用品繢管理提升員工自我認同感和責任感

　　改革開放以來，經濟的高速發展，中國成為一個全球矚目的“世界工廠”，使很多中國人為之驕傲。然而，復旦大學于海教授從一個更高的國際視野，指出了這種經濟發展戰略的不足，中國不能僅靠出賣低廉的勞動力和我們的土地資源來發展經濟，如此我們只能在全球的產業化鏈條中，永遠處于下游位置。他從社會學的角度，說明了中國要獲得更大的發展，更應該開發心理資源以提升人的素質，因為一個有良好心態的人，才有能力解決一切難題；而一個這樣的企業，將是最具創造力的企業。

　　從世界到中國，我們向世界打開了大門，迎來了二十年經濟高成長的新局面。最近，人民幣的.升值問題成為一個全世界的關注焦點就是我們實力增強的有力佐證。

　　從中國到世界，我們在不斷的發展中，從更高的角度看見了自身的不足和盲點，我們在不斷學習中拓寬了國際視野，發現了在各種資源中，人的心理資源才是最具潛力的寶貴財富。

　　隨著企業環境的日漸開放和員工自我意識的增強，人才的流動開始變得越來越頻繁，“合作關系”逐漸成了職場上的主流詞匯。當企業尚未形成積累組織知識與經驗的有效管理，員工的不穩定性不僅增加了企業的成本，更增加了戰略目標實施的困難度。怎樣在這種相對松散的環境下，建立團隊的凝聚力，共同向一個目標穩步前行，成了“合作時代”管理者們的一門必修課。

　　對企業來講，人是很重要的。企業應該積極培養人才，而不是到外面“買※人。今天你“買”回兩個人，明天人家就可以“買”走你“買”的人。所以，我們一直相信，企業與員工的關系不能只是一種利益關系，或者說雇傭關系，只有用心鑄就的團隊才有可能成就更大的事業。

　　品繢管理對于一個非常想做好事情的人來講是非常重要的。首先可以激發員工的積極性，積極性發揮出來就有了自信心，員工也就能把這份自信心推及別人，讓別人有同樣的標準去做事情。

　　作為一個企業主，你可以選擇企業與員工關系的走向，這段關系可以是暫時的，以眼前利益為前提的單純雇傭關系；也可以是長期共贏的，以長遠目標為基礎的伙伴式合作關系。這兩者付出當然不一樣，而且付出也的確會有一定的風險，但是，正如曾紀豐一直強調的，“一個企業要做大，目光不長遠是不行的”。

　　品繢管理使企業管理者和員工自我認同感、責任感、目標感都有了非常顯著的變化。心態遷善，勇于承擔，遇到困難不找借口和逃避，以積極主動的心態去面對；學會了欣賞自己，欣賞別人；團隊的凝聚力大大增強，通過20%的人去帶動80%的人一起成長；自信心加強，行動力加快；贏的意向強烈，企業就有了活力，也就產生了效益！

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