技術部經理績效考核表圖片
很多的員工都有些績效考核表的經歷，然而大多數的員工不知道怎么寫績效考核表。下面為您精心推薦了技術部經理績效考核表模板，希望對您有所幫助。
技術部經理績效考核表
一、目的
為更好的在公司范圍內提供生產技術支持，切實履行好部門職責，保障員工工作的積極性、有效性，特制定此方案，對部門內各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續改進。
二、考核原則
1.堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平;
2.對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性;
3.堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩;
4.堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。
三、考核方式
依據各崗位標準，考量其與公司其它部門間是否直接發生支持、協作聯系或所發生聯系之頻次密度，將考核方式劃分為兩大類：
1. 部門內考核
適用于與其它部門間不直接發生支持、協作聯系或發生聯系頻次較低，采用部門內績效考核方式即能足夠準確反映員工績效評估狀況之崗位。
2. 部門間交叉考核
適用于與其它部門間直接發生支持、協作聯系且發生聯系頻次較高，采用部門內績效考核方式不能準確反映員工績效評估狀況，需要與其發生支持、協作聯系的相關部門作出補充績效考核意見之崗位。 附：技術部各崗位績效考核方式對照表
四、績效面談與復評
1.員工績效考核結果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最后確認考核結果;
2.復評時，在通常情形下對考核分數疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別復評，必要時要做出適當調查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定或修正。
五、考核細則
1.部門內考核
該考核與部門月度考評分掛鉤，以考核工資為限，采用百分制，由部門經理依據崗位關鍵業績指標予以評分，且其部門員工“考評分”均值不得超過“部門考評分”。
2.部門間交叉考核
該考核屬附加任務考核工資范疇，作為補充績效考核，由與其發生支持、協作聯系的相關部門實施。具體考核辦法參見下表：
(1)“工序追蹤不到位”此處指“因工藝問題引發的工序返工、量產不能、交期延長”等問題;
(2)當無加、減分考核因素出現時，則不對其實施加、減分考核。
績效考核的方法1、發揮考績對整個管理系統的信息反饋作用，開展有效的工作分析
即明確崗位職責及崗位員工對素質要求，確定哪些是完成工作必須的績效要素。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對企業內部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業所要求的職責規范之間的擬合程度，并以此作為績效的衡量標準與考核依據。考核的全過程中一定要有管理層和員工的密切配合，在合作中解決信息不對稱的問題。
2、建立績效考核體系
績效考核體系的構建是一項系統工程，包括計劃、實施、考核、考核結果的反饋及考核結果的處理和應用。首先要更新觀念，認識到業績是通過科學的體系管理出來的;其次，要明確績效管理的目標;然后就要貫徹執行;最后總結考核。
3、設計考核指標體系，選擇合適的績效評價工具
結合企業的個體情況，制定操作性強的定量與定性指標相結合的指標體系。要注意指標過多，計算就會變得繁瑣，一些重要的指標會被淹沒而難于顯示其重要影響。每一種評價工具都有其優點和不足，雖然績效考核理論推崇與特定的工作行為聯系在一起是績效考核工具，但企業更愿意接受較為簡單的工作績效考核方法。
4、完善工作績效標準，使用明確的績效要素
完善企業的工作績效評價系統，把員工能力與成果的'定性考察與定量考核結合起來，建立客觀而明確的管理標準，定量考核，用數據說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。比如，“很好”——工作績效的大多數方面明顯超出職位的要求，工作績效一貫是高質量的;“好”——稱職的可信賴的工作績效水平，達到了工作績效標準的要求。這樣就會使考核者容易對評價結果進行理解。避免使用諸如“忠誠”、“無私”等抽象的要素名稱，除非它們能夠用可觀察的行為來證實。
5、減少考核者的主觀性，注重績效考核反饋
選用較為客觀的考核者來進行工作績效考核，是使評價客觀化的一個重要組成部分;訓練考核者正確地使用考核工具，指導他們在判斷時如何使用績效考核標準;盡量使用一個以上的考核者各自獨立完成對同一個對象的績效考核。使考核者與被考核員工能有頻繁的日常接觸;及時將考核結論酌情告知員工;在適當的時候，對工作績效較差的員工提供正確的指導。
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