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蘇州考察報告總結 蘇州考察報告3000字
日期:2023-03-21 11:36:24    编辑:网络投稿    来源:网络资源
蘇州考察學習心得體會金秋10月,收獲的季節,我們干部培訓一班的學員們在師黨委組織部×調研員和師黨委黨校×老師的帶領下,赴蘇州考察學習,聽取了蘇州市黨校領導、教授以及蘇州市
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    金秋10月,收獲的季節,我們干部培訓一班的學員們在師黨委組織部×調研員和師黨委黨校×老師的帶領下,赴蘇州考察學習,聽取了蘇州市黨校領導、教授以及蘇州市人大、市廣電總臺、市個私協會和太倉市人大等各級領導給我們作的多場專題報告,這些報告內容涵蓋蘇州社會經濟發展、干部素質提高、民營經濟發展、精神文明建設和新農村建設的方方面面,既有情況介紹、又談經驗體會,結合學習期間我們先后參觀考察的蘇州高新區、蘇州工業園區、張家港市、昆山市、常熟隆力奇等地方和企業的社會經濟發展、城鄉一體化建設的具體情況,讓我們在這次難得的學習考察旅途中,一路受到震撼、不由自主感嘆的同時,從思想認識上受益頗豐。

    蘇州考察學習心得體會

    通過學習考察,大家一致認為,此次赴蘇州考察取經,學蘇州之優、回來后定能為創我們二師各項工作之新,起到積極的作用。蘇州及其所轄昆山、太倉、張家港等縣級市敢于向高的攀、與強的比,大膽試、大膽闖,勇爭第一的膽略和氣魄,給我們大家思想上以強烈的震撼。蘇州富有特色的園區發展思路和其在招商引資、優化投資環境等方面極其豐富的創新性實踐,為我們提供了許多可借鑒的成功經驗和有益啟示。

    一、 值得學習借鑒的方面

    蘇州市在改革開放、經濟發展、園區建設、環境營造、招商引資等方面,創造了許多新鮮的經驗和好的做法。對照我們農二師農業團

    場的實際情況,我們感到最值得學習借鑒的有以下幾個方面:

    (一)強烈的發展意識。多年來,蘇州在任何情況下都始終把加快發展作為執政興市的第一要務,敢闖敢干,敢為天下先。80年代初,蘇州不是經濟特區,也不是沿海開放城市,但他們積極尋找機遇,出臺優惠政策,創造了不是特區,勝似特區的投資環境,成為跨國公司和臺商投資比較密集的地方。尤其值得我們學習的是,蘇州干部群眾在推進發展上有著良好的精神狀態。“謀發展、促發展、求發展、比發展”的氛圍十分濃厚,我們在學習考察中得知,蘇州各級各部門領導干部全年70%左右的時間都用在抓招商、跑項目、下企業上,50%左右的公務員直接為企業跑腿辦事。

    (二)完善的基礎設施。蘇州開發區的環境營造是從基礎設施建設起步的。為了解決資金不足問題,蘇州開發區探索了有償出讓土地使用權的“自費開發”,一次規劃、滾動推進的“巧開發”,吸引外商參與基礎設施建設的“引鳳筑巢”,嘗試股票上市和借殼上市的“資本運作”等各種籌資渠道,確保了開發區基礎設施建設。

    (三)優良的服務環境。在加快基礎設施、功能設施建設,提高經濟發展承載能力的同時,蘇州各地還十分注重營造良好的投資軟環境,努力打造“親商、富商、安商”的服務品牌,以服務見長,以服務取勝,營造綜合環境的新優勢。在蘇州,所有職能部門都絕對不對投資者說“不”,“不說‘不能辦’,只說‘怎么辦’”。開發區內通過清理整頓規范各種規費收取,大大削減了收費項目、降低了收費標準。項目審批制度也進行了大力改革,大大提高了外商辦事效率,

    也贏得了信譽。由于對當地投資環境、政策、人員素質有了較高的滿意度和信譽度,外商們反過來發揮最大熱情,不遺余力地向外推薦蘇州,紛紛介紹自己的關聯企業前來考察投資,取得了“以商引商”,“以外引外”的葡萄串效應。

    (四)強大的引資合力。蘇州市把招商引資工作列入“一把手”工程,領導身體力行,各部門協調配合,專業招商人員全力以赴,形成了上下結合、條塊配合、舉全市之力的招商引資工作格局。市委、市政府主要領導親自參與招商外資工作,各職部門積極配合,主動放權,簡化手續,在辦理審批手續時,不拖不推,能快則快,努力創造條件,主動為外商提供良好服務,就連醫院、學校也對外商發放綠卡,盡一切可能提供方便。各開發區還十分注重抓好專業招商隊伍建設,招商機構都配備懂外語、知經濟、精談判、會公關的專業人員,必要時還聘請高水平的科研專家參與招商活動。在招商引資方式上,還特別注重充分利用產業的集聚效應,大力開展產業鏈招商活動。如近年來昆山積極把握臺灣產業資本外移的良機,緊扣電子信息產品配套加工這一環節,積極吸引電子信息產商將加工點或采購點設在昆山,走出一條大中小企業配合、上下游聯動的發展路子。

    (五)高效的工作機制。蘇州開發區建設在管理體制上,堅持以“三個有利于”標準,對開發區實行開明的政策,賦予開發區管委會與市同等的經濟管理權,通過授權方式,使管委會擁有區內用地、工程立項、工商登記、招商人員出國等審批權,政策環境比經濟特區還更寬松。開發區內的鎮村也由開發區管委會管理,包括人事任免、財

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