公司人力資源總監年終個人工作總結

　　一、開展全員培訓，晉升員工素質

　　今世人力資源治理是贊助公司面對賡續的變更晉升員工素質和技能，完成公司戰略成長目標。這就必要創造一個公司文化網-互聯網文秘資源網，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞感人事治理規定》、下發了員工手冊，并依據員工需求詳細訂定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數40xxxx人，人均參加軍訓20學時、接收理論知識講課60學時、參看考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛繁表示將培訓中所學的知識、理念、代價看釀成本身的工作熱情和優質辦事，去支持公司，積極主動地去工作。通過**節的查驗，員工的綜合素質和整體辦事意識均有很大進步，此次全員培訓收到了優越的后果。

　　二、積極學習、開發立異

　　在人力資源治理與開拓方面，我部為進一步做大好人力資源治理根基工作，在增強定崗定員、人力資源培訓與開拓、人力資源治理信息化和人力資源治理制度扶植有效結合的同時，賡續開發人力資源治理人員視野，把握人力資源動態，接受外部先進的人力資源治理思想和理念，進行人力資源治理革新與立異。形成了人力資源治理人員月例會制度，在人力資源治理人員中間提倡“學習、積累、總結、進步;“專業勤奮;“82的工作、學習理念。

　　三、人力資源的治理和調配

　　今年，為了實現公司利益的化，針對我們旅游行業在不合的季候、不合的崗位有不合的人力需求環境，我部實時、合理調配工作人員，包管了各崗位工作的有序運行。

　　一是年初，我部門實時地完成了團體公司安置彭樓子及石臺子后代就業的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子后代并簽訂了勞動合同;

　　二是依據開拓區人事局的要求，為30xxxx調換了技巧品級證書，并動手為相符條件的xxxx職工提升低級職稱;

　　三是團體公司自1999年轉制后至2005年6月末，對已達到退休年齡的職工不停未解決退休手續，致使2xxxx職工未按時解決退休手續，導致本應由保險公司付出的退休金不停由企業自付。經我部工作人員多方位的和諧溝通逐一的理順了與市(區)勞動局、市(區)保險公司的工作關系，而且死力挽回了本應由保險公司付出確因耽誤或停辦造成的由企業包袱的養老金1xxxx余元;

　　四是為適應公司成長的必要，公司領導班子做出抉擇，面向社會雇用一部分專業治理人才和專業技巧人才，我部門急速動手通過知名雇用平臺——智聯雇用宣布雇用信息，在兩周的`光陰里，共有20xxxx人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、口試、體檢等方法逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開雇用也是團體公司成立以來的第一次，為企業的發告竣長注入了新鮮的血液;

　　五是依據市里的有關規定，養老保險在20xx年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從2003年3月份由事業繳費轉為企業繳費，所以養老保險個人賬戶存在著許多問題，通過對團體公司41xxxx的賬戶進行核對，在光陰緊任務重的環境下整理出了6xxxx的差錯信息，做實了以前未做實的8xxxx的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12xxxx的養老保險，幫忙公司4位兩不找人員補繳養老保險xxxx余元;

　　六是在日常治理交納住房公積金的同時矯正了89條差錯信息;

　　七是認真做好公司干部職工的稽核工作，是人力資源部的一項緊張工作。曩昔的一年里，在本部門領導的率領下對各級干部職工作了職能評價，了解并控制了職工在崗位工作的適應才能，在統一稽核標準的環境下，規范的治理了職工工作環境，匆匆進了各部室的工作開展;

　　八是10月份，我部為進一步強化企業勞感人事治理，樹立與市場經濟體制相適應的今世企業治理制度，指導員工理性和規范工作，充分的調動廣大員工的創造力和積極性，切實環抱團體公司成長的目標盡力工作，我部認真的草擬了《勞感人事治理規定》，在顛末職工代表大會討論通事后貫徹實施;

　　九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工得到醫療救治和經濟賠償，我部門在理理順了解決工傷及工傷評殘的工作法度模范后共計為xxxx同志解決了工傷保險及傷殘品級認定;

　　十是共受理游客投訴1xxxx，辦理1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在辦理傍邊。

　　十一是客歲末，我部門草擬了《團體公司薪資革新》，這個革新規劃目前正處于討論階段。

　　十二是依照團體公司《員工勞動掩護與防護用品配置的暫行規定》，我部先核對了發放標準，進而組織采購、發放，共計發放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾65xxxx條;香皂180xxxx塊。

　　四、20xx年工作假想

　　繼承秉承“連合、務實、開發、立異的企業精神，將下一年度的工作設計

　　1、訂定《團體公司工資制度革新規劃》，通事后組織實施。

　　2、完成職工工齡肯定工作。

　　3、樹立績效稽核評估規劃并組織實施。

　　4、干部、技巧人員信息臺帳。

　　5、整理檔案，補辦檔案內缺氨贍相關錄用手續。

　　6、設計并組織實施20xx年員工崗位培訓。

　　7、進一步落實勞動掩護用品的發下班作。

　　8、實時做大好人員調配工作。

　　20xx年的諸多優越因素必將成為我們團體公司快成長、大成長的催化劑，在感悟著曩昔的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源治理工作真正成為企業成長的基石。

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