一級人力資源管理師輔導：組織的職業生涯管理

　　人力資源管理，是指運用科學方法，協調人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。下面小編為大家編輯整理了一級人力資源管理師輔導：組織的職業生涯管理，想了解更多相關內容請關注我們應屆畢業生考試網!

　　培訓與開發

　　第四節 職業生涯管理

　　第一單元 組織的職業生涯管理

　　一、職業生涯管理的概念

　　職業生涯管理是指在一個組織內，阻止為其成員實現職業目標，確定職業發展道路，充分挖掘員工的潛能，使員工貢獻最大化，從而促進組織目標實現的活動過程。

　　它是企業將員工的個人發展與企業發展的目標相結合，在對決定員工職業生涯發展的主客觀因素進行全面測定分析的基礎上，通過職業生涯的設計、規劃、執行、評估和反饋，使每位員工的職業生涯目標與企業發展的戰略目標相一致，從而促進企業與員工共同進步和發展的一種管理機制

　　按照管理主體和客體的不同，可將職業生涯管理區分為：個人的職業生涯管理與組織的職業生涯管理。

　　實現雙方的利益需求，這是職業生涯管理的基本出發點。

　　企業方面的管理重點

　　1、確定企業人力資源的需求與預測

　　2、將人力資源計劃與企業目標相結合，發揮效能

　　3、依照企業的需求、特性，培養企業所擁有的人才，以提升其人力素質。

　　4、確認工作規范與職位說明，并進行必要的職位調整

　　5、你的那個企業的人才培育計劃，由系統地提升生產效率，激發潛能。

　　6、制定企業內晉升與輪調的計劃

　　7、進行工作評價與人力配置的整合

　　8、增加員工對公司的忠誠度及向心力

　　9、現此案企業持續發展的經營理念

　　10、協助員工辨別工作上的風險與機會

　　11、降低員工的流動率與離職率

　　12、更有效地運用員工們的潛能，以促進組織的發展成效

　　員工個人方面的管理重點

　　1、獲得充分的企業發展信息

　　2、辨別工作形態，增進適應新工作的能力

　　3、對自己的工作進行恰當的自我批評

　　4、參與發展、訓練方案，以提升自我，促進自我啟發

　　5、通過企業的協助，確認自我生涯發展道路

　　6、增進自我的工作能力和技術

　　7、促進自我成長，并爭取向上升遷的機會

　　8、使自我的潛能更有效地被激發出來

　　9、結合個人的特質進行職業生涯的選擇，建立職業生涯發展目標，并執行職業生涯發展計劃

　　二、組織職業生涯管理的目標

　　組織職業生涯管理，為員工職業生涯的成功提供基本的載體和科學的指導，對員工的職業生涯發展具有重要作用，應體現以下四個方面的目標：

　　1、實現員工的組織化

　　2、實現員工發展與組織發展的統一

　　3、實現員工能力和潛能的發展

　　4、促進企業事業的長久發展

　　三、組織職業生涯管理的原則

　　1、利益整合原則：尋找個人發展與組織發展的結合點

　　2、機會均等原則：是維護員工整體積極性的保證

　　3、協作進行原則：職業生涯開發的各項活動都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成，使上下級相互信任，這樣才能有利于組織與員工雙方的發展。

　　4、時間梯度原則：沒有明確的時間規定，會使職業生涯規劃陷于空談和失敗。在職業生涯規劃的各個實施環節上，應對員工盡心股權過程的觀察、設計、實施和調整，以保證職業生涯規劃與管理活動的持續性，使其效果得到保證。

　　5、發展創新原則：職業生涯規劃和管理工作，要讓員工發揮自己的能力和潛能，達到自我實現、創造組織效益的目的。

　　6、全面評價原則：要有組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職業生涯進行全面地評價。

　　四、組織職業生涯管理的任務

　　組織職業生涯管理的任務是研究組織職業需求與員工職業發展之間的關系及其相互作用。具體而言，主要包括以下六項：

　　1、幫助員工開展職業生涯規劃與開發工作

　　2、確定組織發展目標與職業需求規劃

　　3、開展與職業生涯管理相結合的績效評估工作

　　4、職業生涯發展評估

　　5、工作與職業生涯的調適

　　6、職業生涯發展

　　五、組織職業生涯管理中的角色

　　(一)組織最高領導者

　　組織最高領導者是組織職業生涯管理的重要人物，

　　(二)人力資源管理部門

　　人力資源管理部門負責整個組織中的各類職業人員的開發與管理，

　　(三)職業生涯委員會

　　職業生涯委員會是組織為組織職業生涯管理戰略的制定和實施而設立的機構

　　(四)職業生涯指導顧問

　　職業生涯指導顧問有具有豐富的人力資源管理知識和經驗的專業人員擔任自身管理人員擔任

　　職業生涯指導顧問的任務主要表現在以下四方面：

　　1、直接位員工的職業生涯發展提供咨詢

　　2、幫助各級管理人員做好組織職業生涯管理工作

　　3、協助組織做好員工的晉升工作

　　4、協助組織做好各部門管理人員見的薪酬平衡

　　(五)直接上級

　　直接上級是職業生涯管理中不可或缺的角色

　　(六)直接下級

　　員工職業生涯發展的一個重要指標是能培養出優秀的直接下級。

　　(七)同級

　　同級別的員工由于所處的角度不同，往往對問題有不同的看法和建議。

　　一、組織職業生涯發展規劃的制訂

　　建立職業生涯通道即為組織的職業生涯發展規劃的制訂的過程。其目的在于促進企業現有人才更有效的俄發展。

　　制訂組織的職業生涯發展規劃時，應注意以下幾方面問題：

　　1、為員工考慮新的或非傳統的職業通道

　　2、應該使跨越不同的部門、專業和崗位的職業通道得到拓展

　　3、為所有員工提供均等就業與發展的機會

　　4、注重員工個人發展需要的滿足

　　5、通過由橫向與縱向工作的變換而提供的在職培訓來改善業績。

　　6、確定培訓和發展需要的方法

　　二、職業生涯路徑設計

　　職業生涯路徑是指組織為內部員工設計的自我認知、成長和晉升的管理方案。職業路徑設計指明了組織內員工可能的發展方向與發展機會。

　　職業路徑通過幫助員工勝任工作，確立組織內晉升的不同條件和程序，對員工職業發展施加影響，使員工的職業目標和計劃有利于滿足組織的需要。

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