企業實現安全生產管理的七個方面

　　企業如何實現安全生產管理你知道嗎?你對企業實現安全生產管理了解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的企業實現安全生產管理的方法，歡迎閱讀。

　　一、徹底推行前3S管理(6S現場管理中的前三個內容)

　　筆者認為生產現場的安全管理自始至終取決于整理、整頓和清掃，也就是我們講到的前3S工作內容。如果我們沒有進行前3S，現場依舊是擺放混亂、垃圾油污遍地、灰塵漫天飛舞;區域責任區分不明朗，工作扯皮不斷，都將嚴重影響現場員工的工作情緒，會間接導致工作質量不穩定、工作人員流失等管理問題，最重要的是會造成重大的安全隱患。因此，推行6S現場管理(精細化管理)一定要重視安全工作的重要性，必須認真做好整理、整頓、清掃這三項要求，因此6S工作組在安全管理中又是安全工作組。

　　二、構建安全網絡

　　安全不是一個人的事，更不是幾個人的事，而是所有人的事。

　　首先要從教育培訓入手，使每個人都認識到安全管理與自己的關系，形成安全管理理念;

　　其次設立各級安全員，每個生產小組都要有自己的安全員，每個車間都要有自己的安全組，企業要有自己的安全系統，目的是解決當前企業安全管理存在的“不知生產現場情況”、“沒有安全理念”、“不懂安全應急方法”等不科學性，安全員的設立會使安全隱患的排查、預防、解決更貼近企業實際。

　　三、形成、執行安全制度

　　(一)、安全員培訓制度

　　安全工作務必落到實處，定期組織安全員進行專業培訓，增強安全員的職責能力和崗位意識，具備安全員基本的三個能力：預防安全隱患的防范能力、發現安全隱患的洞察能力、解決安全隱患的思考能力，真正意義上發揮安全員的功能，忌有形無實。

　　(二)、安全隱患檢查、分析、防范制度

　　1、安全檢查制度

　　安全工作無句號，天天都是零起點。這就是安全工作的特性，因為安全事故是隨時都可能發生的，因此各級安全系統的工作又有所不同：

　　基層安全員 時時進行檢查

　　中層安全組織 每天做一次檢查

　　高層安全系統 每周做一次檢查

　　企業安全系統 每月組織一次安全大檢查

　　遇到突發天氣或特殊季節應增加檢查頻率，通過檢查及時糾正和解決發現的問題，遇到緊急情況可越級上報，把安全檢查工作落到實處。

　　2、安全分析制度

　　安全分析制度主要是用于對各種安全隱患進行深入剖析，透過現象看本質，深入分析隱患苗頭背后形成的原因，從而發現安全隱患真正的源頭，以便對癥下藥，避免隱患苗頭處理毛躁，出現反復整改和反復出現的現象。

　　安全形式分析多以會議形式進行，因此得名《安全形勢分析會》，一般在每月下旬進行，一般有以下幾項工作：

　　(1)聽取本月安全員工作匯報

　　(2)分析下月可能存在的安全隱患和事故苗頭

　　(3)制定針對性解決措施

　　會議還應結合氣候(暑期、汛期)、社會(人文、情感、風俗)、環境(工作環境、家庭環境)等因素深入拓展分析隱藏的安全因素，杜絕一人說了算，做到人人都發言，因為每個安全員接觸的工作環境不同，每個人的安全概念也不同，所以安全沒有界限，只有全不發言才能覆蓋住企業角角落落。

　　《安全形式分析會》是統一安全員思想認知的會議，所以應做到“兩個不”問題分析不透不散會、措施制定不齊不散會;堅決筑牢安全管理思想防線。

　　3、安全防范制度

　　安全防范主要是對《安全形勢分析會》上制定的措施進行落實，把會議上分析的隱患苗頭和制定的應對措施和方法，在涉及到的崗位上要推廣學習，必要時進行練習;同時要形成制度和文化，編入崗位工作流程和企業文化，全員進行學習，使每個人做到知隱患重點、懂防范流程、會處理方法。

　　四、細化班組管理措施方案落地

　　班組作為事故最容易發生的地方，一定要對人員進行對安全隱患的預防措施方法，要做到真學、真懂、真會。

　　加強安全教育，增強每個人的安全觀念

　　進行措施預案訓練，在隱患發生時知道自己能干什么，和怎么干，知道逃生的路線和位置。

　　在這里我想跟大家分享一下“桑棗中學”實例，這是汶川地震中唯一沒有樓房倒塌和人員傷亡的學校，時任校長葉志平在當老師時就有強烈的安全意識，多次在會議上督促教學樓的安全隱患問題，通過努力成為校長后，到處籌集資金加固教學樓，同時像有預感一樣，組織全校師生進行防震應急演練，要求所有人員一聽到警報鈴聲，按計劃跑到指定的操場集合，一開始不僅學生不認真，就連老師都不認真，認為只是做做樣子罷了，但是每次他都認真講評，哪個班級做的'好，哪個班級安全意識不強，哪個班級沒有按照措施預案站在制定位置，慢慢的，大家的安全意識上來了，每次都認真去做，還在中間添加了一些關鍵點，比如年紀小的先撤離，高年紀的后撤離，拐角都有老師和指定的同學做指引……當地震來臨的1分多鐘的時間里，所有人安全到達了指定位置。

　　我們的企業里有沒有葉志平?我們的企業里有沒有把安全放在首位?在我走訪的企業中，很多企業，甚至是一些國企都在只做一些表面文章，壓根沒有將措施預案落到實處。多是文字有，行動沒有，員工不懂、不會、甚至連最起碼的都不知道，就像一個戰士不會用搶一樣，如果一旦出事了，后果由誰人來承擔呢?

　　鑒于此，6S現場管理(精細化管理)體系強調安全管理措施預案，一定要真學、真懂、真會，定期組織學習和訓練，熟悉措施預案流程，真正入心入腦學以致用。

　　五、安全標識明朗、準確

　　在安全管理理念中有這么一句話“安全管理能用標識說清楚的就用標識處理”，因為一是成本低，二是簡單直接明了;各危險區域都要設立安全警示標識，類似于“高壓危險請勿靠近”、“小心路滑”的標識警告，這一內容在清掃環節的標識管理中，安全標識內容已經做了闡述，在這里重點強調設立安全標識應注意的事項：

　　位置明顯，設立安全標識應本著“陌生人”(新員工、臨時工)的角度去設置，因為陌生人對區域和設備情況都不清楚，因此設立時應當選擇明顯，且是陌生人更易看到的位置。

　　大小適中：根據周遭情況設定合理的大小規格(字體)，要一目了然起到作用。

　　顏色醒目：多以白底紅字為準。

　　六、設立應急集合點

　　這個區域選在沒有危險且空曠的位置，用于緊急情況下的集合，而不是有了情況到處亂跑。以火災為例：假如消防隊來了，詢問里面還有沒有人啊?我們的人跑的左一個右一個，就會導致無法準確回答，消防隊也無法準確施救，因為有人的情況與沒人的情況，消防隊的救援措施是不同的，因此企業必須設立應急集合點。

　　七、領導必須帶頭

　　在安全管理方面，董事長、總經理必須帶頭，高度重視才行，因為定位意識會逐級打折扣，這是企業鏈條發展的規律。比如一件事，董事長定位是100，到部長級可能只有80，再到車間主任還有60，依次循環，到最后落實時可能不過只剩下20%了;也就是說領導定位高，執行就會高;定位低，執行就必會打折扣。

【企業實現安全生產管理的七個方面】相關文章：

1.企業的安全生產管理

2.企業安全生產管理

3.施工企業的安全生產管理

4.石油企業的安全生產管理

5.企業安全生產管理的研究

6.供電企業的安全生產管理

7.企業安全生產管理對策

8.企業安全生產管理措施

• 上一篇：電子生產車間管理制度范本 電子生產車間管理制度內容
• 下一篇：返回列表