綜合部周例會制度

第一章 總 則

第一條 為使公司各部門工作有條不紊地按計劃執行，提高各部門的工作效率和管理水平，及時部署、安排、調整、檢查內部工作，推進公司企業管理的科學化、制度化、規范化，結合公司實際，特制定本制度。

第二條 例會的原則

部門例會是處理本部門事務的會議組織形式，會議要有主題、有準備。總體目的是交流信息、匯報工作、統一思想、加強工作配合、找出完成工作任務的最佳方案。

第二章 例會的內容

第三條 會前各部門負責人要做好準備，梳理、檢查、總結本部門每位員工本周工作計劃完成情況，未完成的要提前架構好工作方案。

第四條 例會內容包括

1、學習和傳達公司的有關會議精神及工作要求；

2、總結部室本周工作；

3、安排部室下周工作；

4、本周工作重點、難點、信息交流以及工作過程中需 要協調解決的問題；

5、匯集本部門職工反映的問題、建議，及時上報公司。

第五條 各部門例會一般在每周星期五或星期六召開。

第三章 例會要求

第六條 部門例會由部門負責人主持召集，例會參會人員為本部門全體人員，邀請公司分管領導參加。

第七條 每次例會要有專人記錄，記錄在公司統一發放的會議記錄本上，會后各部門負責人根據例會決議進行工作落實、核查。

第八條 各部門參會人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。

第九條 公司所屬各基層單位要結合實際，建立和推行工作例會制度。

第十條 各工程項目部要深化、細化、豐富例會制度，推進工程建設有序開展，確保按質按期完成工程建設任務。

第十一條 公司經理辦公室每半月對各部門會議記錄進行抽檢，發現問題及時向經理、分管經理報告。

第四章 附 則

第十二條 本制度由公司經理辦公室制定并負責解釋、修訂。

綜合部周例會制度 [篇2]

1總則

1.1實現有效管理，促進各部門之間的溝通與協調，及時傳達公司要求和相關信息；

1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；

1.3集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；

1.4協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配；

2參加部門及人員

2.1部門全體員工（因故不能參會員工需認真閱讀周會內容，并在周會記錄本上 簽字確認）；

2.2部門經理不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時，必須由部門經理提前指定熟悉本部門事務的代表人員參加；

3會議時間及地點

3.1部門自定時間與地點；

4會議主持

4.1部門經理；

4.2部門經理如果不在，由總經理指定人員；

5會議內容及要求

5.1對本周的`工作總結

5.1.1本周工作的完成情況及進度說明

5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施

5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決

5.1.4其他臨時性工作的完成情況說明

5.2下周工作部署及安排

5.3協調各部門工作進度，使經營活動按照預期目標有序進行；

5.4傳達公司周會精神與相關活動安排，對公司新的方案、制度等相關文件進行學習與傳達，做到部門全員知曉

6會議要求

6.1參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；

6.2特殊情況需請假者必須提前向部門經理請假；

7會議記錄

7.1部門指定專人負責，做好會議內容記錄

7.2會議記錄由部門負責人進行核閱，要求全員了解會議內容后簽字確認

7.3各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。

綜合部周例會制度 [篇3]

為了便于公司各部門作好各自的工作，提高辦事的效率及效果，公司決定建立，具體要求如下：

一、召開時間：每周一上午9：00。如因特殊原因需要延期召開時由辦公室（綜合部）提前通知。 , S! b2 s0 N" H7 Y

二、主持與記錄：周例會由公司辦公室（綜合部）負責召集，總經理或總經理委托的公司負責人主持，辦公室（綜合部）進行會議記錄。

三、參加人員：為公司部門經理、主管及需要的其他員工。由于特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室（綜合部）請假。 參會人員須帶筆記本，并認真作好與本職工作相關的工作安排記錄。

四、會議內容主要圍繞：

1.上周本部門工作總結及任務完成情況；

2.工作中存在的問題和困難，提出具體的改進措施和解決辦法；

3.下周本部門工作計劃及具體安排；

4.其他需要溝通的事項等。

五、周例會每個人的連續發言時間為10分鐘，中間因咨詢和研究問題延誤不算。

六、每個發言人事先都要擬定發言提綱，不超過一千字，會 議結束后交給公司辦公室（綜合部）保管存檔。

七、會議結束后，根據需要辦公室（綜合部）負責根據會議記錄形成會議記要，或其他文件。

本制度自發布之日起實行。

大連美瑞新天地房地產開發有限公司

2015年5月10日

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