關于項目企業文化建設的論文
項目是企業組成的細胞，它的文化建設是以企業文化為基礎，項目部是企業文化建設的最前沿陣地。下面是小編為你整理的項目企業文化建設，希望對你有幫助。
【摘 要】 當代企業的競爭已經上升到文化競爭的層面。施工企業的項目部是一個大型企業的企業文化具體而微的直接體現。在整體企業文化下面，它也有著自己的特點，需要更具體的文化建設方案。從硬件和軟件兩方面著手，才能夠取得有效的企業文化建設成效，促進項目高效、優質、安全開展。
【關鍵詞】 硬工程 軟工程 有形化 無形化
企業間最核心的競爭是文化競爭，最高境界的管理是企業文化管理。施工企業的項目部，是企業文化建設的最前沿陣地。如何在施工企業的項目部卓有成效地開展企業文化建設，使企業文化為提高企業的品牌效應和經濟效益發揮最大的作用，這是施工企業項目文化建設要首先考慮的問題。根據多年項目企業文化建設實踐，筆者認為，要作好項目企業文化建設，必須從軟件和硬件兩方面抓起。硬的方面就是通過強組織、建規范、樹形象，為項目企業文化建設提供有力的組織保障和資源保障;軟的方面就是打造正心工程、舒心工程和放心工程，提高職工的整體素質，通過職工的行為表現展示企業文化，為企業文化建設提供內在動力。
一、加強有形化建設，打造企業項目文化“硬工程”。
組織、制度和載體建設，是項目文化建設看得見的“硬功”，是項目企業文化落地的前提和基礎。
1、要為“硬工程”提供有力的組織保障。推進企業文化建設，必須加強組織領導。施工企業項目部要根據施工實際情況，成立由項目主要領導(項目書記或者項目經理)任組長的企業文化建設領導小組，和具體負責項目企業文化建設工作部門。工作部門負責策劃、組織、協調各部門共同圍繞領導小組開展工作。
2、要為“硬工程”提供良好的協作機制。企業文化領導小組及其辦公室要發揮核心領導、組織作用，建立各部門積極配合、全體員工踴躍參與的整體運作格局，為卓有成效地開展企業文化建設提供良好的環境。同時根據項目實際情況結合上級有關企業文化建設的精神和要求，從項目文化建設的總體目標、基本要求、現場布置、文明施工等方面制定詳細的項目企業文化方案，確保企業文化建設有目標、有計劃、有步驟、有措施地開展。
3、要為“硬工程”提供有效的運作平臺。“三區”建設是項目企業文化的平臺，必須重點投入，著力打造充分展示企業形象的現場有形化建設。一是文明施工區建設。注重現場規范化布置，注重企業價值觀、企業精神及其它企業形象標識的現場懸掛。統一制作“四牌三標”樹立在工地的顯要位置。在交通要道和工地大門等重要部位設置體現企業價值觀和企業精神的靚麗彩門，加上圍繞在施工現場的印有企業徽標名稱的彩旗和現場施工人員統一的制服，要營造一個規范形象、整齊劃一的具有濃厚的、獨特的文明安全施工氛圍。二是文明辦公區建設。辦公區是展示企業文化建設的重點部位，要營造出規范、嚴整的辦公氛圍，在外觀形象上要按照企業設計的企業標志網格圖版本，規范制作，在醒目的地方打出企業標志。在室內布設上要簡潔規范，既要有企業價值觀、企業精神的展示牌，也要有統一規范制作懸掛的辦公室門牌和各類管理組織機構圖。三是文明生活區的建設。生活區建設要把“三線”建設納入項目企業文化建設的范疇。各施工隊按照標準建造住房，并按城建標準硬化、綠化場地，實行小區化管理。同時，完善生活和衛生設施，開辟圖書閱覽室、娛樂活動室、淋浴室、衛生室，營造出溫馨和諧的生活環境。
二、加強無形化建設，打造企業項目文化的“軟工程”。
要真正做好項目企業文化建設，更重要的是要通過建設“正心、舒心、放心”工程，練好企業文化建設的“軟功”，努力提高職工的內在素質，讓職工有認同感、歸屬感和自豪感，通過職工的行為展示企業文化。
1、抓好“正心”工程，開展全員規范教育。一是充分利用各種會議、專題講座、板報、宣傳櫥窗等多種形式，注重對職工進行有關項目文化建設的集中培訓學習，重點是對理念識別系統、視覺識別系統和行為識別系統的宣傳教育。二是組織全體員工參加公司開展的“企業文化建設知識競賽”，通過印刷發放企業文化建設宣傳小卡片等形式，提高廣大員工對企業價值觀、企業精神等理念、行為規范的認知度、認同感。三是根據行為識別系統規范，建立健全各方面的規章制度、作業程序、工作標準和崗位責任制，實現人人、崗崗、事事有標準，管理講標準，工作按標準，檢查對標準，考核照標準，使管理文化滲透到項目建設的各個領域、各個環節。通過宣傳教育，在思想上達到了正本清源的目的，使大家在高度認同的基礎上，自覺地將企業文化理念體系作為自己的行動指南和自覺行動。
2、抓好 “舒心”工程，提高職工的企業歸屬感、認同感。項目企業文化建設，重在“人”的建設，要把推進項目文化建設同改善職工的生活、文化、衛生條件聯系起來，為職工提供一個“舒心”的生活工作環境，極大地調動職工的積極性、主動性和創造性，使職工產生企業歸屬感和認知感。一是生活管理公寓化。盡管項目的周期都比較短，臨時性強，但絕不能在安排職工生活上將就湊合。要保證項目的生活區和辦公區，設計規范、功能齊全、設施完善、制度健全。 二是文體活動經常化。施工項目都是處于偏僻遠離城市及交通不便之地，文化生活由于條件限制而單調枯燥，項目文化建設就要把豐富職工的業余文化生活作為項目企業文化建設的重要任務，要做到了大型文體活動不斷線，小型活動月月有。經常性的文體活動，快樂充實的文化生活，使職工對艱苦的工地生活充滿了激情，對企業發展充滿了信心，增強職工的企業歸屬感。三是衛生保障制度化。只有強健的體魄和建康的心態，才能保證職工全身心地投入到工作中去。因此項目企業文化建設還要為職工建立健康檔案，每年定期為職工檢查一次身體，保證職工身心健康。
3、抓好 “放心”工程，增強職工的榮譽感。施工企業項目企業文化建設的活力在于職工的“凝聚力”。打造名牌項目，鑄就企業品牌，是項目企業文化建設的精魂所在。要通過建造讓社會“放心”的名牌工程，樹立企業良好的社會形象，增強職工的榮譽感和自豪感。一是以建章立制為載體，推進項目的規范化建設。建立一套系統科學的管理制度是搞好工程項目的根本保證。要按照《工程項目管理辦法》及配套文件和安全、質量、環境等有關文件，結合項目建設建設管理的各項規定，特別是文明施工的有關要求，編制安全、質量、技術、計劃、驗工計價、物資、成本、文明施工、黨建、“三線建設”、綜合治理等一系列管理辦法，匯編成冊，印發各部門，同時要編印《項目簡明文明施工手冊》，下發到各施工隊，人手一冊，確保項目制度管理橫向到邊，縱向到底，執行到位，真正走上項目管理制度化、規范化、科學化的軌道。二是以勞動競賽和爭創活動為載體，激發職工不畏艱險積極進取的企業精神。根據目前施工企業項目部年輕人居多的實際情況，積極開展“雙爭”(爭創青年文明號、爭當青年崗位能手)競賽、創新創效和形式多樣的青年突擊隊競賽等活動，適時開展有針對性的勞動競賽，不斷掀起比學趕幫超的競賽熱潮，并對在活動中涌現出的先進個人和先進集體大張旗鼓地表彰獎勵，通過這些活動來凝聚職工激發熱情。 三是以安全、質量達標為載體，創建項目的安全文化和質量文化。安全和質量是施工企業永恒的主題，安全文化、質量文化是項目文化的重要內容。通過開展有特色的項目安全和質量管理，達到“工程質量鑄精品，安全生產樹榜樣”。
總之，項目企業文化建設是一項長期的.系統工程，它需要一個循序漸進的工作，需要做大量細致和創新的工作。但只要我們堅持不懈，在工作中不斷的進行實踐到總結、總結到實踐的探索，抓住項目企業文化建設的關鍵環節，把企業文化建設同實際施工項目管理全方位結合，就一定能創造出具有時代特色，體現企業精神的施工項目企業文化。
項目企業文化建設項目經理必須親自抓企業文化是企業家的文化，如何使企業文化能在項目上延伸和體現出來，項目經理作為項目的第一管理者，也必然是企業文化建設的第一踐行者，因此，要求項目經理做到“四同時”、“四到位”。
“四同時”：一是在對項目進行前期策劃的同時，要把項目企業文化建設作為項目管理的一項重要內容，進行全面的策劃和研究，使項目企業文化建設覆蓋項目建設的全過程;二是在對項目管理目標進行分解落實的同時，要把項目企業文化建設的目標落實到工區、班組、個人，使項目企業文化建設成為全體員工的自覺行動;三是在對項目安全、質量進行檢查的同時，要對項目企業文化建設進行檢查，并隨時注意總結經驗教訓，不斷提高項目企業文化建設水平;四
是在對項目進行獎罰的同時，要把項目企業文化建設作為一項重要的考核指標一并納入獎罰范疇，明確責任、義務和權利，促進項目企業文化建設上臺階。
“四到位”：一是認識到位。項目經理既是項目企業文化建設的執行者，也是塑造者，其一言一行對項目企業文化建設起著至關重要的作用，所以項目經理必須站在促進企業長遠發展和提高項目競爭實力的戰略高度，重視項目企業文化建設;二是工作到位。項目經理要把項目企業文化建設真正作為項目管理的大事來抓，要經常研究、落實、檢查、督促，要把項目企業文化建設當作項目管理的手段之一，提高項目社會效益和經濟效益;三是責任到位。項目企業文化建設必須責任到人，職責不分、任務不明，只能造成項目企業文化建設流于形式。要把項目企業文化建設的工作細化、量化、標化，層層落實任務和責任，做到指標到崗、責任到人;四是投入到位。項目企業文化建設離不開資金支持和物質保障，項目經理要在人力、物力、財力上對項目企業文化建設給予大力支持，保證項目企業文化建設的各項任務落到實處。
項目企業文化建設必須以人為本國資委在《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》中明確指出：“要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平臺，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。”項目企業文化建設能否得到員工的認同和參與是項目企業文化建設成敗的鍵。因此，項目企業文化建設必須突出以人為本。
(一)建設一支作風過硬的項目團隊。團隊精神是優秀企業文化的一部分，要樹立一個強大的團隊精神，在項目員工內部倡導和營造一種精神、一種力量，用一種被廣大員工所認同的價值觀，把全體員工凝聚起來，讓員工發現他在實現項目目標的同時也是實現自我價值的過程，最大限度的調動職工的積極性和創造性，提升項目的競爭能力。
(二)創造一個輕松和諧的工作環境。把經營管理思想，項目管理目標，實現目標的途徑以及實現目標過程中可能遇
到的困難等問題多和員工進行溝通，注意傾聽員工的意見和建議，營造一個既有民主，又有集中的組織氛圍。那種高高在上，老子天下第一的管理作風，只能造成員工情緒的對立，表現出來的是消極被動的工作，項目管理缺乏積極創新的動力。
(三)搭建一個員工發展的制度平臺。除崗位職責外，要對安全、質量、工期、成本、文明施工以及綜合治理等主要工作制定詳細的業績衡量標準，并落實到每個責任人，定期評估員工的工作業績以及他們個人發展目標和項目發展目標的匹配度，幫助他們樹立信心，讓每個員工通過辛勤工作感受到個人知識、經驗和能力上的不斷提高，從而增強工作的積極性和主動性。
(四)建立一個公平有效的獎勵機制。對員工的獎勵要以工作業績為基礎，對員工不公平的獎勵會扼殺員工工作的積極性。建立明確的業績衡量指標體系和有效的獎勵機制，及時對員工進行獎勵，這些獎勵應該包括物質上的，大會表揚，領導口頭表揚、慰問等，通過不同形式的獎勵，讓員工感受到自身價值的存在，激發他們的工作熱情。
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