對醫院的意見和建議
對于醫院相信很多人都有自己認為不足的地方,那么不妨把自己的建議寫出來,這對于醫院來說也是一種益處。以下是小編為你整理的對醫院的意見和建議,希望能幫到你。
對醫院的意見和建議 篇1一、在醫療方面,積極開展新業務、新技術,購買大項設備和藥品耗材選擇價低質優的節能產品,最大限度地降低患者醫療費用;減少工作環節,建立快捷高效的就醫通道,提高醫療效率,縮短患者就診時間,從而減少患者開支。在辦公方面,減少會議、文電,推行無紙化辦公,充分發揮電子網絡優勢,提倡雙面用紙,提高信封、復印紙的再利用率,減少紙張消耗;減少用電辦公設備待機時間。在接待方面,減少迎來送往,減少不必要宴請和陪餐人員等。
二、日常辦公中,比如下班如不關空調、電腦、水電等電器設備,一次處罰50元,提倡全院職工積極節約水、電以及各種能源,避免各種浪費,獎罰分明,使廣大職工在思想上牢固樹立起了節約意識。養成在打印紙堅持兩面使用的習慣,用剩下的打印紙或邊角料剪裁裝訂好當記事本或便條使用,以前用A4紙單面打印,如今都改用B5紙的二分之一打印而且雙面使用,大大節約了打印紙的消耗;科室在白天只要光線允許的情況下決不開燈;職工外出辦公事時能順路趁車的決不再單獨派車;有些科室中午下班后電腦處于待機狀態,應該養成只要下班就關掉電腦的習慣;辦公室能利用自然風或電風扇降溫的盡量不開空調;水電浪費也存在不少問題,如果發現跑、冒、滴、漏的.情況,只要一個電話,水電工應該迅速前來修理……
職工深深懂得了節約能源的重要性,“節約就是省錢”的硬道理牢牢的扎根于職工心中,為該院打造節約型品牌醫院打下了堅實基矗
三、關于做好建設節約型醫院近期重點工作的通知
2003年第七屆職工代表大會提出推進業務收入增長方式轉變以來,我院加大對學科結構的調整力度,業務收入增長的科技含量提高,市場開發和資源節約取得一定成效。但總體上看,粗放型的業務收入增長方式尚未得到根本轉變,與省內同級醫院相比,仍存在投入成本大,資源利用效率低,消耗高,浪費大等問題,為此,我們必須從增收、增效和節支、節約兩個方面進一步轉變業務收入的增長方式,在醫院管理年活動中更加注重建設節約型醫院,提高投入產出效益,提高資源利用效率,降低醫療運行成本,減少各個環節的損耗浪費,以盡可能少的資源消耗,創造盡可能大的社會經濟效益。
我院建設節約型醫院的指導思想是:樹立和落實以人為本、全面協調可持續的科學發展觀,堅持資源開發與節約并重,堅持增收創效與節支并重,把節約放在首位的方針,以盤活閑置資源和降低運行成本為重點,加快結構調整,推進技術進步,完善政策措施,強化節約意識,盡快建立健全促進節約型醫院建設的內部運行機制,逐步形成節約型的收入增長方式和消耗管理模式,以醫療資源的高效利用和運行成本嚴格管理,促進醫院 的可持續發展。增強全員勤儉節約意識、綠色環保意識,堅持從現在做起,從崗位做起,從身邊事做起,養成自覺節約一度電、一杯水、一滴油、一張紙、一塊紗布、一個棉球的良好習慣,在全院形成節約為榮、浪費可恥的濃厚氛圍。
為此,現就做好今明兩年建設節約型醫院的重點工作通知如下:
一、大力推進水電節約
認真總結推廣我院電改的成功經驗,制定水改的實施方案,年內全院完成水電管理機制的改革,使新的水電管理運行模式全面覆蓋醫院所有科室和個人用戶。各科室根據采光條件盡量采用自然光照明,做到人走燈熄。用水時控制流量,用完水后或見到滴水的水龍頭,及時擰緊。盡可能減少電腦、復印機等辦公設備的待機時間,不用時關閉各類電器設備電源。各臨床科室要加強病房空調的使用管理,努力保證每臺空調24小時內能暫停2小時左右,嚴禁24小時不間斷使用空調。夏季空調溫度設置不低于攝氏26度,做到有空調的場所無人不開空調,開空調時不開門窗。在方便病人的情況下,做好電開水器的定時開放,樹立全成本管理觀念水電支出必須納入科室成本。堅持從源頭抓起,按照節能降耗的要求,進一步加強和完善后勤管理,在新進行的設施改造、采購時優先考慮采用高效節能的新技術、新產品。加強對用電、用水設備的日常維護檢修,建立夜間巡查制度,避免發生長明燈,長流水等現象。
二、加強車輛管理
所有車輛實行定點保養、維修和加油,加強IC卡加油管理,盡量不用現金加油。強化對駕駛人員行車安全、車輛保養、節能降耗等方面情況的監督與考核,延長車輛使用壽命,降低車輛養護費用和油耗。小車的使用僅限于院領導的公務用車。救護車的管理使用實行以車養車的管理辦法,條件成熟時實行承包制。公務車盡量集中統一調配使用。
對醫院的意見和建議 篇2XX縣人民醫院:
醫療器械價值大,利潤高,競爭激烈。通常情況下,國有醫院采購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標,使用設備的科室領導、設備科領導在評標過程中具有重要的發言權,而這種權力也正是用于權錢交易的資本。醫療設備采購,作為醫療系統的重要組成部分,已經成為腐敗的重災區。
醫院對采購的各個環節都應嚴格把關。為保障人民群眾身體健康,進一步提高清徐縣醫療水平,依據《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規定,特提出以下建議:
一、儀器設備采購領導小組對每一項醫療器械進行市場調查,對意向產品進行實地考察,各類設備必須要求具備《醫療器械注冊證》、《醫療器械經營企業許可證》、《醫療器械生產企業許可證》,并檢驗各種證件的真實性與有效性,不得購置無證和偽劣產品。并寫出可行性書面論證報告,嚴格把好質量關,報院辦公會議研究,院書記、工會主席、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會,分管院長負責。
二、對大型醫療器械提交職代會討論,同時認真開展法制教育活動,提高醫務人員法律意識,對醫療器械的采購堅持民主決策,做到陽光透明。
三、醫療設備采購方式,應以招標采購方式為主,做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫療設備應按《政府采購法》采購程序執行。對于國家規定應公開招標的設備品目,應按規定委托有資質的招標機構公開招標。
四、對于急需和特殊性質不適合招標采購的設備,可采用詢價或定向單一采購,但應報分管院領導批準。屬政府采購范圍的應報當地政府采購部門批準。
依據《最高人民檢察院關于行賄犯罪檔案查詢工作的規定》中第十七條、第十八條規定,你院所涉及的醫藥、器件采購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理,具體對招投標全過程監督,對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。
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對醫院的意見和建議 篇3一、為提升醫院的服務質量,要求醫院上下開展微笑服務訓練,把最美最陽光的微笑帶給醫患朋友。
微笑服務包括:微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務態度好,以患者為中心。有沖突時如何處理等。
二、醫院職工也需要“幸福指數”
1、首先,管理層在理念上主動進行調整,不僅要以患者為中心,更要以職工為中心。
2、其次,“幸福指數”的提升在于職工的合理訴求得到解決。
3、讓職工體會到當家做主的感覺
4、為員工搭建事業發展平臺,通過發展亞專業,提升硬件設施,獎金向臨床科室和風險科室傾斜,在為他們提供優厚待遇和良好發展平臺的同時,并與之確立科室年度發展目標,獎懲并舉,績效掛鉤。
1、進一步加強醫院內部管理,不斷完善制度,提高服務質量;
2、制定有關激勵措施,積極培養引進人才;
3、提高福利待遇,留住技術人才,提高醫療技術水平;
4、加強醫德醫風教育,改善服務態度;
5、充分發揮黨組織的作用,加大自身的宣傳力度;
6、樹立典型,大力宣傳好人好事;
7、向患者公開醫療收費透明度;
8、在病區多組織一些醫患交流活動,多與患者及家屬溝通,取得患者及家屬的理解和支持,和諧醫患關系;
9、多開展醫德醫風、禮儀、業務培訓,提高醫務人員的思想素質和業務技術水平,有效杜絕“冷、生、硬”現象和醫療糾紛;
10、轉變思維,換位思考,真正樹立“服務”觀念,把患者作為顧客、上帝;
11、在為患者治療中,應合理檢查、合理用藥,杜絕大處方;
12、加強醫療安全教育,提高醫療事故防范能力;
13、為不得滿足群眾健康需求,多增添一些先進的醫療設備;
14、每年的政風行風評議工作要多開幾次,要不定期深入病區督查評議。
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