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銀行人力資源部半年度工作總結 銀行人力資源部年終工作總結
日期:2023-02-20 03:39:50    编辑:网络投稿    来源:网络资源
精選支行人力資源部半年總結  20xx年上半年,我部在支行的正確領導下,在有關部門的大力支持和幫助下,按照的年初總體部署和工作要求,以科學發展觀為指導,認真執行國家和總、省行
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      20xx年上半年,我部在支行的正確領導下,在有關部門的大力支持和幫助下,按照的年初總體部署和工作要求,以科學發展觀為指導,認真執行國家和總、省行人力資源工作方針、政策,圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注重實效,在人力資源工作方面認真履行職責,較好地完成工作任務,取得了一定的成績,獲得上級領導的肯定和員工群眾的滿意。現將20xx年上半年人力資源部工作情況具體總結如下:

    精選支行人力資源部半年總結

      一、20xx年上半年人力資源基本工作情況

      1、人力資源基本情況

      支行總人數為343人,其中長期合同制員工225人,短期合同員工50人,勞務員工36人,內退員工23人,后勤崗位勞務用工9人,管理崗職務48人,技術崗位職務38人,現休病假員工3人。20xx年上半年辭職人員2人,轉出人員6人,調入人員3人,新入行大學本科員工14人。

      2、認真做好用工薪酬工作

      在用工方面,我部完成了支行31名短期勞動合同員工的合同續簽工作,20xx年上半年度共完成了9個網點型支行上報銀監局的材料,完成了14名大學畢業生的接收和安排工作。

      在薪酬管理方面,我部對2006年至2008年以來的薪酬發放情況進行了梳理,迎接了省行對近三年的薪酬檢查,進一步完善了薪酬發放工作。一是完成了員工20xx年上半年度員工基本工資的自然晉升、績效工資薪點的`重新核定和各項福利費用的計算、調整。二是完善企業年金個人賬戶的管理,及時計發員工工資及各項費用。三是貫徹省行對內退員工費用實行一次性劃撥的精神,完成了20xx年上半年度內退員工生活費的增長補發,做到了全年費用劃撥準確無誤。四是認真扎實做好薪酬基礎工作,年末在省行規定的時間內完成了20xx年上半年度薪酬報表的編制、上報工作。

      在做好用工薪酬工作外,我部對干部選拔任用工作情況進行了梳理,進一步規范了干部選拔任用工作的流程,完善了干部選拔任用工作的檔案管理。

      3、實行績效考核,調動員工積極性

      為充分調動員工積極性,我部制定《支行員工績效考核辦法》,對員工實行科學合理的績效考核,同時又制定了《支行營業網點績效工資考核分配實施細則(試行)》,從網點地域差別(級差地租)、KPI計劃完成情況(相對貢獻)、人均業務筆數(勞動強度)三個維度進行考核激勵,使得指標體系更科學,更合理,更公平。《辦法》和《細則》的出臺,解決了制約支行發展的機制問題,充分調動了員工的工作積極性與主動性,實現人人都做客戶經理的目標,營造全行營銷的良好氛圍,推行全員買單制。同時加大獎勵力度,在省行條線獎勵基礎上按照“就高原則”增加激勵,還加強了對非經營部門員工的日常定性和定量工作的考核。這些工作措施的實行,切實提高了工作效能與工作質量,為新的三年業務發展規劃的實施打下了基礎。

      4、加強學習培訓,創建學習型團隊

      為提高員工素質,我部加強對員工的學習培訓,努力創建學習型團隊。一是完成了20xx年上半年培訓計劃在系統中的維護和擬定,根據省行培訓工作的相關要求,制定了《支行員工培訓積分管理實施細則》,注重員工培訓的后續管理工作,按季統計各部培訓的組織情況、員工的參與情況及培訓積分情況,及時登陸員工培訓系統進行維護。二是組織完成了20xx年上半年度員工崗位資格考試的報名確認工作,共282名員工參加資格考試。三是組織開展了中小企業業務、公文寫作、辦公自動化講座等培訓,開展了全員崗位練兵和業務大比拼勞動競賽活動。由于認真開展培訓、競賽活動,我行在省分行組織的業務競賽中獲得團體第三名。四是對新入行員工加強培訓,組織了上崗考試,通過后才能取得上崗資格。派出多名員工參加省行組織的青年管理人才、業務核心人才培訓,赴復旦大學進行學習,選派優秀員工參加金融理財師培訓,使員工隊伍整體素質不斷得到提升。五是繼續深入貫徹“文化引領,理念先行,追求卓越,不斷創新”的理念,深入打造合規文化、家園文化;加大培訓力度,豐富、完善培訓方式和內容,全面提升員工隊伍的業務技能、營銷意識、團隊精神和協作能力。

      5、加強員工基礎信息維護,提高人力資源管理水平

      為提高人力資源管理水平,我部切實加強員工基礎信息維護,一是做好人力資源信息管理系統員工自助功能的開通,進一步完善員工個人信息檔案,將人員崗位、薪酬等方面信息及時維護到新系統中,準確體現人力資源情況。二是隨著人員及基層機構網點的增加,不斷完善人員管理制度,嚴格考勤管理、請假管理。三是加強“四項制度”的落實,控制操作風險。

      6、努力改善工作環境,關愛員工生活

      我部組織全行員工進行體檢,在堅持自愿的前提下,聯系社區為支行本部員工注射甲流疫苗,行長為員工生日送上鮮花表示祝賀,開展困難職工送溫暖活動,送上組織的關懷。同時與工會、共青團一起開展各類活動,豐富職工的業余文化生活,成立了支行籃球隊、足球隊,定期訓練、比賽,組織開展“讀書月”活動、“我為支行發展作貢獻”演講比賽和多次征文活動,并成立了支行網站。選送節目“盛世歡歌”獲得省分行09年春節聯歡會金獎;省分行第二屆職工運動會上,我行獲得團體總分第一名和體育道德風尚獎,實現了雙豐收,充分展示了我行員工良好的精神風貌。

      二、20xx年上半年人力資源工作存在的不足

      20xx年上半年,我部認真努力做好人力資源工作,員工綜合素質有了很大提高,促進了我行各項工作的發展,但從總體上說,員工隊伍素質與實現支行戰略愿景的要求還有一定差距。員工隊伍在思想意識、知識結構、營銷能力、履崗能力、執行能力等方面還不能完全適應支行發展的要求,團隊意識、學習能力和氛圍有待提升和改善,缺少新的文化和理念,工作的積極性、主動性和創造性還沒有被充分調動起來。專業化人才隊伍急需充實,還需要下大力氣打造一支富有戰斗力、創造力、高素質的員工隊伍。人力資源工作存在的不足主要有以下四點:

      1、“四項制度”的落實不到位,在有效的控制操作風險方面存在缺陷。未擬定崗位交流、輪崗、強制休假計劃,政策執行不到位。

      2、信息維護不到位,員工個人信息變動沒有及時上報,信息系統未做到及時更改,個人信息檔案要素不準確。

      3、培訓工作不到位,沒有合理分析支行和各業務條線的發展需求,且對個業務部門日常培訓工作了解不具體,沒有及時有效地組織員工業務和素質培訓。

      4、政策理解和把握不到位,考勤、請假沒有嚴格按照相關規定執行,對文件精神理解不到位,造成年末在績效發放工作中員工對發放產生誤解。

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