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日期:2023-03-11 23:37:28    编辑:网络投稿    来源:网络资源
部門會議紀要范本會議時間:2015年7月3日會議地點:集團總部小會議室參會人員:江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨會議記錄:薛晨會議內容:1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清
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    會議時間:2015年7月3日

    部門會議紀要范本

    會議地點:集團總部小會議室

    參會人員:江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

    會議記錄:薛晨

    會議內容:

    1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰,導致部分員工下午到崗時間晚,工作較為松散的現象,會議提出對于中午午休時間段做出統一規定的建議,如參照服飾產業,提前15分鐘下班避開高峰期,到崗時間可最多延遲15分鐘等。

    2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業未來之路》后印象最深的點位:

    ① 人本、員工、公司需求,本能,本質需求

    ② 最好的自己,人情自己,接納自己(好的和不好的方面)

    ③ 追求數一數二的產品價值,客戶服務價值

    ④ 營造社區,包括音樂,籬笆,動植物,環境等

    ⑤ 員工關懷

    ⑥ 愛與責任

    ⑦ 感恩與收獲

    ⑧ 與萬物和諧相處

    3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題,參會人員的回答如下:

    ① 惰性

    ② 不自信,專業能力不足

    ③ 不知道自己的目標,想要什么

    ④ 不能接納自己的全部,真實的表達自己

    ⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處

    ⑥ 執著

    4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例,部門上交10個踐行偉志企業文化的案例。本次會議決定,8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個,9月底之前每人上交部門踐行偉志企業文化案例2個。 針對個人案例的寫法,會議建議按照如下格式來寫:

    ① 現狀:_______

    ② 執行:_______

    ③ 結果:_______

    針對部門案例的寫法,會議舉出了一些實例來說明:

    ① 漢中公司生產長工人,因為長時間久坐不利于身體健康,向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

    ② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

    ③ 給員工發放各種書籍

    注:員工所舉的案例應具有時效性,最好是最近一年發生的案例。

    會議收獲:

    通過本次共創會,人力資源部全體同仁對于偉志的企業文化有了更深的理解,如何做最好的自己有了更準確的認識,并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的.反思。此外,會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個,規定了每位參會

    人員8月底個人需要上交案例至少5個,9月底需要上交部門案例至少2個,并結合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例,為大家的后續工作指明了方向。

    集團總部人力資源部 2015年7月3日

    部門會議紀要范本 [篇2]

    第 期 總第 期

    時 間:

    地 點:

    參會人員:

    主 持:

    紀要整理:

    2012年11月7日部門召開了科室例會,各科室匯報了上周主要工作的進展、完成情況及下一步計劃,吳主任根據工作進展情況,做了下一步工作安排,紀要整理如下:

    一、各科室目前主要工作的進展情況及工作計劃

    勞資科:

    1. 完成2012年工資總額與2015年預算差異分析及相關數據測算工作;

    2. 完成2012年社保、公積金與2015年預算差異分析說明;

    3. 初擬、修改2012年度員工績效考核通知;

    4. 匯總各部門反饋的員工KPI變更信息;

    5. 完成第三季度工資總額預算執行情況說明,已向國投高科報出;

    6. 完成11月各部門綜合考核系數統計、核對;

    7. 完成11月工資及相關掛賬表等的制作、系統月末處理和網銀發放。

    8. 根據自治區民族節日規定的修改,在 系統中修改休假模板,增設古爾邦節法定節假日。

    9. 制作2012年冬季采暖補貼,并網銀發放;

    10.

    11. 完成試驗廠一名員工相關工資數據測算; 做好三名工傷員工工傷認定等相關工作。

    工作計劃:

    1. 做好2012年工資總額調整和2015年人工成本預算的相關工作;

    2. 11月工資及采暖補貼的網銀清理和二次發放;

    3. 完成11月社保、公積金的常規繳費。

    教育科:

    1. 完成 地區職稱評審證件報送及費用收取工作;

    2. 匯總、修改2015年度公司培訓計劃;

    3. 根據生產安環部反饋的特種作業取證、復審情況,制定2015年度特種作業培訓計劃;

    4. 修改本科室崗位KPI指標,反饋至勞資科。

    工作計劃:

    1. 做好第二批中層管理人員赴重大培訓的前期準備工作;

    2. 梳理2012年度培訓信息,并導入系統;

    3. 做好2012年度職稱聘任的準備工作;

    4. 做好本科室相關費用清理工作。

    人事科:

    1. 梳理2012下半年度及2015年招聘需求擬寫2015年招聘實施方

    案;

    2. 辦理85名員工勞動合同到期續簽和24名新員工勞動合同蓋章手續;

    3. 擬寫本年度部門工作總結;

    4. 匯總39名員工轉正文件,待發文;

    5. 根據財務要求修改職能部門預算,并完成2012年管理費用預計與2015年預算差異說明。

    工作計劃:

    1. 初擬科室單項獎申報材料;

    2. 跟催相關單位費用結算;

    3. 對2012年人力資源部報告及發文進行全面整理、存檔;

    4. 反饋科室績效考核修改意見。

    二、整體工作部署

    1. 自查報告作為部門工作的總結性文件,要按工作進展階段性更新。自查報告及相應附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息,無電子版的注明原因),專人負責管理,文件放入檔案室,各科室可留存復印件;如有工作需要調閱、借閱自查報告附件原件,須經吳主任批準。

    2. 各科室比對明年工作計劃,12月20日前逐項制定工作實施方案;

    3. 各科室清理今年各項費用結算,11月20日前完成,如有特殊情況不能及時清理,12月20日前務必完成。

    三、各科室近期工作安排

    人事科:

    1.自查報告可增加工作創新、作風改進等相關內容,及時更新,相應配套的附件也需更新;

    2.每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責;

    3. 做好員工健康體檢收尾工作,結合體檢結果統計,提出處理方案;

    4.為規范人力資源工作,建立健全規章制度,待《員工職業生涯規劃實施細則》發文后,需著手準備轉正、遷調工作管理辦法。

    教育科:

    1.待培訓預算費用確定后,13日左右2015年度培訓計劃發文,包含公司級培訓、安全類培訓;二級單位培訓計劃以工作聯系函的方式告知。

    勞資科:

    1.修改員工績效考核通知,13日左右發文;

    2.鑒于近期需對2012年工資總額調整以及對2015年人工成本預算,9日前完成部分資料交接:(1)、工資套改的電子版,包含2012年底工資套改、2015年工資套改調整;(2)、2015-2011年終獎的電子版計算表;(3)、2015-2011工資歷史數據電子版。

    人力資源部

    二〇一二年十一月八日

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