監理總監工作會議紀要

一、會議時間：20xx年11月1日

二、會議地點：監理部辦公室

三、會議主持人：張孝海

四、參加人員：張孝海、甄喜錄、郭偉、姬建光、姚全恩

五、會議內容：

學習《建筑工程見證取樣和送檢管理規定》（京建質【20xx】289號文件，文件規定下列涉及結構安全的試塊、試件和材料應100%實行見證取樣送檢。

1、用于承重結構的混凝土試塊

2、用于承重的砌筑砂漿試塊

3、用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件

4、用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊

5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥

6、用于承重結構的混凝土使用的摻合料和外加劑

7、防水材料

8、預應力鋼絞線、錨夾具

9、瀝青、瀝青混合料

10、道路工程用無機結合料穩定材料

11、建筑外窗

12、建筑節能材料和鋼結構等

2分頁監理部內部會議紀要

會議時間：20xx年5.16日下午

會議地點：監理辦公室

公司經理從三個方面展開會議：

一、監理部的統一領導

著重強調本項目部人員應以總監為核心進行開展工作。做到分工不分家。內部人員做到多溝通、多團結、互相幫助。

二、認真學習提高業務水平業務的核心：進度、質量、安全

1、“施工單位照圖施工，監理單位照圖驗收”。這就考驗監理人員的看圖能力，因此，監理人員應提高自身的業務水平勤看圖紙、吃透圖紙、吃透圖集。

2、加強個人責任心，勤學好問。

3、樹立事前預控的意識。應有看出問題、發現隱患的一雙慧眼。

4、應根據總監的交底，進行執行與匯總。說出的事情應盡快落實下去，出示的資料應做到圖文并茂，讓看到的人一目了然。書面出示的資料應具體化。

5、定期匯報給甲方的文件應從三方面入手進度、質量、安全。應直觀的體現出現場的實干工作。

三、提出要求

1、中午不得喝酒

2、不得與施工單位發生經濟利益問題

3、團結一致、相互幫助

總監：

一、我們三期監理工作的好壞，直接影響我們是否能繼續標接四期的監理工作。我們應該積極工作，創出業績。

二、要端正工作態度、勤奮學習。努力充實自己并提高自身素質，把各自負責的'工作做到位。

三、要有積極的工作態度，善于發現問題、提出問題，提高解決問題的能力。

四、加大資料管理力度，努力把我們的工作形成文字化，讓建設單位隨時了解工地進度、質量、安全情況。

五、時間、地點、人物、事件作為出具的資料中必不可少的內容。應確保甲方提出以萬科的模式約束自己，作為工作的重點。以實現優質結構、省級文明工地。

六、全體監理人員也表示了要積極配合甲方、在甲方與施工單位間做好橋梁紐帶的作用，在監理部總監的領導下以積極的工作熱情投入到工作中。

3分頁北流碧桂園項目工監理內部會議紀要

會議議題：就監理內部的工作情況，對現場的監理人員重新安排工作，提出今后監理工作的要求

會議時間：20xx年10月24日8:30

會議地點：工地辦公室參加會議人員：蘇福清、黃宏嘉、韓多平、陳維、李超、莫玉萬

主持人：蘇福清

一、全體員工重新分配工作，明確各個員工的工作職責：

蘇福清：負責主持項目監理部的日常監理工作。

黃宏嘉：負責二期土建部分監管工作，有關資料的簽認。

莫玉萬：負責酒店土建部分監管工作，有關資料的簽認。

陳維：負責三期土建部分監管工作，有關資料的簽認。

李超：負責信息資料的收集歸檔，文件的發放，協助各專監的工作。韓多平：負責安裝工程、施工現場安全文明施工的監管工作及有關本專業的資料簽認。負責監理部用電腦的維修、保養工作。

二、針對日后的工作能有效的進行，故提出如下要求：

1、工序驗收由各個項目的專監負責人實行。

2、要多熟悉設計圖紙和有關驗收規范。

3、加強日常巡視和平行檢查的頻率，發現存在問題及時要求施工單位給予整改。

4、施工單位報來的資料能當天簽字的不能拖至第二天，如存在問題及時退回施工單位整改。

5、做好旁站工作，并作好旁站記錄。

6、按要求認真做好監理日記。

7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。

8、大家在工作中要團結一致互相幫助、溝通。

北流碧桂園建柳監理項目部

20xx年10月24日

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