鼎源物業物業管理建議書
經濟的設備使用周期的設備綜合服務效益。同時加強對重點設備的監管力度,實行24小時的跟蹤服務。對所有設施設備的維護管理具體落實到每個人,杜絕管理上的漏洞,實現機電設施設備運作的高效、節能和環保的最大化。
房屋本體管理
①制定維修、養護計劃:制定科學、合理的日常和定期的維修、養護計劃和實施方案,嚴格按計劃和實施方案執行;
②重在查勘:監督房屋的合理使用,防止房屋結構的過早損耗或損壞,對房屋結構易出現問題的部位在查勘中進行重點檢查,制定日常和定期的查勘養護計劃,做好早發現早處理;
③及時維修:在早發現的基礎上,及時維修,加強房屋維護,延長房屋使用壽命;
④建立房屋管理檔案:為每一棟房屋建立系統的檔案,及時統計檢查的結果,掌握房屋完損情況;
管理難點
由于缺少設備裝前期的介入管理,設備在使用初期階段各類技術參數的不穩定性,增加了管理和操作難度;
管理區域廣,各類設施設備安裝較分散,人員的配備相當增多,加大了費用開支;
電梯系統采取甲方分包形式,使得乙方與維保單位在實際運作中會增加協調的難度性;
工作措施
措施之一:派遣精銳骨干,組建優秀管理團隊
“一流”的管理需要“一流”的人才,鼎源業管理公司一貫強調人的因素始終是第一位的,實踐證明,委派項目管理骨干的綜合素質是項目管理成功的關鍵,鼎源物業管理公司高度重視茂名學院的物業管理項目,將派駐最優秀的管理者和技術人員,組成富有效率的管理團隊,并持之以恒開展系統有效的培訓工作,使他們能有斷地適應物業管理發展的.需求,為實現的總體目標不斷地努力奮斗。
措施之二:全面推行ISO9001:2000質量管理體系
鼎源物業管理公司ISO9001:2000質量體系經過多年實際運作,具有很強的生命力和可操作性,是保證物業管理不可或缺的大綱,該體系將在茂名學院的物業管理全面推行并結合項目特點,確立適合的質量目標。在管理服務人員的培訓過程中,要增強質量體系實操能力,使廣大員工熟悉體系內容,增強質量意識和規范意識,使質量體系正常運作。
鼎源物業管理公司還將在茂名學院的物業管理中積極引進ISO140000環境控制體系,以此全面促進管理服務水平上新臺階。
措施之三:加強與學校各管理機構的關系協調和合作
物業管理公司和學校各管理機構涉及有項目管理的不同側面,一者關系若協調不好,必將演化為提高項目管理服務水平的一種阻力,需要協調。
【鼎源物業物業管理建議書】相關文章:
1.物業管理建議書
2.物業管理方案
3.物業管理 建議
4.物業管理建議
5.物業管理演講
6.2017物業管理師《物業管理實務》強化試題
7.2017物業管理師《物業管理實務》自測習題及答案
8.2017物業管理師《物業管理實務》復習題
这里有更多你想看的
|
- 上一篇:消防宣傳月活動工作總結 宣傳月活動工作總結2021年
- 下一篇:返回列表