xx年，人力資源部在公司經營班子的正確領導下，在各職能部門的支持協作下，認真貫徹落實黨和國家有關人事工資、勞動用工和社會保險等方面的方針政策，我們部門根據公司的總體思路，圍繞公司中心工作，在部門全體人員的共同努力下，積極地完成公司下達的各項工作任務。公司人力資源部在這一年中有付出有收獲，有學習更有成長。部門人員專業知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面對公司xx年度的人力資源工作簡要總結如下：
一、xx年公司現行的人員結構
（一）用工性質
截止xx年x月初，公司在崗人員總計x名，其中：高管x名；公司自聘員工x名；勞務派遣x名。
（二）用工學歷層級
截止xx年x月初，公司員工學歷在統招專科以上的xx 人，非統招專科以上xx 人。
二、公司各職能部門設置
目前公司設立6個職能部門，即綜合部、財務部、人力資源部、市場營銷部、法務部、運營部。
三、職能部門崗位設置
目前公司崗位設置分為：員工、領班、主管、副經理、經理、總經理等6個職級。
四、薪酬與福利
1、工資發放情況
xx年截止至x月份年度實際發放工資xx萬元。
2、福利發放情況
截止至xx年x月份，公司在保障員工福利方面下大功夫，為全體員工繳交養老保險、工傷保險、醫療保險等各種保險基金，讓全體員工免除后顧之憂，其中，共繳交職工基本養老保險金xx萬元，失業保險基金xx萬元，工傷保險xx萬元，醫療保險xx萬元，住房公積金xx萬元，生育保險xx萬元。
五、建立健全規范的人力資源管理制度
規范公司管理制度，強化制度約束作用，是加強運行保障機制建設，完善企業制度，是確保規章制度能合理、高效執行。人力資源部起草制定《培訓管理制度》《員工請銷假管理制度》《員工考勤管理制度》《員工行為規范管理制度》、《中層管理人員考核及晉升管理辦法》《員工績效考核方案》、《各職能部門及人員崗位優化方案》等制度，使規章制度更完善、更有可操作性和懲戒力。進一步強化了每位員工對公司制度的了解與認可，完善了業務流程。
為進一步運用科學有效的方法規范公司薪酬制度、績效考核等人事管理，邀請專業人士為公司提供管理診斷、組織管理、薪酬管理體系、績效管理體系有關的規劃、輔導、咨詢與培訓服務。
六、根據組織結構圖進行人員及崗位優化
（一）招聘
相關專業人才急缺，結合公司實際，為解決公司的人才缺口問題通過招聘途徑在今年x月初聘用了x名、專業工作人員，x月中旬通過微信公眾號發布招聘公告面向社會公開招聘。
（二）崗位優化
1、xx年x月為打造一支高績效的團隊，進一步提高管理水平，減少工作失誤，提升服務質量。
2、xx年x月為了進一步深化機制體制改革，本著“人盡其才，才盡其能”的原則。根據公司發展需求，科學合理優化組織架構、崗位設置及人員配置，利于調動公司全體員工工作的主動性和積極性，以《中層管理人員考核及晉升管理辦法》，《各職能部門及人員崗位優化方案》，根據各部門崗位需缺，副經理職位空缺x名，主管職位空缺x名，領班職位空缺x名，共計x名。結合公司目前現有人員的入職年限、年齡、學歷、工作能力、日常工作表現等綜合設定任職資格條件。經過黨總支會議、經民主推薦、組織考察和充分溝通醞釀，綜合考慮了方方面面的因素，通盤考慮后，任命公司自聘員工副經理級x名，主管級x名，領班級x名。
（三）人員調配
截止x月初共計離崗x人，其中：自聘員工辭職x人，勞務派遣辭職x人，勞務派遣辭退x人，退休x人。x月初積極的做好了人力資源的調配工作根據現有人員狀況，針對各部門的人員崗位需要，對多個部門組成人員進行了及時調整，通過合理調配基本滿足了各部門對人員的需求。
七、全面提高員工素質，開展各類培訓工作
依據公司關于年度培訓工作的指導意見，公司xx年截止x月公司開展各項培訓活動：管理培訓、疫情防控小常識線上培訓、保安人員技能培訓、景區講解員培訓、消防安全培訓、市場營銷戰略培訓、急救知識培訓、部門職責培訓等數x場培訓活動。
八、完善員工檔案信息
對公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助領導掌握人力資源狀況。填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
下一步工作計劃
為了實現公司整體經營目標，根據公司發展需要的內部環境和外部環境，運用科學有效的方法，進行人力資源資源預測、控制，并在此基礎上制定職務編制、人員配置、績效考核、薪酬分配、教育培訓等方面的人力資源管理方案的全局性的工作計劃，針對這一特點，公司人力資源工作計劃從建立規范的《人力資源規劃管理制度》、積極推進公司人力資源管理制度建設、進一步規范績效管理工作、高度重視培訓體系的建設等方面開展。
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