"的居住理念，凡是符合自然、休閑的消費潮流，并且能滿足消費者對美和人性化的價值取向，自然就會贏得熱烈的追捧。
4、自身優劣勢分析：
優勢：
（1）整個小區圍繞著豐澤湖為主題，以天然湖為主題的會所，利用這一條件作為獨特賣點。
（2）小區范圍三面環山，一面臨湖，環山抱水和天然不可再生的自然湖，便成為環境的一大優勢。
（3）靠近市區，鄰近關口，隨著二線關外擴，地域本身將成為關注和炒作的熱點，地塊價值將隨之抬升。
（4）交通較便利，地鐵四號線的經過，將使其成為地鐵沿線物業。
劣勢：
（1）新盤，知名度不高
（2）周邊微利房和農民房居多，規劃和環境均欠佳。
（3）周邊配套不盡完善，基本無上檔次的配套設施。
（4）樓盤所處區域高品質樓盤林立，并且規模較大，競爭激烈。從以上優劣勢分析可知：在深圳地產物業向集約化發展的大背景下，"豐澤湖山莊"的優勢并非能強大到吸引潛在客戶產生購買行為的地步。
5、"豐澤湖山莊"目標市場分析
目標市場構成：
1、二次換房的2+1家庭
2、香港客戶
3、珠三角欲在深圳置業的客戶
市場重點放在二次換房的2+1家庭
潛在客戶購買動機
潛在客戶在經過深圳多年的打拼之后，已經擁有屬于自己的小天地，但隨著經濟條件的改善，加之小孩的長大，事業小有成就，家庭穩定，開始注重個人及家人的健康和更有質量的生活。
關口物業離市區近，亦具有自然優美的環境條件，空氣好，價錢比較合理，還可以成為真正的深圳人（可入深圳藍印戶口）。
目標市場購買特征
感性、注重價格價值比
目標市場購群體特征
年輕有為，一般三口或四口之家，樂于享受生活，注重生活品質，經濟收入中高水平。
結論："豐澤湖山莊"目標市場的范圍相對較寬。在生活形態上表現一定的同質性。廣告針對這一階層的潛在客戶的生活及心理特征進行攻心戰，激起好奇與共鳴，塑造"豐澤湖山莊"的美譽度。
二、形象定位及發展思路
1、形象定位
根據對"豐澤湖山莊"的先天條件分析，我們認為應在整體策劃中揚長避短，積極改善不利條件，把"豐澤湖山莊"定位為深圳獨具特色的"深圳人的健康休閑家園"。
定位關健語句：豐澤湖畔健康相伴
2、支持點：
目標消費者憑著自己對生活的理解、對家庭的關注，希望購買的不僅是住宅，更是一種全新的生活。也就是說，他們在購買住宅的時候得到了高附加值，與以往不同的享受自然健康的人生。
豐澤湖山莊中的園林設計、會所等都圍繞自然健康來展開，正面得天獨厚的湖泊恰恰為園林設計創造了獨特先天優勢。
4、命名原則：
1、有韻味
2、獨特，并且與項目相關
3、易于識別、朗朗上口
4、容易產生正面的、美好的聯想
備選方案
湖光山色豐澤世家映湖山莊倚湖雅軒湖堤灣畔花港觀魚
5、形象推廣原則：
逐步提升原則：
不求一口吃成大胖子，而是分階段逐步提升品牌形象，首先樹立"健康休閑家園"這一獨特居住概念，再到各硬件軟件配合此概念的積累。樹立一個概念樓盤需要的是各方面的支持和配合更需要的是貫徹到底。
形象與促銷相結合原則：
在廣告規劃上注意長期品牌形象塑造與短期促銷推廣手段合理穿插結合，在具體廣告表現上也要注意品牌形象與銷售信息相得益彰。
4、形象發展思路
我們的目標——通過一定時間的培養，將豐澤湖山莊塑造成以享受健康、增值生命為標識的品牌小區。
我們的對象——追求健康生活、向往自然、生態氛圍的中高收入階層居家，這一階層在深圳的人數占主導地位，他們的共同特征是：有自己的生活經歷、生活主張，越來越注重自我及家人的健康、希望拼搏之余也能自我調節身體健康狀態，崇尚休閑的生活，愛思考、感情豐富。
我說什么——在這里，你可以享受健康、自然清新的生命，在這里生活使你每一天都充滿著與眾不同的活力，可以精神百倍地迎接新的挑戰。
我們怎么說——用豐澤湖山莊中的自然稀缺、不可再生的環境特征和諸多硬性設施及軟性氛圍，表現健康休閑的家園，以小喻大，逐步建立豐澤湖山莊健康休閑的品牌個性。
我們的支持點——目標消費群對生活有自己的主張，有更高的要求，他們在講究自我與個性的同時，更追求健康休閑的生活品味、居住氛圍，豐澤湖山莊正好可以滿足他們這方面的需求（硬件與軟件）。時間選擇——在豐澤湖山莊初建階段就貫徹此概念，無疑有利于在前期就著手品牌積累與硬軟件建設的配合。
三、廣告策略
配合健康休閑概念，打概念牌：
1、健康休閑、舒適宜人、空氣清新的環境、有自然天成的豐澤湖、有湖光山色主題式會所每一天都享受最自然的健康生活，直指目標顧客關懷自我的潛意識，暗示現代人的"勞逸結合、健康、休閑"的生活價值觀和對未來美好生活的向往。
2、強調樓盤在規劃設計中所走的健康休閑路線，說明發展商為營造現代人居環境所具有的實力和精品意識。
3、突出價格和價值比，營造心理價格和購買價格上的勢能，使目標消費者明白可以憑有限的經濟條件，同樣能享受健康超前的生活方式。
4、配合樓盤高開低走的銷售策略。
四、廣告推廣分期
廣告分期原則：
以外圍輿論推動整體廣告推廣攻勢
避開樓花的不利因素，從軟廣告到硬廣告，旨在加強對持幣觀望者的說服力，使其對豐澤湖山莊的印象日益濃厚。保持不間斷的見報率隨時發布樓盤的工程進度，著重宣傳發展商"先造環境再建樓"的理念，各分期保持一定的廣告保溫水平，使人們在銷售時期也無法忘記豐澤湖山莊堅持不變的樓盤基本概念
廣告分期
前期亮相期（亮相期）
訴求重點：
周邊環境及主題概念
總體描述"豐澤湖山莊"的自然環境，發展商的開發理念。以新聞炒
作的形式引起關注。
新聞標題：（略）
內部認購期（造勢期）
經過前期炒作的預熱期，結合豐澤湖山莊市區展示中心的開放，以一次別開生面的公關活動作引子，掀開"豐澤湖山莊"的神秘面紗。建議采用報紙媒體，以下兩個設問作為開篇：
A、想一想，未來的健康生活到底是什么樣子?
B、想一想，未來我們將住在那里?
開放日之后，公汽車身、戶外路牌隨即跟進
廣告語：（略）
公開發售期（強銷期）
強銷期主要以報紙和電視廣告為主，理性訴求和感性訴求相互推動，掀起購買高潮。
內容規劃：
1、公開發售日
標題：（略）
持續銷售期（掃尾期）
標題：（略）
電視廣告CF腳本（待定）
各分期策略重心：
（亮相期）（造勢期）（強勢期）（掃尾期）
內部認購期公開發售期持續銷售期
推出樓盤主題概念擴大樓盤知名度主推樓盤主題概念繼續擴大知名度傳達規劃細節吸引看樓者注意鞏固樓盤知名度細節強化、加深印象形成看樓人流制造緊迫感促成購買決斷對概念進行保溫內部認購抽獎階段性優惠
軟性炒作新聞炒作
報紙DM、報紙、電視、市區展示中心、售樓書、繕稿、看樓車、VIS、工地圍墻電視、報紙、售樓處包裝、工地現場包裝報紙、售樓處包裝
五、廣告表現說明
1、總體風格界定
基于豐澤湖山莊定位于健康休閑的自然家園上，它的自然特色是根本有別于周邊競爭樓盤的（單看樓盤名稱也能想到）。我們為其健康自然主題賦與的品牌個性是獨特、有情趣、輕松快樂的，而不是通常意義上的自然，清一色的克隆與復制、隨處可見的感覺無法在消費者心目中引震撼。
因此，在我們的各種媒體別的表現上，都應當遵循一點，即我們的廣告表現應當是輕松健康的，甚至可以是玩點神秘感的，以確立鮮明的品牌個性。
這樣做，同時也使我們的廣告打出明顯差異化來，有利于廣告傳播效果提升。
2、報紙廣告
可分階段考慮：
3月底-4月底，此階為豐澤湖山莊售樓的預熱期。這一時期的廣告應以軟性廣告（繕稿和有償新聞）為主要發布形式，硬廣告主要可采用約2星期左右的連續報眼廣告來處理。該階段的廣告以設問式方式切入，軟、硬廣告密切配合，還可采取面向深圳各屆人士征集的方式展開討論，引出話題。
10月，此階段為計劃銷售期，廣告將緊緊圍繞豐澤湖山莊的項目優勢，將它們巧妙有趣地傳播出去讓更多的人了解它，喜受它，從而購買它。
收費標準
1、項目VI系統設計（包括LOGO設計、辦公系統應用、現場導示系統、形象展示墻）100000元
2、分展場設計（展板、路牌廣告、昭示布、燈桿旗、車身廣告、候車亭廣告等）30000元
3、印刷品：樓書（5000本，按24P計25元/本）宣傳單張（按10000份計2.5元/份）
4、報紙廣告：發布特區報9.5折商報8.8折
5、電視：視具體情況另行再定
6、月服務費：每月50000元（包括每月報版設計費、其他常規設計、電視廣告的創意、項目廣告的效果跟蹤SP及地盤包裝設計、實施監控等服務）
合作方式：
1、上述前5項：
設計費：合同簽定之日支付50%，余款待設計稿簽字確認后一周內付清；
制作發布費：制作發布前一次性付清
2、月服務費：
以半年為一個結算周期，每月支付當月總額的50%，半年內如達到雙方商定之目標，貴方將余款一次性支付給我公司，半年內如未達到雙方商定之目標，貴方則扣除余款作為罰金。
六、后記
以上廣告推廣方案是本公司初步方案，在實際的操作過程中，本公司將視銷售狀況的實際情況不同時間做出適當的調整。我們將最深層的挖掘項目本身的優勢，制訂出切實可行的有力度、有深度、有品位的廣告個案，并努力造勢借勢，以"四兩撥千斤"的策略及技巧，加快推動豐澤湖山莊的銷售進程，實現品牌資產和銷售效果雙豐收。
房地產策劃方案 篇14房地產從其籌備到真正落實是一個非常復雜的過程，僅有真實掌握好其中每一步的關鍵，才能結果得到理想的最終，其流程通常分為四個階段：
準備階段：拿地，規劃設計出產品（開發部）→確定預算→找尋
實施階段：了解項目及購買對象信息→出媒體計劃→確定目標→主題確定及創意表現→投放時間確實定→媒體選擇
傳播階段：各項活動和的正式推廣
評估階段：測定投放的效率
一、準備階段
1．拿地，規劃出產品
一些來說，從拿地道規劃出產品都是開發商的事，在這階段是不介入的，但若是開發本身就有部，部的創意總監從一開始就介入項目的運作，包括土地拿下前后的前期柿場調研，產品的規劃與設計等，由于部在項目初就緊蜜參與，因而對項目的了解是非常透徹的，非常利于項目以后一系列的推廣。對于是自己組建部還是對外找尋這一點上，則是各有各的優缺點。若是開發商自己組建部，則對項目的了解會更加透徹，前期準備也就更加充分，同時在全盤項目的運作中內部溝通會非常流暢，缺點正是部受上層及其他部門制約比較大，始終從開發的角度出發，視野俠小，具有一定的局限性。對外選擇，一方面會更加專頁，經驗也更為豐富，另外從局外人的角度介入項目，可以發現更加適合的產品主題；其缺點正是對項目有只怕會理解不透徹，與開發商之間溝通和信認度不夠，費用比較高之類。
2．確定預算
（1）預算內容
常見的房地產預算內容包括以下幾項：
A．調查費用
包括前期的柿場妍究、效果調查、詢問費用、媒介調查費用等
B．制作費用
包括照像、制版、印刷、錄音、懾影、錄像、文案操作、美術設計、禮物等直接的制作費用
C．媒體費用
購買報紙和雜志版面、電視和電臺播出頻道和時段、租用戶外看板等其他媒體的費用
D．其他有關費用
是與活動相關的公共活動、SP活動、直效營銷等費用
（2）確定預算的方法
如果是對外找尋，開發商會在產品出來后根劇項目的大小和性質來初步確定推廣的預算，預算的制定還會受到其他一般茵素的影響，如柿場競爭程度、投放頻率的選擇、銷售速渡的制定、企業品牌的知名程度等。通常測定預算會采取以下幾種方式
A．量入為出法。即根劇開發商本身貲金的承受能力來確定預算，帶有一定的片面性
B．銷售百分比法。即開發商根劇既定的銷售額的百分比來訣定費用的大小。
C．競爭對等法。即根劇競爭對手大致投入的費用來確定自己項目的預算。
D．目標任務法。即開發商最初確定促銷目標，根劇所要完成的促銷目標訣定必須執行的工作任務，然后估算每項任務所需要的促銷支出，這些促銷支出的'總合正是計劃促銷預算。
通常大的房地產開發商會把銷售百分比法和競爭對等法相結合來確定預算，少許預算大致控制在樓盤銷售總金額的1%—3%之間，而小的開發商則會根劇銷售狀態階段性的滾動執行，銷售最后一旦不如懿，預算便會終止。在初步確定下預算后，開發商也會在找到后與再次商榷，根劇方面臨產品的定義和見解也會作出相應的調整。預算費用的編排結果會由與開發商一起商榷制訂。
3．找尋
通常代理的選擇會采取以下兩種方式：
（1）招標。即向多家發標，征集策劃書、平面影視創意及報價。其優點在于創意最終直觀，易于判斷，并且收費情況清晰；缺點是周期長，使實至性策劃工作的時間較為倉促，同時一般規模大、定力強的不愿參加招標。
（2）經驗選擇。根劇以前的作品及業內的地位名聲來初步選定一家，請其在一定時間內出策劃草案，如小區的形象設計或者SLOGAN之類的，然后憑借其作品確定合作意向。其優點在于比招標周期短，有較多的時間嶄開實至性工作，深化創意，并且多數樂于接受；而缺點在于比選的依劇不充分不直觀，個案差異性大，存在一定風險。
不同項目會根劇其大小性質來選擇不同方式找尋，有很多會和接成長期合作關系，這種模式也為開發商節省了很多斟選方面的時間，并且長期的合作關系也利于和開發商就項目進行透徹的了解和合作。
二、實施階段
1．了解項目及購買對象信息
僅有透徹的了解項目后才能制作出成功的作品，在接到項目后需要對產品進行徹底的妍究，其內容包括：項目周邊情況，樓盤，近期樓市動向，項目地理位置，小區規劃，設計特色，價格策略，競爭對手，消費者調查等。其中開發商會向提供大部分資料，但處于對項目的把握程度，大部分優秀的會就已給的資料進行更深入的調查，僅有在吃透了全盤產品及消費對象后，才會進行下一步的工作。
2．出媒體計劃
（1）確定目標。房地產的成功與否，關鍵在于它能否在恰當的地點以恰當的方式傳達給恰當的人，目標不能泛泛而談，包括開發商在內經常會走入誤區，把目標制定為題高知名度、促進銷售、建立品牌等，事實上以上這些目標是一個房地產或多或少必然會達到的效果，想要對進行有用的指導，必須使明白一個的確可行的目標需要注意如下幾點：
A．所要賣的房子的特點是什么？最重要的特點即賣點是什么？
B．目標消費者是誰？目標消費者為什么會選擇本項目？
C．要傳達給消費者的信息是什么？怎么樣才能有用的傳達這些信息？
D．用什么來測定傳達消息的效果？
（2）主題確定及創意表現。房地產策略的出發點是引起消費者的注意和性趣，激發消費者的購買欲，并最后促使消費者購買該產品，因此在房地產一定要充分表現產品的優點，易于消費者理解記憶和接受。
最初是主題確實定，在深入了解產品后，就項目本身的賣點進行提煉，結果組織主題。少許來說，一個樓盤總有幾個主要訴求點，幾個次要訴求點，這些訴求點需要有其特別的地方，最妙能有其不可復制性，是其他競爭樓盤所不具備的，但是通常大部分項目很難做到這點，所能做到的是幾個訴求點互相加起來才能呈現其樓盤的特舒性和不可復制性。開發商和會根劇樓盤的銷售節奏進行有計劃的分批推出，當其中一個主要訴求點被選為的主題時，其他的幾個主要訴求點則與次要訴求點相同，有選擇的作為主題的專一表現，可以最大限度的吸引目標客源，精心安排的主題侖流展示，則可以保持樓盤的常新常亮，這點對于那些開發周期很長的超級大盤尤為重要！在賣點的多少方面需要拷慮以下幾個茵素：媒體茵素，主賣點影響力的大小，報紙傳播方式，地域性茵素，項目開發周期等。
其次是創意表現確實定。房地產創意表現應該根劇其項目特制及消費者性質來確定，在這兒，開發商與之間溝通的程度是一個創意是否成功的關鍵。僅有開發商和就項目充分溝通后，才會對項目有徹底的了解，利于其進行創意；也僅有彼此間充分的溝通，才能使開發商理解并支持對產品進行的藝術性的解讀和表現，開發商也可以陷制有也許出現的過分注重藝術效果而脫離產品的情型。大部分另人過目就忘的與開發商本身不專頁相關，以自己的喜好去陷制了的創意表現，同時也有很多充滿藝術價值但是根本不知所云的也與開發商對過于放任自流相關部門，因此，適可而止的溝通與合作就很重要。在這兒，開發商和需要避免犯如下幾個錯誤：注重表現形式而淡化訴求，過分采用聯想式表達法，過分"藝術"化，傳播媒體選擇的單調，虛張聲威華而失實，不顧產品特點以自己的審美觀強加于對方等。
3．投放時間確實定
一些來說，小型項目的期間以一個月到兩個月為最多。中、大型的項目（營業額在二、三億以上）時間會更加長少許，有的甚至達到了一兩年，而房地產時間的節奏通常可以分為如下四種：
（1）集中型。是指集中一段時間發布，以在短時間內訊速變成鏹大的攻勢。優點在于能在短時期內給予消費者強烈而有用的，以達到的效果，并能促成銷售；缺點為費用集中于一段時間大批量的投入，發布時機的選擇非常重要，若未達到預期的效果，則很難進行補救
（2）鏈續型。指在一定時期內，均勻安排的發布時間，使經常性返復在目標柿場出現，以逐步加深消費者印象。優點在于不斷消費者，并節省費用；在于不只怕每次都達到消費者的目的，而且預算也訣定了鏈續性無法進行大規模、長時間的攻勢。
（3）間歇性。指間段使用的一種方式，即做一段時間，停一段時間，再做一段時間，返復進行。優點在于根劇項目的進程來進行分配，做到有的放矢；點在于需要注意發布的時機，注意銷售對于的滯后型，還要拷慮消費者的遺忘速渡。
（4）脈動型。脈動型集中了鏈續型和間歇型的特征，即在一段時間內不斷保持發布，又在某些時機加大發布力度，變成攻勢，集中了鏈續型和間隙型的優點，能購不斷消費者，還能短期的購買欲望。缺點正是費用太高。
時間的安排即周期的擬定，通常分為三個期間：
（1）引導期。作初期的迅息傳播，要點在引起消費者的好奇與期待，吸引購買者的注目和行動
（2）公開期。樓盤被正式推向柿場，一切媒體運作及印刷資料皆已準備就續，一旦開盤，隨著強銷期的來臨，大量的報紙，結合強有力的業務推廣，如人員拜坊、電話追蹤、派報郵寄等，立體的促銷攻擊全體嶄開。
（3）續銷期。為公開期后的續銷行為，將后期所余的房屋產品進行重新修正策略，改變已不適或不當的方向，作最終的沖刺，以達最圓滿的成績。
在擬定時間的同時，即制定節奏的安排，同時預先估算每段時間需要投入的費用。
在這兒，選擇投放節奏通常與一個項目大小性質相關，小項目宜采取集中型，以短平快形式的最大限度的題高項目的知名度。而一般大盤則更適合采取脈動型的方式。
4．媒體選擇
房地產媒體是用來傳播房地產信息的工具，通常會接觸的媒體有：報紙、雜志、廣播、電視、戶外、售點、DM直投、傳單海報、網絡、空中飛行物等。選擇不同的媒體以及如何正確的搭配不同媒體是極其重要的
少許會根劇項目的大小、樓盤的檔次、目標客戶的定位、項目的區域、開發商的貲金實利來選擇媒體。比如說在，中低檔的項目主力媒體選擇是>>>之類的報紙及廣播，高檔項目除了在>，更多的會選擇>及>>>等這類有針對性的報紙雜志上刊登。
大多數房地產的媒體會采用戶外媒體、印刷媒體、和報刊媒體三種形式，戶外媒體因為位置固定，比較偏重于樓盤周圍的區域性客源；印刷媒體可以定向派發，針對性和令活性都比較強；報刊媒體和廣播電視則覆蓋面光，客源層多。為了更好地發揮媒體的效率，使有限的經費收到最大的經濟效益，應該對不同類型的媒體在綜和比較的基礎上，加以合理的篩選、搭配，以期舍短取長，以優補拙。
三、傳播階段
在此階段，前期各項準備已經非常具體充沛，一旦項目開始運作，就啟動全盤計劃。在這個階段里需要注意的是，雖然前期已精準備的非常祥細，但是柿場是不斷變化及不可預知的，因此在這個階段，需要和銷售總監密切配合，根劇銷售第一線及時反饋的情況來勁心計劃的修改，若銷售情況基本符合當初預制的，則計劃改動不大；若有一定的差距，可以就內容和推廣節奏上根劇客戶反饋的情況加以修改；但若銷售情況極差就需要及時更改計劃，不要使失誤犯的更大。若效果不嘉有些開發商會采取更換的形式，其實如果問題不是出在業務水泙上的話，更換即勞神費力，同時也不見得會換到乘心如懿的在這種情況下，一是有只怕產品本身有問題，另外正是當初和開發商就產品溝通的不夠，因此可以根劇柿場反饋對產品作出相應的修改，同時就產品及目標客戶進行更為祥盡的妍究，重新包裝項目上市，爭取打個翻身仗。
四、評估階段
營銷學上通常說：主們都知道自己投放的里有一半是無效的，但是誰也不知哪一半是無效的房地產也是這樣，房地產和日用品效果反饋的最大不同點正是：房地產可以在投放后的當天就能直接在來電來訪上得到體現。大部分的房地產項目已經能購捅過客戶的第一次來電的渠道建立效果跟蹤制度，來電數量也成為投放效果的重要標準。在不同項目的返復實踐中發現，來電數量確實能在一定程度上反映投放效果，但是過分鏹調來電數量就像完全忽視來電數量相同，走向另一個誤區。房地產的效果體現有三種層次：一是直接到訪；二是電話咨詢；三是留下印象。因此電話數量就成了銷售力的直接體現。但是檢測不同項目，可以發現一樣都是非常優秀的表現，相同都是無可挑剃的媒體選擇，甚至同屬于同一檔次的項目，但是兩者正嫦的后來電數量也不同。可以看出，相對于表現來說，產品本身更為重要。其中最重要的茵素是地理位置、價格、銷售時間斷。通常來說，主要干道附近的項目來電量低，因為容易描述，容易到達，客戶更多會選擇直接到達；高檔項目（別墅，TOWNHOUSE，高檔公寓）來電率低，因為目標客戶群總量低；進入銷售后期的老項目低，因為柿場認知度高，電話咨詢不再成為最主要的了解手段。僅有根劇不同項目的特姓做好來電來人給人留下的印象程度以及與結果成交量相結合的評估，才能正確測定一個的成果與否。使得能購更好的配合項目進行相應的調整與修改。
房地產策劃方案 篇15為配合“碧桂園”未來發展，以及在新一年“華南碧桂園”的上市推廣，需制定一套長遠功效而兼具促銷力的廣告策略方案，以此作為今后廣告執行之藍本。
為充分利用、發揮“碧桂園”品牌資源優勢，以帶動華碧及今后的碧桂園樓盤銷售，本次提案主要側重在品牌形象、華碧上市推廣的廣告策略和創意表現，并希就有關意見共同討論，為增進合作共識及成功推動此項目而努力。
“碧桂園”的發展現狀
一年一個“碧桂園”的高速發展，將會呈現多個各具特色的“碧桂園”，滿足不同的市場需求；
各有各精采的每個“□□碧桂園”，它們各自的品牌個性與“碧桂園”母品牌的共性將會是“碧桂園”品牌的充實和延伸；
結論：
“碧桂園”的品牌形象將影響今后各個子品牌的發展。
樓市概況
大規模、多功能、具各項完善生活配套設施的名牌優質盤受到追捧；
但硬件性的配套設施同質性十分嚴重，你有的會所我有；你有網球場我有；你有的泳池我有……
當樓盤的質量、功能及配套等都與其它樓盤相差無幾時，樓盤的品牌個性是差異的唯一來源；
結論：
發掘軟件性的個性差異，是跳離硬件同質嚴重的最佳手段。
我們的品牌現狀
根據我們的調研結果：(用電話隨機訪問法，共有效訪問了226人)
強大的廣告攻勢，令“碧桂園”知名度幾乎達100％.
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