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管理者對員工的管理方法有哪些要求 管理者對員工的管理方法有哪些方面
日期:2023-02-23 20:54:20    编辑:网络投稿    来源:网络资源
管理者對員工的管理方法有哪些  很多的管理者都會想要管理好自己的員工,但是不知道要領。下面為您精心推薦了管理者對員工的管理技巧,希望對您有所幫助。  管理者對員工的
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      很多的管理者都會想要管理好自己的員工,但是不知道要領。下面為您精心推薦了管理者對員工的管理技巧,希望對您有所幫助。

    管理者對員工的管理方法有哪些

      管理者對員工的管理方法

      管理人員在對崗位角色的能力、意志、情感和情緒進行管理的過程中,任何一個環節的工作都必須慎重、認真地對待,避免發生任何草率、隨意性行為,避免因草率、隨意性行為給被管理的下屬員工帶來不經意的傷害。

      崗位角色管理,對于企業存在和發展是一項至關重要的工作。企業存在和發展的價值目標的實現,最終都得落實到崗位角色的努力上來。但絕大多數管理人員,卻很少給予足夠的重視。對于投資項目,只要稍具規模,都會精心設計,反復論證,并在制定出嚴密的計劃后再組織實施。但對于承擔投資項目工作的人的管理工作,卻很少有人像對待投資項目本身那樣,而是隨隨便便,想當然地行事。往往到了明顯因為人的原因,使本來應該成功的項目走了彎路之后,才引起對人的重視。

      但也只是反思是不是人員選擇有問題,很少有人對他所實施管理的工作本身進行反思,尋找自己對于下屬員工管理工作中的失誤和不當。或者認為是自己在項目選擇上發生了失誤,自我抱怨,以自甘倒霉的心態處之。在企業發展的過程中,一個項目是否成功,與項目工作的具體承擔主體,是否盡心盡力,為項目的成功付出了最大的努力,關系甚為密切。而崗位角色作為活生生的人,具有自我意識,具有自己的情感,即使慎重對待管理實施過程中的每項工作,尚且難以保證使之盡心盡力,為項目的成功付出最大的努力。不予慎重對待,馬虎處之,其結果也就可想而知了。

      實施嚴肅這一原則的具體要求,主要內容有三方面:

      1.必須在科學分析的基礎上,對崗位角色實施管理過程中的每一個環節,包括能力管理、意志管理、情感管理、情緒管理實施的每一個具體工作和細節,都必須制定出具體的標準要求,讓每一個管理人員都遵照實施,以消除這種管理實施過程中的隨意性。

      2.崗位角色管理的每一個環節的實施都必須有計劃。即通過事先的計劃,對崗位角色管理的實施過程進行全面的設計、安排,以保證管理實施的周密性。崗位角色管理的每一個環節的實施,都必須按照事先的計劃要求做好充分的準備,并列出清單,按照清單進行準備,以避免任何不經意行為而導致的失控和失當。

      3.任何一項崗位角色管理工作完成后,都必須對照計劃進行系統的總結,以及時發現偏差,及時補缺,同時也通過總結來改善和提升管理人員實施崗位角色管理的能力。

      管理者不同員工的管理策略

      天才型的員工。

      何謂天才型員工指的是,這一類人在工作當中因缺乏新的挑戰而感到失望,讓管理者從表面看上去是害群之馬,其實這些員工的工作表現不錯,他們對管理者交給的.任務往往能游刃有余地完成。對于這一類型的員工,管理者應該讓他們參加特殊的項目,甚至是做團隊領導,讓他們不斷地輪換職位,使得他們對于工作產生新的動力。

      沉默寡言型的員工。

      這一類員工在工作上沒有問題,能夠應付大部分的工作任務。但是他們不會在團體會議上分享觀念,也不會加入團體項目。對這類員工:管理者應該讓他們與那些積極自信的同事合作,或者不斷地安排人們做要求更高的工作,改變他們的行為。

      工會代表型員工。

      這一類員工往往會覺得勞資關系是一項永遠的斗爭,因此把堅持原則和與管理層抗爭當作是自己的職責所在。對于這一類員工。管理者不要在他們現實與理想之間的矛盾之間爭執不休,而要與他們直接商談業務等問題。

      大材小用型員工。

      這一類員工往往是沒有能夠充分展自己的才能,管理者沒有把工作授權給員工,而且對其工作“指導”過多。對于這一類員工:管理者應該聽取他們關于承擔更多職責的建議,委派他們擔任領導的角色。

      不堪重任型員工。

      這一類員工不能勝任自己的工作,經常有無法完成任務的情況發生。原因或許是技能太差,但是經過進一步培訓仍然無濟于事。對于這一類員工:管理者應該將他們與那些“大材小用型”員工搭配,安排他們做能力范圍內的工作,調整在隊伍中的位置或者考慮將其辭退。

      員工管理的方法

      重在觀念

      以前那種把管理職務當官來看,將員工當作工具,封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值,理解員工具體需求,適應勞動力市場的供求機制,依據雙向選擇的原則,合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本,是競爭優勢的根本,并將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。

      設立高目標

      留住人才的關鍵是:不斷提高要求,為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝,熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現,如果企業能不斷提出更高的目標,他們就會留下。作為一個管理者,你要認識到在員工成長時,他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業并被認可的機會。所以你必須創造并設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持,能夠不斷地學到新的東西,他們才會留下來并對企業更加忠誠。

      授權、授權、再授權

      授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法,授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定,意味著你信任他,意味著他和你同時在承擔責任,當一個人被信任的時候,就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以,我們建議不要每一項決策都由管理人員做出,完全可以授權的事不要自己去做,管理人員要擔當的角色是支持者和教練。

      輔導員工發展個人事業

      每一個員工都會有關于個人發展的想法,并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發展計劃。我們建議在日常談話中,在評估員工業績時應經常詢問員工,他心中的職業發展目標是什么,并幫助他們認識自己的長處和短處,制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃,然后盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求,把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的,所以我們一定要認真的做好這項工作。


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