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中石化片區經理工作總結 中國石化片區經理競聘演講稿
日期:2023-02-16 12:04:56    编辑:网络投稿    来源:互联网
石化片區經理述職報告  隨著人們自身素質提升,越來越多人會去使用報告,報告具有語言陳述性的特點。寫起報告來就毫無頭緒?以下是小編精心整理的石化片區經理述職報告,供大家參
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      隨著人們自身素質提升,越來越多人會去使用報告,報告具有語言陳述性的特點。寫起報告來就毫無頭緒?以下是小編精心整理的石化片區經理述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    石化片區經理述職報告

    石化片區經理述職報告1

      男,xx年xx月出生,學歷,目前擔任石油公司任片區經理一職,具體負責石油公司片區的石油運營安全、油站財務資金、油站商品的管理等工作。20xx年,在公司的正確帶領下,在廣大油站同事的大力幫助和支持下,以20xx年目標責任工作為重心,較好的完成了各項工作任務,現將本人20xx年在思想、學習、工作等方面情況進行述職,請領導給予評議。

      一、工作基本情況

      20xx年,本人擔任片區經理一職,主要工作職責是根據公司的相關要求對所屬的10座加油站進行檢查,幫助解決工作中的困難,提升油站的整體形象完善基礎臺帳和資料,確保油站資金和人身安全。每月對每座站檢查至少兩次資金和商品,每周一次對每座站檢查一次,每月兩次對每座站夜查等具體工作。

      二、工作完成情況

      (一)經濟責任指標完成情況

      20xx年,在公司的正確領導下,在片區全體職工的共同努力下,我們全面完成各項生產經營指標,完成銷售收入萬元,同比增漲萬元,增長幅度為3%。實現利潤萬元,同比增漲萬元,增長幅度為%。實現投資資本回報率%,。

      (二)加強學習,努力提高自我內涵

      20xx年我國是石油公司大發展、大飛躍的時期,20xx年,本人努力提高自我的內涵修養,認真學習了我國“十二.五”綱要、石油公司20xx年工作要點、20xx年目標責任制等重要文件,認真理解掌握精神實質,使自身綜合素養,尤其是思想覺悟有了明顯提高。以思想的提高,切實增強自己在工作中的全局意識、大局意識,服從全局,認真貫徹落實公司經營班子的各種決策,認真落實完成各項工作任務。

      (三)工作作風及廉潔建設情況

      在日常工作中,我注意嚴格要求自己,

      一是要務實,說實話、辦實事,工作雷厲風行。

      二是堅持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,

      三是當好助手,及時匯報,不獨斷專行。對基層反映上來的問題,能夠解決的,及時處理,需要請示公司解決的問題,積極爭取。

      此外,在實踐工作中,十分注重自我的`廉潔建設,積極參加廉潔建設學習,落實在實際行動上,在各項經濟活動中嚴格執行公司的各項廉潔要求,在實際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在重大經營活動事件等方面,都嚴格執行有關規定,不搞越軌行為,一切活動均是陽光工程。

      (四)以人為本、團結同事

      營造和諧的團隊是我們石油公司片區20xx年工作的重點,在實踐工作中,我能夠嚴格要求自我,能夠在日常生活中做到關心同事、愛護同事、幫助同事、想同事之所想,急同事之所急,工作嚴格要求,生活中耐心幫助,努力和同事們共成長、共進步。

      (五)完善管理制度、高效工作

      20xx年,結合實際,我們進一步完善片區的各項管理制度,如《片區財務管理制度》、《片區安全管理辦法》、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核,使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實,全面推進各項管理工作向前有序邁進,使得各項工作有章可循,努力促進各項工作的科學、高效、合理運營。

      (六)加強安全生產管理、杜絕安全隱患

      安全是一切工作圓滿完成的保障,本年度,我們加大了安全管理力度,做到思想重視、制度保障,以“安全生產無小事”為工作理念,切實加強對安全生產工作的組織領導,認真貫徹執行公司關于安全生產的各項要求,進一步完善各類應急預案,努力營造全員講安全、事事重安全的工作氛圍。在具體實踐中,每月對每座站檢查至少兩次資金和商品,每周一次對每座站檢查一次,每月兩次對每座站夜查等,做好安全檢查臺帳,對于檢查過程中,發現的問題責任到人、整改到位。

      三、存在的問題和不足

      一年來,雖然在各個方面取得了一定的成績,但是,通過自查自己仍然存在一定的缺點和不足,主要是:

      1、學習堅持的不是太好,有時由于工作一忙就受到沖擊,學習時間較少,需要全面提高。

      2、工作一緊張,有時有急躁情緒,對相關人員批評過重,使部分人員難以接受,需要改進。

      3、基層基礎工作抓的不實,和兄弟單位相比存在差距,在20xx年的各項工作中,要進一步抓好基礎性的工作,夯實基礎、做出成績,達到公司先進水平。

      在20xx年里,我將緊密公司運營班子周圍,堅持以人為本和科學規范的管理理念,以20xx年的目標責任為中心,進一步提高廣大職工工作的積極性和責任性,不斷提升團隊的戰斗力、凝聚力和執行力;為全面完成20xx年的目標責任繼續努力!

    石化片區經理述職報告2

      我叫xxx,現任中油BP石油有限公司深圳區區域經理,主要負責整個深圳區14家油站的管理和巡站工作。去年以來,為確保公司政策與標準在本區域的實施執行,本人狠抓下屬各油站的安全和銷售,期間開發終端送油業務10家,銷量全年達到90萬噸。現將一年多來的思想和工作情況述職如下:

      一、個人思想和工作情況

      1、提高思想覺悟,順應公司改革,提高駕馭工作的能力。一年多來,我能夠結合實際工作,努力學習上級公司下發的各項規章制度、崗位職責、業務流程,不斷強化自身的業務素質。

      一是做到講學習,工作中,注意按照公司下發的規章制度辦事,按照既定的流程執行,堅決做到規定動作不走樣。

      二是做到講政治,堅決執行公司的各項重要決策,在實踐中,想問題辦事情做決策,做到一切以公司利益為重,一切為了員工,時刻關心員工,相信員工,依靠員工,把員工擁不擁護,贊不贊成,高不高興作為自己行動與工作的出發點和落腳點。

      三是做到講正氣,工作中,堅持原則,與同志相處,做到既講團結,講工作,又講原則,講正氣。

      2、求真務實,腳踏實地的完成好本職工作。

      (一)不講條件,完全服從公司大局,堅決聽從領導安排。任職期間,我聽從領導安排,先后巡查加油站站次,出色完成了本職工作。期間,從不徇私舞弊,從未接受加油站、片區乃至區域邀請,有效的震懾了加油站的違規人員。并在此期間參與了對當時部分區域的審計工作,查證做到公平、公正,對查證結果敢于揭露,并第一時間匯報領導。為領導的決策提供了有力支持。

      (二)抓思想工作,擴大改革影響。針對公司體制改革變化和員工思想觀念的實際,在任職區域經理期間逐站召開站務會,開展以順應改革為主的大討論或主題教育活動。同時,深入員工生活,了解員工困難,積極解決員工反映強烈的問題。使管理區域的加油站管理逐步制度化、規范化、實效化。結合制約加油站發展的熱點、難點問題,創立一系列有可操作性獎懲制度,建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考核的制度,最終達到了加油站時時有站立服務,人人整裝上崗,加油站面貌得到了日新月異的改觀。

      (三)抓任務指標,銷售數據攀升。面對承擔的銷售任務指標,我不等不靠,先后開展了加油站的“勞動競賽”、銷售任務分配到班組、每班高峰安排專人引導車輛等活動,有效拉動了加油站的銷售量提升。

      (四)抓優質服務,塑造品牌形象。通過改善加油站的硬件設施,開展優質文明服務活動,增加了便民服務項目,服務水平不斷提高。與此同時,還在加油站開展了軍事化交接班的推廣,使加油站員工形象得到了較大的改觀。通過加油站五小工程活動順利開展,營造了良好的工作氛圍和生活環境,增強了加油站員工的凝聚力。通過開展星級加油員的評比,嚴格按照加油十三步法規范服務,在員工中積極開展職業道德教育,鼓勵員工立足崗位,苦練內功,敬業愛崗,使服務質量有了較明顯的改善

      (五)抓專項整治,促管理提升。工作中,我深知責任重大,除了按照公司規定的頻次下站外,我還加大下站頻次,不分時間段的對管轄的加油站進行密集型的檢查,并與加油站員工、服務區領導、過往司機等進行訪談,發現少數加油站存在著員工通過倒翻加油機表底、謊稱限量加油、虛開發票、置換進站油品等的違規行為。在掌握大量的資料后,我在各加油站開展了“嚴厲打擊、專項整治”的活動,活動期間,廣泛與司機訪談、廣泛開展夜查工作、廣泛翻看加油站監控錄像、廣泛接收員工舉報,給違規員工以高壓的態勢,在整治期間,查處各類違規行為項,辭退員工人次、調整員工人次。

      通過專項整治,在各加油站建立了長效機制,那就是每天翻看監控錄像與加油機監控相比對,看員工是否存在倒翻加油機表底現象;員工均不允許帶現金上崗,稽查必核實油款,看員工是否虛開發票、是否克扣客戶;每次接卸油品必須由值班經理、前廳主管、當班員工在場,并簽字封存油樣,看是否存在置換油品現象。

      二、個人總結

      本人為人正直,聽從組織安排,從不怕吃苦,敢于查處違規、違紀行為,工作上從不徇私舞弊,假公濟私,任區域經理期間,未安排自己親屬,經手事項無遺留問題,過手賬目無錯賬、呆賬。

      三、存在的不足之處

      一是思想工作還不到位。對油品銷售、安全管理和執行規范建設,我在工作中還比較重視,但在政治思想工作方面還有欠缺,導致基層員工思想不穩定、流失較大。有時下加油站也多是檢查多于交心談心,與加油站員工交流較少,對基層員工的意見很難全面了解和掌握,一定程度上挫傷了員工的工作積極性。

      二是工作方式、方法比較簡單。由于工作繁雜,片區人員人手不夠,因此我以制度、規范來要求下屬的情況多,從感情方面考慮問題較少。由于制度嚴格,導致很多員工不理解,情緒比較大,也影響了員工的工作積極性。

      針對以上問題,在今后工作中,我將既當好指揮員,又要當好戰斗員,與全體員工思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業上同干,發揮整體優勢,創造一個良好的、積極的工作氛圍。同時,圍繞中心工作,結合實際制訂工作計劃,有安排、有檢查,保證各項工作落到實處,為企業更好更快發展做出自己積極的貢獻。

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