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總結企業文化怎么寫 公司的文化怎么寫
日期:2023-02-13 02:40:09    编辑:网络投稿    来源:互联网
2021
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您好,今天飛哥來為大家解答以上的問題。公司文化怎么寫總結,公司文化怎么寫相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧!

1、企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。

2、它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。

3、這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象,而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

4、   企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統,根據內容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質層,企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。

5、根據企業文化的系統結構特點,柏明頓咨詢給出了企業文化構建的HOME(History-Oneness-Membership-Exchange)模型。

6、  企業文化概念的不同表述   關于企業文化的概念,有許多不同的認識和表達:    美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為,企業文化是指一個企業中各個部門,至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。

7、……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。

8、   2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為,企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。

9、   3、 威廉·大內認為,企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。

10、   4、 企業文化是一種新的現代企業管理理論,企業要真正步入市場,走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子,就必須普及和深化企業文化建設。

11、   5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。

12、廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的綜合。

13、   6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分,它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現,是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。

14、   7、   (1)企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。

15、   (2)企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀,是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。

16、   (3)企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。

17、   (4)企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”,是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。

18、   (5)企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛,以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

19、   (6)企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化,它意味著公司的價值觀,諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。

20、管理人員身體力行,把這些規范灌輸給員工并代代相傳。

21、   (7)企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統,共同的價值準則、道德規范和生活信息,將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下,匯聚到一個共同的方向。

22、   (8)企業文化是經濟意義和文化意義的混合,即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。

23、它不是指知識修養,而是指人們對知識的態度;不是利潤,而是對利潤的心理;不是人際關系,而是人際關系所體現的處世為人的哲學。

24、企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西,它是企業的美德所在。

25、   (9)企業文化是指企業組織的基本信息,基本價值觀核對企業內外環境的基本看法,是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范,價值體系,是指導人們從事工作的哲學觀念。

26、   (10)企業文化是在一定的社會歷史條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。

27、它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。

28、其中價值觀是企業文化的核心。

29、  企業文化最新觀點:企業文化是可策劃的,企業欲上市,管理先上市,價值觀先上市!張瑞敏曾經說過:“海爾17年只做了一件事情就是創新”。

30、如果說海爾成功之道是什么,就是海爾所建立的特色文化以及持續多年只做一件事情。

31、許多年來,很多企業奔走到海爾取經學習,資料拿走了不少,但是中國卻沒有真正創造出幾個“海爾”。

32、為什么?因為形易似而神難似。

33、  海爾總裁楊綿綿也說過一句話:人人都說海爾的核心就是創新文化,但是如何讓創新落地。

34、海爾的成功就在于堅持文化,堅持了20年。

35、為什么海爾的管理模式搬不走?因為這種管理模式枯燥、辛苦。

36、楊綿綿說,人有三商:情商、智商和韌商,而韌商最難達到,這也是海爾的文化。

37、   文化是“道”,它貫穿企業發展始終又潛行于企業各個細節和制度中。

38、文化無形卻又比有形之物更具有力量,是“理念制勝”時代企業的核心。

39、因而,鷹騰咨詢認為優秀企業不但要上市,更主要是文化上市,價值觀上市。

本文就為大家分享到這里,希望小伙伴們會喜歡。

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