HR招聘:怎樣為公司挑選出適合的員工
每當公司招聘的時候,來應聘的人可謂是五花八門,到底什么樣的人合適招聘者的要求,什么樣的人能勝任現在空缺的工作崗位呢,下面小編給你支兩招,助力招聘精準高效:
(1)明晰應試者的特點,對應試者進行分類
企業應該明晰其所需人員應具備怎樣的特點,并對此進行分類。在對人員進行分類上,華恒智信研究團隊認為分類工作不僅僅只是從技術、管理、業務類型等傳統角度進行,還可以從工作角色、工作對象等維度進行劃分。例如,對工作角色的分類,可以從決策角色與執行角色維度進行,這種劃分就決定了對人員能力的要求,通常來說決策類崗位對人員的能力要求要大于執行類崗位對人員的`能力要求,以此來進行人員的劃分;具體來說,如果該崗位更看重決策角色則對人員能力要求比較高,相反如果該崗位更偏重執行性角色則對人員經驗要求比較高。同樣,工作對象角度可以從對人還是對事入手,如果工作對象主要是對人,則溝通協調能力是關鍵,而如果工作對象是對事比較多,那創新性、對風險的預估能力等則顯得比較重要,如此來更好的進行人才的有效合理分類。
在這里管理者應該注意,上述的人員分類方法不能簡單地應用到企業當中,因為大多數的分類依據只是最低的標準,并且企業想要招聘到各方面都滿意的員工并不現實,因此只有滿足最合適原則,才是企業選拔人才時衡量的重要標準。
(2)對人才進行分析
對招聘人才進行分析時,首先,企業應該先要了解員工喜歡怎樣的企業氛圍,例如,有的員工喜歡創新性的工作,那穩定的工作崗位可能就不適合,此時的高工資對其的吸引力可能并不高。其次,對在崗人員進行特性分析,從性格維度的角度出發,通過內向外向的方式對人和事等方面進行分析,通常來說財務類的崗位需要偏內向的人員,因此外向開朗的員工可能就不是很適合該類崗位。
當一個企業需要人才時,那就需要招聘,這個工作當然落到了HR的身上,但是招聘員工是一件很頭疼的事,想要招聘到好的員工是一件很難的事情,那么HR如何挑選出類拔萃的員工。
一、了解市場
HR在招聘前,先做一個調查,我們應該知道,現在最具有競爭力的就是薪資和福利待遇,因為這個條件,是很多人跳槽的原因,當然薪酬是留下優秀員工的法寶之一,HR在招聘前,先把內部的薪資做到公平點,外部也要做好調查。這樣企業在薪資方面才會有一定的競爭力。
二、準備完整的面試問題
當HR在面試求職者時,需要提前準備好面試問題,這樣可以從面試問題中得到你想要的信息,從而來判斷這個應聘者是否符合要求。
三、招聘標準要明確
HR在招聘時,招聘的標準要靈活變通,不要一成不變,在招聘崗位時工作要求要根據這個崗位的要求來制定,HR要明確招聘的標準,只有確定關鍵的考核點,才可能找到最合適的人。
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