績效工資的分配方案有哪些
績效工資分配是很多單位關注的內容，你知道績效工資有什么分配方案嗎?下面是百分網小編為你精心推薦的績效工資的分配方案，希望對您有所幫助。
一、指導思想在上級核撥的績效工資總量內，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的分配激勵機制，調動全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高”的績效工資分配機制。
二、分配原則公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高。
三、獎勵性績效工資的構成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的54.8%)，全年獎勵性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的45.2%)。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據績效考核情況發放。
(一)月考勤獎，600元/月/人，按月發放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績效工資的22.8%;
(二)月績效獎，基數為800元/月/人，根據不同的`崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30.9%;
(三)年度績效獎，年末發放，年度績效獎=(基本工資+基礎性績效工資)3.5。年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37.9%。
(四)其他績效獎，年末發放，總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發的金額和其他獎勵)，占全年獎勵性績效工資的8.3%。
四、考核辦法
(一)月考勤獎
1、工作人員當月遲到或早退5次以內的，每次扣發50元，當月遲到或早退5次或以上的，全額扣發當月月考勤獎。無故曠工的，扣發當月全部月考勤獎;
2、當月請病事假3個工作日以內的，每個工作日扣發50元，當月請病假10個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎;
3、以上扣除、停發、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。
(二)月績效獎
1、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎25%：①當月遲到或早退達到6-10次的;②當月事假累計達4-6個工作日的;
2、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎50%：①當月遲到或早退超過10次的;②當月事假累計達到7-10個工作日的;③當月無故曠工累計達2個工作日的;
3、滿足以下條件之一的全額扣發當月月績效獎：①當月事假累計達10個工作日的;②當月無故曠工累計達2個工作日的;③因工作失職或違法亂紀，造成重大經濟損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。
4、經批準請病假的，按病假日數比例，扣發月績效獎;
5、以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。
(三)年度績效獎年度績效獎根據個人年度考核情況，合格(含合格)以上的領取與個人職務(崗位、技術等級)相對應的年度績效獎。合格(不含合格)以下的扣發當年年度績效獎。年度考核優秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發年度績效獎。以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。
(四)其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵，按規定系數比例進行統籌發放。
五、其他問題
(一)有下列情形之一的，扣發全年獎勵性績效工資：
1、受刑事處罰，或受黨、團內嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規定處分期但處分期未滿一年的;
2、被市級(含市級)以上效能告誡或通報的;
3、表現很差、群眾意見很大的。扣發的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。
(二)國家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關規定執行。
(三)本文未涉及而政策法規有規定的，按相應規定處理。
六、其它事項
本方案12月日經職工大會表決通過，20xx于年1月1日起生效。
績效工資分配原則(一)強化崗位職責。建立各類各級人員的績效工資分配新機制，把崗位職責、工作業績作為確定績效的主要依據。實行以崗位和績效定酬定檔，易崗易酬，上下浮動。
(二)堅持績效優先。堅持目標考核與工作績效相結合，把考核的結果作為實行內部分配的重要依據，充分體現獎優獎勤，注重實績。
(三)增強部門調控。在學校總體調控的前提下，穩步推進部門二級管理，加大部門對獎勵性績效工資的自主分配權。
(四)堅持適度傾斜。堅持向重點崗位、關鍵崗位、業務骨干和做出突出貢獻的教職工傾斜，體現績效工資改革的導向性。
銀行績效工資分配原則1、績效總量=存款日均*3.85‰+個人貸款新增*7‰+貼現發放*貼現天數/360*1.05‰*貼現率/3.6%+中間業務收入*7%(超全行人均部分14%)
2、績效總量=主任績效工資+員工績效工資
3、主任績效人力費用由分行考核發放
4、員工績效中優先提取獎勵績效工資，全部用于操作層(綜合柜員、柜員)進行再分配，總量為(績效工資總量-主任績效)*15%，按產品定價，超過后統一打折，有剩余獎勵優秀員工和專項活動。剩余85%為員工工作績效。
5、拓展層(大堂經理)績效工資在員工工作績效中分配。
6、員工工作績效總量=(績效工資總量-主任績效人力費用)*0.85
7、員工個人工作績效=員工工作績效總量/員工分配系數和*員工個人分配系數
8、員工個人分配系數=掛鉤指標完成系數*崗位系數*員工系數*考核調節系數(崗位系數、員工系數參照分行指導意見)
9、拓展層(大堂經理)依據各項任務指標完成和崗位職責履行情況，按權重計算出掛鉤指標完成系數進行考核。
10、操作層個人績效總量=員工個人工作績效+員工個人獎勵績效。
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