企業認識實習報告范文

　　一、 前言

　　在學校領導及工商管理教研室老師的組織帶領下，我們會計08級進行了為期一周的企業認知實習。實習時間是2015年1月4日2015年1月10日(本學期第十八周)。實習地點是湘電集團有限公司和迅達科技集團有限公司。實習過程主要分為下面幾個階段：1月4日，在本校進行實習動員，觀看實習企業相關視頻資料、做下企業實習的相關準備等；1月5日上午至1月7日下午，下到實習企業進行實習；1月8日上午至1月10日下午，整理充實資料，寫出實習報告等。盡管天氣寒冷，又是刮風又是下雨，氣溫甚至降至零下十幾度，可老師同學們依舊熱情高漲。我們可敬可愛的老師們還是不顧風雨兼程地一路帶著我們逐一參觀各個工廠。企業負責人也是充滿熱情地接待了我們，并耐心詳細地向我們介紹了企業的發展歷史與現狀。經過了對湘電集團有限公司一周的認知實習，我對湘 電集團的基本情況，包括它的發展歷史，企業文化，企業的經營理念與經營方針，企業的發展目標與發展前景等都有了一定的了解。

　　二、實習企業簡介

　　(一)湘電集團有限公司

　　前身是創建于1936的資源委員會中央電工器材廠，1949年由中央人民政府接管，1953年更名為第一機械工業部湘潭電機廠。享有“中國機電產品搖籃”的美譽。“一五”期間被列入國家156項重點建設項目，經過幾十年的發展，已經成為我國電工行業的骨干企業、國家重大技術裝備子公司7家，控股參股公司10家，上市公司1家，此外由上市公司控股的公司5家部分的優良資產，聯合北京地鐵總公司等六家企業共同發起設立了“湘潭電機有限公司”，并于2002年7月成功上市。成為湖南省首家在核準制下通過的上市公司、湘潭市第一家上市公司，2015年11月，完成首次再融資工作，供募集資金33120萬元。2015年公司正式更名為湘電集團有限公司，截至20009年9月，公司資產總額達87億元，擁有分公司5家，全資子公司7家，控股參股公司10家，上市公司1家，此外，由上市公司控股的公司5家。近年來公司集中發揮電器牽引技術、艦船電力推進技術和電動車輛制造技術三大核心技術優勢，著力推行“4+2”發展戰略，全面推進企業持續、快速、健康、穩定地發展。

　　（二）迅達科技集團有限公司

　　迅達科技集團地處湘江之濱的偉人故里湘潭，樸實厚重的湘楚文化孕育了迅達人誠實、守信、高效、嚴謹、創新的經營風格。迅達科技集團始創于1984年，前身是湘潭新產品開發研究所， 1997年成立了湖南迅達集團有限公司，2015年成立迅達科技集團有限公司。目前集團擁有湖南迅達集團有限公司，湖南迅達康賽普燃具有限公司，湖北工業科技有限公司，湘潭迅達廚柜有限公司，湘潭市健車行，嵊洲廚房電器有限公司，迅達集團枝江置業有限公司等全資子公司。擁有迅達湖南湘潭科技園、湖北枝江工業園、浙江嵊州工業園等研發生產基地。是一個集科研、生產和銷售于一體的大型高科技民營企業集團。公司總占地面積720畝，總資產7.68億元，年銷售額過6.8億元，年出口創匯上千萬美元的規模。2004年，公司被認定為“第二批全國企業專利試點工作試點單位”， 2004年12月被湖南省科技廳認定為：“湖南省重點高新技術企業,”2004年榮獲“中國名牌產品”，“湖南省出口名牌”等殊榮,2015年10月，迅達技術中心被認定為湖南省工業企業第十二批省級技術中心，同年11月評為湖南省創新型試點企業。目前，迅達產品暢銷全國并遠銷歐美、東南亞、中東非等70多個國家和地區。

　　三、企業管理的現狀與存在的問題

　　通過對湘電集團有限公司一周的認知實習，以及從企業主管的介紹與解說從中發現湘電集團在管理方面主要存在以下幾大問題：

　　（一）公司治理結構不完善

　　湘電母公司國有股比例過大，董事會人員結構不合理，獨立董事不獨立和國有資產產權不明晰等等，從制度上嚴重影響了企業的發展。

　　（二）管理不規范

　　湘電集團許多部門的管理體制不健全，更沒有一套成熟、規范系統的管理制度，很大部分企業是被動反應型的，受國內同行或國際環境的影響較大。這一點在許多中國企業推行IS09000標準時便暴露得非常明顯。著名學者郭重慶認為當前“中國企業最缺的是企業管理,國內企業危機多半來自經營管理不善”，企業競爭實質上是管理水平的較量，資源(知識、勞力、資本)的可獲性是平等的、開放的，而通過管理實現資源的優化配，并贏得效益在企業間卻存在著差異。

　　（三）權力所屬關系模糊

　　a.產權歸屬模糊。湘電集體資產產權本應歸國家或集體所有，但經多層委托管理權限后，關系已變得十分的模糊,使得湘電企業的管理者缺乏管理的積極性致使效益低下。b.政企不分:企業不僅僅是一個經濟實體,也是一個政治實體。政治的干預使得湘電集團的管理者無法施展自身管理理念,也就不可能使湘電企業以高效益運轉。c.所有權和經營權不分離。目前,無論是湘電這種國有企業或其它私有企業仍沒有完全擺脫家長制或家族制管理模式。

　　企業的創業者不一定有經營企業的能力,經營者也未必是企業的創業者。所以只有將所有權和經營權分開才能適應國際潮流及企業發展的需求。

　　（四）缺乏長遠的戰略目標

　　我國企業中有相當部分沒有長遠的戰略目標,一味追求的是短期效益或者僅僅是利潤短暫最大化以及規模的增長;也有些企業雖然制定了長遠的戰略目標,但目標不符合實際,容易使企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷阱。

　　（五）缺乏應有的激勵機制

　　在市場經濟條件下,激勵機制是企業發展不可忽略的一個戰略。在當今社會,適當的激勵是企業發展的動力,只有充分激發管理者及員工的潛能,讓他們看到企業的發展和自己的利益是息息相關的,也是為自己謀福利時,才能充分調動他們的積極性。湘電集團就缺乏這種明晰的激勵方式,也就沒有百分之百地激發人的潛能和動力。

　　（六）生產經營計劃不準確

　　湘電集團有些部門生產的準確率僅為50%左右，即便是一些流程型部門，其準確率也才達到85%左右，不利于企業財務預算的編制和資源的優化配置。

　　（七）缺乏有效人力資源管理

　　公司的人力資源管理是公司的一個關鍵性因素。如果對員工進行有效管理與分配,直接關系到整個公司的效率與發展。.集團公司定位不清晰，導致組織機構臃腫，組織職能不明確。業務流程不暢，工作效率低。

　　（八）財務預算不嚴謹，財務報告不準確

　　成本管理方法不科學，難以科學地反映、分析和控制企業的生產經營管理水平和經濟效益。

　　四、改善與提高實習企業管理水平的建議

　　隨著全球經濟一體化步伐的加快,特別加人WTO后,如何深化改革企業內部運作機制,加強企業經營及人員管理不僅僅是我國企業自身發展壯大以逐步適應社會主義市場經濟體制的要求,更是增強國際競爭能力、躋身世界經濟的需要。為此,我們應積極探討我國企業發展對策。我認為,為提升湘電集團管理水平,躋身世界前幾強,湘電應從幾個大的方面加強自身建設與逐步完善企業管理體制。只有這樣,我湘電才能真正的走出國門,面向世界。

　　（一）加快建立湘電現代化建設步伐,切實完善企業治理結構

　　湘電的發展與良好的企業治理結構是分不開的,企業治理結構不能適應市場的變化,經營機制不靈活,將會大大影響湘電對市場的反應速度與能力。為此,湘電將會付出沉痛的代價。特別是在加入WTO后，良好的市場運作機制顯得尤為重要。因此，為適應市場的需求，特別是適應國際形勢的千變萬化，必須加快湘電企業制度的建設步伐，深化企業結構改革，建立具有生機的企業結構。湘電集團應建立良好的產權清晰、政企分開、權責明確的企業領導機制，組織制度以及人員管理結構。

　　（二）加快湘電企業改組步伐,形成科學、合理規范的管理模式 企業管理結構的不規范、產品專業化水平不高、產品科技含量低等是影響整個企業實現長遠戰略目標與長遠發展的一個重要制約因素。隨著全球經濟一體化與科學技術的日新月異,跨國兼并已成為一個無法阻擋的發展趨勢。企業的重組與兼并是提升企業競爭力的一個重要渠道,同時也能實現全球資源的利用最佳化。湘電集團應明確目標,適時地按照市場規律兼并、重組，以最快的速度形成最優化的經濟管理規模，設置一套成熟、規范系統的管理制度，以抵御全球的經濟變化，實現企業的做大、做強目標。

　　（三）明確企業各部門權利所屬關系

　　將湘電集體的資產產權本收歸國家或集體所有，進一步刺激管理者經營管理的積極性；實施政企相分離，政權和企業權利相分離有利于湘電集團的管理者施展自身管理理念,不受政權的干預，促使湘電企業以高效益運轉；所有權和經營權相分離，以適應國際潮流及企業發展的需求。

　　（四）重視企業發展戰略研究和長遠規劃制訂

　　面對國內外市場激烈競爭，面對新的世界性的新科技革命和產業結構調整，湘電集團高層領導要重視企業發展的戰略研究和長遠規劃的制訂。因為，經過20多年的經濟體制改革，企業的外部環境已發生了重大變化，我國企業已進入戰略制勝的時代。無論是成功企業的經驗和失敗企業的教訓都證明了這一點。因此，應認真研究企業的外部環境，把握不斷出現的商機；應認真分析企業的內部資源及能力情況，爭取自身的競爭優勢；應制定明確的戰略目標，并選擇從現狀到達戰略目標的途徑和采用的手段。要把為企業生存和長期穩定發展并不斷獲得新的競爭優勢作為制定企業發展戰略的出發點和落腳點。完全可以相信，通過努力，湘電集團一定能夠走出一條適合我國國情的企業管理科學化、現代化的路子，為把我國建設成為富強、民主、文明、和諧的社會主義現代化強國作出自己的貢獻。

　　（五）建立有效的企業激勵機制

　　一是為職工提供一份具有挑戰性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要職工有振奮表現，必須使工作富于挑戰性。領導要指導職工在工作中成長，為他們提供學習新技能的機會。同時，還要確保職工得到相應的學習新技術的機會，以便把工作做得最好。二是在項目、任務實施的過程中，領導應當為職工出色完成工作提供信息。這些信息包括企業的整體目標任務，需要專業部門完成的工作及職工個人必須著重解決的具體問題。由于做實際工作的職工是這項工作的專家。所以，領導必須聽取職工的意見，邀請他們參與制定與工作相關的決策。坦誠交流不僅使職工感到他們是參與經營的一分子，還能讓他們明了經營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經營過程中不可缺少的一部分，激勵作用更明顯。三是當職工出色完成工作時，領導當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。如果不能親自表示祝賀，領導應該寫張便條，贊揚職工的良好表現。書面形式的祝賀能使職工看得見領導的賞識，那份“良好的心理感受”更會持久一些。同時，領導還應該公開表彰職工，引起更多職工的關注和贊許（六）有效制定年度經營計劃

　　再優秀的管理者，也無法在很短的時間內對各種事情做出正確的反應，所以有效制定年度經營計劃，是一個公司每年必須做的工作。生產計劃就是企業為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確定的在什么時候生產，在哪個車間生產以及如何生產的總體計劃。 企業的生產計劃是根據銷售計劃制定的，它又是企業制定物資供應計劃、設備管理計劃和生產作業計劃的主要依據。 生產計劃工作的主要內容包括：調查和預測社會對產品的需求、核定企業的生產能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產計劃、庫存計劃、生產進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。所以湘電集團必須要有一個有效的明確的年度經營計劃，這樣對企業的發展才會有利。

　　（七）加強有效的人力資源管理

　　目前隨著市場的發展和入世帶來的緊迫感與沖擊，越來越多的企業愈加重視"人"在企業發展中的作用。人才是企業最核心的競爭力，現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。當前許多企業正處在發展變革的重要關頭，湘電集團要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須提升人力資源的價值。人力資源部門應逐漸從過去那種行政、總務、福利委員會角色轉變成為管理職能專家，高層主管的咨詢顧問，學習型組織、教育、新觀念的推動者。人力資源管理應是將員工作為一種資源、一種資本進行有效的開發和管理性的工作。應按照市場化運作的要求和國際通行規則，以及精簡、效能的原則，明晰崗位職責，量化崗位標準，細化崗位描述，確定崗位職數，明確各級各類崗位的管理權限并實行動態管理；在進行公司人力資源管理體系的建設的同時，推動公司建立現代企業管理制度。我認為應主要做好以下四個方面的工作：開展員工職業生涯管理;塑造"學習型組織"；科學進行績效考核與評估；完善薪酬福利與激勵機制。

　　（八）完善企業財務預算和財務報告管理

　　完善湘電集團財務預算管理，加強對企業預算工作的組織領導，完善預算管理的各項基礎工作。首先是企業領導，特別是一把手要重視和關注財務預算管理工作。企業領導必須提高對實施財務預算管理的重要性的認識，要把財務預算管理作為企業財務管理的中心環節，與企業戰略管理、薪酬業績管理等，一并作為提升企業整體競爭力的重要手段。實踐表明，由于財務預算管理涉及企業內部全方位、全過程、全員以及外部環境，預算管理的作用發揮好與否離不開企業重要領導的重視和支持。其次要加強對企業員工預算知識的'培訓，強化每個員工的預算意識，提高他們參與預算管理的積極性和責任感。財務報告編制方案”必須明確編制財務報告的組織原則，包括：財務報告符合國家及國際會計準則的規定；財務報告符合國家財政稅收政策的相關規定；財務報告符合公司的會計政策；財務報告編制工作職責分工明確；財務報告信息準確、及時，符合使用者的要求。這樣才能確保企業財務報告編制的準確性。以便科學地反映、分析和控制企業的生產經營管理水平和經濟效益。

　　（九）尋求管理“創新點”,為企業管理注入新活力

　　企業管理創新是指企業隨著內外環境變化,通過調整自身管理理念和技法,對生產要素和管理職能做出新的變化與組合,使資源達到最優化的配置,從而提高整個企業的整體效能和經濟效益。在企業管理創新過程中,我們始終要以出效益與效率作為最根本出發點。要面對消費者進行管理創新,同時要注意企業文化中的人本位因素,提高員工的積極性。

　　下面談一談我對我國現行企業的展望：隨著新經濟形勢下國內外更加復雜多變的市場環境的出現,我國企業將會面臨更大的機遇與挑戰。只有戰勝挑戰,抓住機遇,才能使中國企業快速良性發展。我國企業要充分發揮管理是生產力要素,就必須從現在起,真正在管理科學化、制度化、和諧化、責任化、民主化、教育化、知識化、專業化及學習國外企業的先進管理經驗等方面做實實在在的工作,使我國企業管理水平跟上時代發展的步伐,提高中國企業的國際競爭力。筆者相信,隨著我國企業管理的人性化、科學化、合理化,我國企業的發展將會呈現一片新的天地。

　　五、實習的收獲體會

　　為響應學校動員我們實習的號召，根據學校的安排，在寒假之前我跟同學們一起去了湘電集團和迅達科技集團。可以說我們在這一周的實習中除了學到了很多在課堂沒學到的知識外,還有意外的收獲，不但接觸了社會，親歷了工作的艱辛，還根據社會的需求和自己的預期來確定自己的社會定位。很高興學校能提供這次機會讓我們去參觀認識學習一些大企業。以前一直覺得這種制造業類的企業離我們似乎很遙遠，可沒想到今天就確確實實見到了例如像迅達科技集團以及湘電集團這些大公司。很早以前就聽說過迅達燃氣灶，可對迅達這個企業還是不甚了解的。今天終于見著它的廬山真面目了。參觀迅達工廠后，我發現原來迅達不僅僅是生產燃氣灶的。通過迅達企業主管的詳細介紹與講解，以及通過對迅達生產車間的參觀，對迅達的發展歷史，企業文化，企業的經營理念與經營方針，企業的發展目標與發展前景等有了一個初步的了解。迅達創始人伍尚魁先生的事跡更是感動了我們，從他身上我們看到了一種創新創業，自強不息的精神，我想這真是我們大學生通往之路所必備精神，我想他的事跡會一直鼓舞著我們前進的。通過這次實習，我明白了一個優秀的企業領導人應該具備哪些素質，而作為大學生的我們要怎樣做才能具備成為一個領導人的條件。大學生要的不是眼高手低，而是務實，實事求是，敢于創新。通過這次實習，我更加明確了我的人生目標，我想它會一直為我指明前進的道路的。

　　此次的實習為我們深入社會,體驗生活提供了難得的機會,讓我們在實際的社會活動中感受生活,了解在社會中生存所應該具備的各種能力.利用此次難得的機會,我努力工作,嚴格要求自己,虛心向他人請教,認真學習會計理論,學習會計法律,法規等知識,利用空余時間認真學習一些課本內容以外的相關知識,掌握了一些基本的會計技能,從而意識到我以后還應該多學些什么,也意識到我以后該往哪個方向去學習，充實自己。在此,我感謝工廠的友情合作,感謝老師和工廠師傅們的精心的教導。為了明天,我會更加努力地奮斗！

　　致謝

　　首先要感謝這次實習活動的發起者學校領導，感謝學校領導能給我們這樣一個機會，能讓我們深入到這種大型企業去參觀了解，讓我們學習到更多的知識。然后要感謝我們的指導老師高杰老師，感謝老師不畏嚴寒，冒著寒風大雨帶領我們前往各大工廠參觀，耐心地為我們講解。老師這種戰戰兢兢的工作態度以及敬業精神讓我們頓生敬佩之情。我想僅僅一句感謝是無路如何都表達不了我們心底的感激之情的。最后感謝湘電集團，能給我們提供這樣一個平臺，讓我們可以毫無障礙的參觀，也那些負責接待我們的人，謝謝你們的熱心接待，以及熱心講解，在這里向你們說一聲辛苦了。十年樹木，百年樹人。貴企業獨特的育人理念，優良的企業文化是我們學習的典范。默默的為國家培養了一批又一批的棟梁之材和社會精英。這種精神和成就讓我們肅靜。

　　我們將會風雨兼程，將永遠銘記尊師的教誨，將心中的感激化為以后工作和進取的源動力！感謝工廠的友情合作,感謝老師和工廠師傅們的精心的教導。為了明天,我會更加努力地奮斗！讓我們再一次衷心感謝學校領導和老師為我們所提供的一切！最后向所有的人由衷地道聲謝謝。

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