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1、管理幅度　　所謂管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。

2、管理學家格蘭丘納斯(Graicunas)指出，當增加一個下屬時，直接單獨聯系的數量按算術級數增加，而相應的聯系總數，由于加上直接團體聯系和交叉聯系，是按指數比例增加的。

3、 　　格蘭丘納斯認為，控制幅度應限制在“至多5人，可能最好是4人”。

4、但這一規則有一個例外，即在組織的基層從事例行工作時，員工相對其他部門的人而言接觸人員較少，監督工作不太復雜，則可以有一個較寬的控制幅度。

5、而組織的較上層卻與此大不一樣。

6、　　對企業來說，確定管理幅度需考慮以下影響因素：　　1.計劃制定的完善程度。

7、事先有良好、完整的計劃，工作人員都明確各自的目標和任務，清楚自己應從事的業務活動，則主管人員就不必花費過多的精力和時間從事指導和糾正偏差，那么主管人員的管轄幅度就可以大一些，管理幅度大，管理層次就相對少一些；反之，計劃不明確不具體，就會限制一個管理人員的管轄范圍，管理幅度就相對較小。

8、　　2.工作任務的復雜程度。

9、若主管人員經常面臨的任務較復雜，解決起來較困難，并對企業活動具有較大影響，則他直接管轄的人數不宜過多；反之，可增大管理幅度。

10、　　3.企業員工的經驗和知識水平。

11、當管理人員的自身素質較強，管理經驗豐富，在不降低效率的前提下，可適當增加其工作量，加大管理幅度；同樣，下屬人員訓練有素，工作自覺性高，也可采用較大的管理幅度，讓他們在更大程度上實行自主管理，發揮創造性。

12、　　4.完成工作任務需要的協調程度。

13、如工作任務要求各部門或一個部門內部需要協調的程度高，則應減少管理幅度，以較為高聳的結構為宜。

14、　　5.企業信息溝通渠道的狀況。

15、當企業溝通渠道暢通，通訊手段先進，信息傳遞及時，可加大管理幅度。

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