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人力資源干部的工作計劃怎么寫 人力資源干部的工作計劃和目標
日期:2023-02-13 16:39:10    编辑:网络投稿    来源:互联网
人力資源干部的工作計劃  第一部分 人力資源工作計劃  一、人員招聘  (一)、思路分析  1、2018年是公司成立的第四年,也將是快速發展的一年,人力發展將迅速增加,并逐步
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      第一部分 人力資源工作計劃

    人力資源干部的工作計劃

      一、人員招聘

      (一)、思路分析

      1、2018年是公司成立的第四年,也將是快速發展的一年,人力發展將迅速增加,并逐步到位。

      2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會,補充基層、中層,尤其是本行業優秀人才,作為人力資源更替、補充和培養儲備。

      3、實行內部培養和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

      (二)、目標概述

      公司目前屬于發展期,2018年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現梯隊建設。

      (三)、具體實施方案

      1、熟人包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已通過努力實現個人工資目標,推薦適合公司的優秀人才共同發展,公司將給予一次性獎勵。

      2、網絡招聘:繼續和前程無憂招聘網站合作。

      3、海報招聘:主要面向基層人員招聘。

      (四)、實施目標注意事項

      1、招聘渠道拓展:競爭對手挖人。

      2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。

      3、做好各項準備工作

      與用人部門溝通,及時準確了解需求:進行招聘宣傳:制作招聘海報。

      二、績效考核

      (一)思路分析

      績效考核有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性;二是,一種管理習慣的形成,養成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保障。

      (二)目標概述

      績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進工作成果達成。

      (三)具體實施方案

      1、繼續完善績效考核配套制度及文件。

      2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

      3、重點對考核結果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。

      4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

      (四)實施目標注意事項

      1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

      2、績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確保績效考核工作順利推行。

      3、績效評價體系,并不是行政人事部的單獨工作,在操作過程中,應以部門負責人為主導,聽取各方面人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。

      三、培訓發展

      (一)思路分析

      1、目前,各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足,培訓管理制度約束力不強。

      (二)目標概述

      1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一,也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

      2、通過對員工的培訓與開發,員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,增強企業競爭力。

      (三)具體實施方案

      1、對現有核心員工,特別是管理人員進行整體素質測評,確定員工整體素質情況,配合崗位素質要求和工作職責,確定其待培訓的方面。

      2、重點培訓內容:管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

      3、向員工講解內部發展渠道:內部職稱發展,行政級別發展(普通職員、主管、經理……)個人薪酬發展(根據級別制訂)內部橫向發展(部門、崗位調整)

      4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途,關心員工心理需求,根據員工特性制定適合的職業發展規劃,這是穩定員工的有效方式,當心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩定性都會提高。

      四、薪酬福利、員工關系

      1、薪酬福利

      根據公司行業進行薪資方案的評估,制訂適合企業的工資標準,福利發放可采取多樣化形式。

      2、員工關系

      員工關系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩定性上,員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系,妥善處理好員工關系,不僅是公司良好社會形象打造的.一個方面,更是企業尋求長期發展的重要支柱。2018年的構想,準備采取座談、聚會表等形式,引導員工與公司多進行溝通,拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離,增強員工的歸屬感。

      第二部分 行政管理工作計劃

      行政管理工作概括地說,就是要做好三個服務:為領導服務、為員工服務、為客戶服務。

      一、企業文化和團隊建設

      提煉并學習企業文化,達到統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。

      企業文化具有兩種約束力,一種是硬的--制度,一種是軟的--文化生活。

      2018年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念,完善并明確能使員工接受的具體內容。

      公司內部,計劃每季度組織一次集體活動,提高企業凝聚力,活躍企業氣氛。具體團隊建設項目擬有

      1、文體活動協調各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。

      2、重要節日活動及福利發放,端午、中秋、春節、司慶……

      3、年度優秀員工評選及旅游。

      4、春節聯歡活動,優秀員工頒獎,春節年會聚餐,抽獎活動。

      5、企業文化討論學習。

      6、行政大檢查,環境、秩序、工作牌等,每周每月檢查,張榜公布成績和問題,年終時給優秀部門獎勵。

      7、每月召開一次員工大會,指示工作方向,鼓舞員工士氣。

      二、制度建設

      制度是工作經驗的總結,是工作成果達成的保證。

      制度編制和修訂既要遵循現實工作需要,同時,要有前瞻性。

      三、員工生活環境

      1、員工宿舍進行衛生檢查、評比,評出衛生個人、衛生宿舍,對違紀行為照章處罰。

      2、員工餐廳:要了解員工飲食喜好,菜品盡量多樣化,保證飯菜質量,讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

      四、關系協調

      對外:學習行業內先進企業經驗,加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯絡,保證公司運營正常。

      對內:部門之間的溝通,定期召開協調溝通會議,換位思考、消除隔閡、團結協作。

      五、環境衛生

      衛生:實行責任制、日檢制,工作現場、及時督促整改,保證環境整潔。

      六、日常行政事務

      1、接待:接待服務主要是面試人員及公司客戶,在一定程度上講,人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用,我們決定對接待員工的文化修養、禮儀和公司基本情況等進行培訓,圓滿完成接待任務。

      2、證照年審:對需要辦理手續的證照進行登記,提前確定辦理時間,安排在規定時段內辦理完企業和車輛的證照年審工作,年度目標為辦理及時率100%。

      3、資料整理:嚴格規范和執行文件資料管理制度,進行資料分類存檔,文件資料收發登記率做到100%。

      4、辦公用品采購和使用:依據年度預算采購和領用辦公用品,耐用辦公用品,如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。

      5、車輛管理:嚴格執行車輛使用管理制度,及時保養清洗,損傷時及時定責,及時處理。

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