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1、采購人員的月度績效評估制度建立采購人員的月度績效評估制度。
2、不但可以激勵采購人員的工作積極性,同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。
3、 為了進一步提高采購人員工作積極性，降低公司的采購成本，提高供應商供貨質量。
4、每月進行采購績效考核一次，主要考核項目為：采購成本控制（價格起伏）、采購交期控制（交貨進度達成率）、品質成本控制（進貨品質達成率）。
5、 1．采購成本控制：各采購員要對各相關產品單價進行分析，學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎，掌握其采購適當價格。
6、 考核方法：以07年01月確認的單價為前期單價，各采購員可以根椐產品前期單價進行分析，重新報價、重新議價，定出每月的產品單價。
7、按每月的價格起伏情況進行評比。
8、 價格起伏=當月的采購數量*（前期單價-每月的產品單價） 2．采購交期控制：簽訂訂單同時要確定大致到貨時間，了解供應商的生產能力、發貨渠道和發貨信息，掌握到貨的主動權，盡量避免到貨不及時影響生產。
9、如果供應商說發貨了一定要貨運的聯系方式，防止供應商故意拖延發貨時間。
10、一定要做到貨大約什么時候到心里都要有數。
11、偶爾因為供應商失誤就需要和生產/生管部門及時溝通做好調整生產盡量將損失降到最低。
12、 考核方法：以每月下達訂購單數為總批數，每張訂單上的產品為一批。
13、 交貨進度達成率=交貨延遲訂單/總訂單數量*100% 3．品質成本控制：評價供應商的品質保證能力，要求供應商根據采購產品的品質要求進行生產及運輸，確保采購產品達到公司品質要求。
14、由于采購產品未達到訂單合同規定的品質，會造成生產計劃變更、不良品的增多、增加管理費用。
15、質量不合格時供應商在保證質量合格的情況下緊急替換，確保生產計劃不受影響；數量不符的情況，及時與供應商溝通，確定是由于供應商發貨遺失或者是物流運輸問題，及時補足尾數。
16、 考核方法：根據公司品質部提供的每月來料品質統計表，以批數為單位。
17、 品質達成率=不良來料批數/當月來料總批數*100% 第一種 績效評估配分 考核內容 配分 等級A非常優秀、B優秀、C基本滿足、D略有不足 1．采購成本控制（價格起伏） 40分 A40、B30、C20、D10 2．采購交期控制（交貨進度達成率）30分 A30、B25、C20、D10 3．品質成本控制（進貨品質達成率）30分 A30、B25、C20、D10 第二種 以采購員的名次為標準 考核內容 配分 等級A第一名、B第二名、C第三名、D第四名 1．采購成本控制（價格起伏） 40分 A40、B30、C20、D10 2．采購交期控制（交貨進度達成率）30分 A30、B25、C20、D10 3．品質成本控制（進貨品質達成率）30分 A30、B25、C20、D10 績效評估獎懲規定： 1． 依公司有關績效獎懲管理規定給付績效獎金。
18、 2． 每月評分第一名的以及月度考核分數85分以上的人員，月底可加付績效獎金200元。
19、 3． 連續三個月考核名次是最后一名，應加強職位技能訓練。
20、 4． 連續三個月考核分數低于60分者，應調離采購崗位。
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