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如何在年終總結表達薪資問題_漲工資模板
日期:2023-02-14 00:59:57    编辑:网络投稿    来源:网络资源
一、標題標題要規范:部門+年度+總結/公司+年度+主體+總結二、工作業績及成果1.年度計劃完成情況:最好用圖表體現2.重點工作成果:全面,不遺漏,要突出重點 3.目前推進的工作:進度如
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    一、標題

    標題要規范:部門+年度+總結/公司+年度+主體+總結

    二、工作業績及成果

    1.年度計劃完成情況:最好用圖表體現

    2.重點工作成果:全面,不遺漏,要突出重點 3.目前推進的工作:進度如何,實際進展

    三、工作亮點:突出、深刻

    1.那些方面提高了效率

    2.優化了哪些制度及流程

    3.節約了哪些成本

    4.團隊有哪些提升

    四、不足及提升

    1.問題+原因:要深刻,要有復盤

    2.措施:要具體、可落地

    五、來年工作計劃

    1.結合公司未來發展進行闡述

    2.核心目標及實施方案

    六、結語收尾

    干脆,簡潔,不要拖泥帶水

    工作總結模板

    尊敬的各位領導、各位合作伙伴:

    大家好!

    經過2021年的努力,在各位領導的指導帶領以及工作支持下,在各部門的支持和幫助下,積極將生產保障放在第一位,本著“安全第一、預防為主、實干實操”的工作方針,本部門較好地完成了各項工作任務,在工作期間部門員工都盡職盡責,全心全意付出,不僅提高了自身業務能力,同時也得到了有效的鍛煉。現根據本年度工作實際,將一年來的工作匯報如下:

    全年經營指標任務完成情況

    年初部門年度指標規劃任務是上豬*萬頭,銷售*萬頭,實現銷售收入 *萬元。截止目前,實際完成上豬 *萬頭,銷售*萬頭,銷售收入達到*億元,較好的完成了年度既定指標任務。

    在全年任務目標執行過程中,我部始終秉持著將整體肉料比降到*以下,豬的死亡率不高于1.5%這兩個硬性指標來嚴格開展工作。

    重點工作完成情況

    (一)加大疫情防控管理,確保生產安全

    安全重于泰山,在工作期間,我部始終把安全工作作為當前工作的第一要務,認真落實安全目標。 今年對生產管理中心雙重壓力:第一,行情不好導致資金短缺,養戶利潤也減少,加大了管理難度;第二,非洲豬瘟疫情風險一直存在,給我們日常的安全管理無形中增加了極大的壓力。 對此,我部門重點從疫情防控方面入手,作為生豬養殖企業,疫情關乎著整個公司的生死存亡,需要全身心投入,一點都不能松懈。因此,加大檢測力度成為工作的重中之重,我們從原來的每15天對豬只、場區環境檢測一次,調整至每10天做一次檢測。爭取做到早預防、早發現、早解決。將疫情防控責任落實到個人,誰管理誰負責,領導承擔連帶責任,警鐘長鳴。同時,完善物資統一供應體系,所有物資由公司中央庫房統一配送(飼料、疫苗、保健藥、治療藥、消毒藥等物資),從而降低疫病感染風險和代養戶的養殖成本,做到真正產業聯盟。除特殊情況外,堅決杜絕養殖戶在外采購藥品,不定期對聯盟場進行檢查指導,對疫情防控工作落實不到位的,將嚴肅處理相關責任人。 全年無一例安全事故發生。

    (二)細化管理機制,強化考核指標

    主要從精細化管理和信息化管理入手,要求全員參與管理,同時每個場實行項目承包制,并出臺相應激勵政策,極大的提高了員工工作積極性。

    我部門嚴格考核指標,嚴格按照料肉比,死亡 1.2%進行考核,同時拿出60元/頭對養戶實時進行獎勵激勵,做到獎罰分明,公開透明的考核機制,有多少付出就有多少回報。

    (三)加大人才培養力度

    積極落實公司人才戰略培養工作安排,完成生產管理中心骨干培養計劃,明確各層級崗位職責,常抓不懈。使骨干在生產管理中心成為標桿,不僅能帶動大家的工作積極性,提升工作標準,還能充分發揮以老帶新,營造傳、幫、帶的作用,持續加強骨干職能作用,時時處處當好模范,樹立好勤奮學習、嚴于律己的良好形象,完成人才儲備,為公司快速發展提供堅實的人員支撐。

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    (四)積極開展人員培訓工作

    在項目推進過程中,加強培訓力度,主要加強代養戶在疫病防控、飼養管理方面的培訓力度。

    (五)優化公司業務流程

    優化公司的信息化管理及代養結算流程,做好代養戶信息統計工作,利用軟件技術完善屬于我們自己的代養戶信息庫。同時,成立巡查專員,每月盤點、每月每場至少一次技術指導服務,有問題,早發現,早防控。

    (六)加強銷售業務管理

    對不合格豬只堅決不入場銷售,具體措施如下:

    1.必須直接與屠宰企業或公司對接銷售,小販子和私人豬經濟不與合作,以競價方式銷售,每批次至少4個以上客戶報價,選取最高價格成交。

    2.以公司中層以上干部成立育肥豬定價小組,價格公開透明化,做到一天一議價,并參考每天陜西區域大型公司銷售價格及網絡價格。

    (七)加強企業文化建設

    我始終堅信,企業文化是企業長期發展的命脈。

    1.為更好的打造企業文化,為員工們創造一個氛圍良好、舒適綠色的工作環境,特定期組織召開座談會活動,加強員工的溝通,使員工能夠全身心放松,更好地融入部門生活。同時,也能建立無間隙的溝通方式,溝通是信息傳達的基本方式,團隊管理過程中信息的傳達、反饋與互享是進行管理決策實施有效管理的依據和保障。不僅很好地將企業文化進行了宣傳,同時也增強了員工之間的凝聚力、向心力,一舉多得。

    2.加大團隊合作。公司年度目標靠某一部門或某個人是不現實的,必須發揚團結協作精神,相互配合從全局出發,所有的部門、所有人共同努力,緊緊圍繞企業目標,相互協作,相互配合,才能做到寸土必爭,才能取勝。部門、同事之間少一些推諉,多一些合作;少一些冷言冷語,多一些熱心幫助;少一些矛盾爭執,多一些團結協作,這樣才能充分發揮一加一大于二的團隊效應。感謝這一年來所有配合的員工,所有協作的團隊,為我部門提供了堅實的后盾和基礎。

    3、加強員工關懷,提升員工歸屬感。 每個節日與員工的生日會按期舉辦。節日慶祝與生日賀卡不僅僅是對員工的祝福,還可以調節日常的工作氛圍,比如中國傳統節日送禮盒,父、母親節對員工的父母表示祝福等,將關懷一點一滴的送出,增進員工與企業之間的聯系。

    存在不足

    一年來取得了一些成績,但還存在諸多問題和不足,主要有兩個方面:

    (一)理論學習不夠深入:在理論學習上不夠深入,系統性不強,理論學習的深度和廣度不夠。同時運用理論指導實踐解決問題的能力還不強,不能很好的達到理論實踐相結合的目的。

    (二)工作中的計劃性不強:在工作推進過程中,不能很好地提前做好嚴密計劃,以達到統領工作的目的,當遇到實際問題,不能第一時間很好地想到最有效的措施予以解決。

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    解決措施及努力方向

    (一)加強理論知識的學習工作,積極思考,不僅要做到愛學習,還要努力將理論與實際相結合,真正做到學以致用,把理論作為指導實際工作的依據。同時,積極部門全體隊員一起學習,要掀起熱愛理論的學習氛圍,加強部門人員的理論學習,督促每名隊員認真做好學習筆記,切實把 “一日一問”落到實處,杜絕走形式,走過場。

    (二)加強計劃管理及統籌工作,做到凡事有計劃,凡事有措施。在今后的工作中,我要結合工作實際,提前做好年度計劃、月度計劃、周計劃,把能想到的問題提前規避,針對可能出現的問題,提前做好多種應對措施。在解決問題的時候,不能走老路、走舊路,積極研討新的方式方法,提高工作效率,第一時間解決好問題。同時,我也會多注意學習其他部門好的管理方法,并且經過努力融合及改進,形成我部門獨特的管理方式。

    明年計劃

    1.經營指標:2022年計劃銷售**萬頭豬。

    2.結合公司現狀,進行多方面探索和改革創新,具體措施如下:

    (1)優化分配機制和績效考核機制,調研市場化同類型企業模式,結合公司實際,完善改革制度,極大限度提升員工工作主動積極性,從而提升公司業績。

    (2)搭建培訓框架體系,根據公司發展及主營業務方向,結合人員實際情況,搭建管理培訓體系,從項目類、內控類兩個橫向維度開展業務類培訓。從流程類、制度類兩個維度進行標準體系的建立和鞏固。通過系列培訓框架體系,提升全員“基本功”,夯實“骨干人才梯隊”,提升企業文化認同感和團隊凝聚力。

    3.繼續加大疫情防控,確保安全生產 堅持每10天對廠區做一次檢測,做到早預防、早發現、早解決。將疫情防控責任落實到個人,誰管理誰負責,領導承擔連帶責任,警鐘長鳴。確保全年無一例安全事故發生。

    4.強化人才培訓,加大人才儲備 我們將制定全年的人才培訓方案,針對不同專業的人做專門性的培訓機制,提升人員業務能力。 根據培訓目標的不同,也根據人才的三大測評維度,培訓主要分三類,即知識類培訓、技能類培訓和素質類培訓。

    (1)知識類培訓:是最容易讓員工獲取的培訓內容。比如組織員工看一本書或者聽一次課,就可能獲得相應的知識。

    (2)技能類培訓:當企業招進新員工、采用新設備、引進新技術等時候,組織員工培訓相應的技能,因為知識轉化為具體的操作技能需要一段時間刻意積累和練習。

    (3)素質類培訓:素質是員工發展的基礎,素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能,也會有內生動力,主動自發地為實現目標開展學習和練習。 通過以上培訓,為公司搭建最專業的人才隊伍,提升員工素質。

    面對2022年的任務我們已經做好萬全的準備,我和我的戰友們將奮力進取,開闊實干,團結協作,真抓實干,將各項工作做細、做實,確保2022年各項生產經營目標順利實現,為公司的持續發展,創新發展再做貢獻,

    在全年的工作中,收獲了很多,當然也有諸多教訓,工作上得到了領導的認可,但也存在一些問題。在今后的工作中,我部門將在業務能力上認真總結經驗,吸取教訓,努力提升,盡職盡責地做好各項工作,不辜負領導的信任與期望。在新的一年中,我我相信,我部門無論是思想還是工作能力都會有更大的提高與進步。

    謝謝大家!

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    多學習

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